水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

刘玉英

（贵州水利实业有限公司　贵州　贵阳　550000）

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

刘玉英

（贵州水利实业有限公司贵州贵阳550000）

近年来，随着我国水利工程的不断改革，水利施工企业已经在建筑市场上占据了一定的地位，提高企业的生产活力，增强其市场竞争力，是水利施工企业的最重要目标。然而，水利企业原有的行业保护随着建筑市场竞争的日渐激烈中逐渐消失，水利施工企业面临着残酷的市场竞争的考验，为了能够在激烈的市场竞争中生存下来，完善水利施工企业项目经理部的管理体制显得尤为重要，特别要注重的是对工程项目的成本核算与管理的加强。本文主要围绕水利施工企业工程成本核算与管理方面展开论述。

水利施工企业；企业工程成本；核算与管理

引言

随着我国市场经济的快速发展，水利方面的改革也在不断的推进，特别是对水利施工企业市场化方面的改革，这些变化使得如何顺利地从激烈的竞争中生存下来成为水利施工企业的重要问题，只有完善项目管理体制的改革与发展，尤其是成本核算与管理方面的发展，才能保障水利施工企业成本的有效控制，使企业立于不败之地。

1　水利施工企业工程成本核算

水利施工企业工程的成本有许多独立的费用构成，具体如图1所示。根据水利工程施工阶段的不同，大致可将水利工程分为三个阶段，即水利工程项目的投标招标、施工过程及竣工验收。

图1　水利工程成本费用

1.1投标招标阶段的成本核算

整个水利工程成本核算前期最重要的一项工作就是对招标项目的成本进行核算和管理，具体包括招标书面的费用、办公的费用以及餐旅交际的费用等等，为了方便核算水利施工企业工程全过程产生的费用，可以依据费用自身的性质分类核算，并针对各种不一样的开支提出具体的、相对应的节约措施。

1.2施工阶段的成本核算

要依据水利施工工程项目的具体情况对工程施工过程中产生的费用进行具体的前期预测计算，并按照预测的情况以及水利工程施工的实际状况进行适当的调整工作。一般状况下，在进行施工成本的核算时，要依据不同的情况做出相应的弥补措施，例如每一项施工工程的人员的工资或者施工材料的费用。

1.3竣工验收阶段的成本核算

水利工程项目的验收阶段的成本核算主要是审计施工过程中的成本费用，具体来说就是认真考核与审计签订的水利工程目标责任合同中标明的费用，并对考核审计中出现的问题进行相应的、具体有效的整改与完善，且对负责相关工作的人员进行相应的处理，增强工程责任意识，做好水利施工企业工程核算过程中的工程成本核算工作。

2　水利施工企业工程的成本管理

2.1水利工程设计阶段的成本管理

水利施工工程的设计阶段是项目建设的首要工作，其处于绝对的领导地位，对工程的实际资金投入存在直接的影响，能有效地控制施工成本，进行必要的造价管理，所以做好水利工程的设计阶段的成本管理工作至关重要。在施工企业的承接工程之后就是施工工程的设计阶段，它能够有机地结合整体项目建设的技术和项目的投资资金，所以处于设计阶段的全面严密的施工图纸是进行工程项目成本有效控制的关键因素。

根据调查显示，现阶段我国水利工程项目在设计阶段的费用大约占据整个工程费用的1％，但它对工程建设成本的影响比例却高达75％，差距明显。对比这两项存在明显差异的数据可以得出，水利工程的设计阶段对整个工程的成本管理来说是很重要的，同样的水利工程不只有一套合适的施工方案，出现大小各异的成本需求现象是水利工程中很常见的现象。所以，负责设计工程的人员做出的施工方案，既要符合一定的标准，又要尽量表现多样化，并将施工过程中使用的技术、材料和施工方法进行对比，得到更进一步的经济分析数据和后期的效果评价，从而选取做适宜的施工方案并对其进行必要的优化设计。这是一种被世界上众多国家广泛使用的，对工程项目成本控制有效地价值分析法。

存在于水利工程中的技术与经济是两个既对立又统一的因素，设计人员要充分全面的处理好两者的关系，与造价管理人员密切配合与协调，并对比多种经济方案，最大程度地减少或控制资金的投入。成本管理人员要实时关注项目投资，并对其不同阶段进行对比分析，然后将得出的结果向设计人员反馈，由此加强对水利施工企业工程的成本管理。

2.2水利工程施工阶段中的成本管理

工程成本实际支出最大的阶段是实施建设阶段，大多数施工企业认为水利施工企业工程项目的实施阶段是做节省资源的，但这并不能作为这个时候的成本得到高度控制与管理的证据，所以，就算整个工程的建设阶段无法为企业节省资源，从而减少投资资金的投入，但只要利用科学有效的管理对项目的全过程成本进行合理的控制，防止中途出现增加投资资金现象，这样看来也是实现了对水利施工企业工程成本的有效管理与控制。

2.3水利工程项目建设之外的成本管理

2.3.1加强对工程造价管理人员的培养

随着我国市场经济的快速发展，工程造价人员本身的工作性质已经发生了翻天覆地的变化，现在的造价人员不仅要对预算结果进行负责，还会对重大项目的投资决策产生重大的影响，市场的发展导致造价人员的工作性质变被动为主动。即使我国国内的高校年年都为社会培养了众多的工程造价管理人才，但同时具备高素质高专业性的人才却少之又少。虽然工程造价管理这一门课程已经在我国的大多数高校设置，但培养的重点却偏离了市场的需求，所以在重点高校急切培养大批全方位的人才是很有必要的，这些人才需要满足技术、经济、法律、外语、精通计算机及较高的管理水平这些相对基础的条件，如果有必要，可以邀请硕士及博士进行专业的培训。

2.3.2提高施工企业成本管理水平

（1）企业管理层的成本控制意识的改善是提高施工企业成本控制水平的必要基础，近年来，企业管理层一直忽视成本管理的智能重要性，导致企业缓慢前行，没有实质性的突破，所以，转变管理层的成本管理观念，学习专业的成本管理方法，并将这些理念方法贯彻到实际的工程施工中，从而有效的完善企业制度，促进水利施工企业的快速发展。

（2）要建设有效对企业成本进行管理的企业文化，这是提高施工企业成本管理水平关键的一步，相关的企业文化配备实行，培养全体项目人员的成本管理意识，使整个施工现场的工程都能在科学合理的成本管理环境下顺利实施并完成。但根据调查显示，我国大多数的水利施工企业几乎忽略了企业文化的建设工作，从而导致企业缺少自身独特的活力，所以，建设有效的企业成本管理文化对于提高企业的成本管理水平至关重要。

（3）对企业的施工设备及技术进行必要的更新换代也是很重要的，只有跟随时代的脚步，不断引进并吸收先进的技术、设备，才能在激烈的市场竞争中生存，才能更好的发展企业。高端先进的设备与技术能够更大程度的提高施工效率，节省施工成本，从而更好的提高施工企业成本管理水平。

3　水利施工企业工程成本核算与管理的作用

通过采取相应的措施加强水利工程企业成本核算与管理是企业财务管理工作中重要的一部分，能够促进企业的正常财务顺利运营且不断的发展壮大。同时，在成本一定的情况下，采取一些有效的财务措施合理科学的优化施工成本，降低整个工程的费用支出，是提高企业利润及促进企业快速发展的必要途径。只有将水利施工企业对成本预算及管理的力度，采取科学有效的措施应对问题，才能使企业在现今激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，才能让企业得到更好的发展。

4　结语

水利施工企业的核算与管理工程是一个全过程、全方位、多层次的全面发展的工作环节，其贯彻工程施工的各个环节，通过采取有效合理的措施有效控制与管理整个工程的成本开销，在工程质量得到保证的基础上利用最少的资源获取最大的利益。所以，做好水利施工企业的成本核算与管理工作至关重要，它能够确保施工工程顺利的实施，推动我国水利施工企业顺利快速发展，从而使得企业从日趋激烈的竞争中脱身。

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F275.3

A

1673-0038（2015）17-0161-02

2015-4-2

刘玉英（1962-），女，侗族，贵州天柱人，助理会计师，中专，主要从事财会工作。