房屋建筑施工管理的有效控制探讨

刘远礼

（贵州意升建筑工程有限公司　贵州　贵阳　550001）

房屋建筑施工管理的有效控制探讨

刘远礼

（贵州意升建筑工程有限公司贵州贵阳550001）

房屋建设对社会经济民生具有重要影响。我国社会经济的进步带来了城市建设的极大发展，房屋的建设质量的要求也随之提高。提高房屋建设质量，很大程度上取决于房屋建筑施工管理水平的提高。因此，政府和施工单位要高度重视房屋建筑的施工管理工作，组建一个专业的施工管理团队，这不仅有助于提高施工质量，还对施工安全和施工进度有巨大的帮助。本文就施工管理的特点和原则做了分析，阐述了施工管理过程中的主要问题，并就提高施工管理水平提出了有效的控制措施。

房屋建筑；施工管理；控制措施

引言

城市的快速发展和房地产行业的兴起为建筑施工过程带来了全方面、多层次的影响，也给建筑施工提出了新的要求。这就需要有效控制房屋建筑施工过程，实现房屋建筑工程质量的提高。房屋建筑施工管理涉及面广、过程复杂，其核心内容为对房屋质量的控制。因此，对房屋建筑施工的管理，要将重点放在质量管理上，并了解施工管理的特点和原则，有针对性地对施工管理中出现的问题采取有效的控制解决措施。

1　房屋建筑施工管理的特点和原则

1.1施工管理控制的特点

1.1.1影响因素复杂

施工管理在具体实施过程中，牵涉到成本、进度、管理各个方面，容易受到自然天气、机械材料、施工条件、施工环境等各种因素的影响。不同的因素对于施工管理会造成不同影响，因此，在施工管理中，要注意控制管理制度、工程设计、地形地貌、施工工艺、及操作方法等因素，将其带来的影响降到最低。

1.1.2工序繁多，判断容易失误

房屋建筑施工需要各个环节相互配合，对于工序交接和项目决策提出了较高的要求。若在各环节交接配合时不进行严格的检查，就无法了解工程的实际进展情况，在施工进度、工程质量的判断中就容易出现失误，使工程项目无法顺利进行，对工程质量的保证造成不利影响。

1.1.3隐蔽性工程多，给质量检测带来了难度

由于房屋建筑工程施工中，需要对多方面的环节和影响因素进行控制，因此在施工过程中，无法面面俱到地控制每个分项工程的施工质量。而房屋建筑隐蔽性工程较多，施工完成后，又不可能对房屋进行拆卸检查，这给房屋工程质量的检测带来了一定的挑战。为此，房屋建筑工程给隐蔽性工程的质量验收作出了一定的规定，如表1为隐蔽工程验收的主要项目及内容。

1.1.4施工进度和投资制约着施工质量

施工进度和投资对施工质量有较大的制约，也对施工管理的有效控制造成了一定影响。在一个工程中，若投资小，施工使用的材料和设备以及人员技术就得不到相应的保证，施工质量就比较低；若施工周期较短，施工单位为赶施工进度，也往往会忽视施工质量；相反地，投资大，施工时间充足的工程能够有效控制施工管理，工程质量相对较好。

表1　隐蔽工程验收的主要项目及内容

1.2施工管理控制的原则

1.2.1质量第一

房屋建筑的质量是建筑单位的生存之本，对于施工管理的控制归根结底是对施工质量的控制。抓好房屋施工质量，有利于提高人民经济生活水平，与文明和谐城市的建设息息相关。房屋建筑质量的水平，直接体现了建筑单位的施工水平，决定了建筑单位的发展。因此，在施工管理控制中要坚持质量第一的原则。

1.2.2预防为先

优秀的房屋建设工程，往往对建筑工程的各方面都有良好的预防控制措施。做好施工中的预防工作，能够减少返工重建现象的发生，节省人力物力，加快施工进度，降低工程竣工检查验收成本。因此，在工程施工管理中，要以预防为先、监督为辅，全面控制施工进程。

2　目前房屋建筑施工中存在的主要问题

2.1施工人员安全意识薄弱

在公司管理上，王卫最关心的就是整个信息系统的“底盘”。王卫希望自己能静下心来，倾听更多优质的声音，敢于否定自己的态度和能力，去服从更优秀的人。“以前的成功是未来更成功的壁垒，如果你不打破它，就不会得到更大的成功。”

在房屋工程建筑工程施工中，安全管理是施工管理的重中之重。施工安全不仅关系到施工人员的生命健康，也影响着工程周边的市民生活和施工单位的企业形象。但目前，管理层对安全管理问题不够重视，很多施工人员也忽视了施工过程中的安全问题，许多安全规章形同虚设，导致施工场地安全事故频发，给施工进度和施工质量造成不利影响，给企业带来了损失。

2.2施工人员专业技能不达标

我国大多数房屋建筑施工单位的工作人员水平参差不齐，很多工作人员上岗前未经过培训，没有拿到相关的技工证书，施工技术很专业水准很难达到相关要求，这就给施工管理工作带来了难度。房屋建筑工程施工工序繁多，施工工艺复杂，没有经过培训的员工在施工操作中经常违反操作要求，颠倒施工流程，容易引发现场事故，引起工程质量问题。

2.3现场物料管理无保障

房屋建设工程中所使用的材料非常多，物料管理是工程施工管理中的一大难点。在物料使用前，需要对不同种类、不同质地、不同性能的材料进行不同的安置和管理。一旦物料管理不善，造成物料的污染，就会对施工材料造成浪费，严重时还会影响施工进度。现今我国许多施工场地对物料的进场和保管都没有严格的检查控制制度，不利于房屋建筑施工管理的质量控制。

2.4施工技术控制不全面

3　房屋建筑施工管理的有效控制措施

面对房屋建筑施工管理中存在的问题，施工单位应从加强安全教育、提升施工人员素质、严格现场物料管理、加强施工技术管理四个方面着手提高房屋建筑施工管理。

3.1加强安全教育

提高房屋建筑施工管理，首先要加强安全教育。一方面，要加强施工单位管理层的安全教育，使其深刻认识到施工安全的重要性，强化管理层的责任心，重视施工人员的生命财产安全和施工现场对周边市民生活带来的影响，保证工程施工的顺利进行；另一方面，要加强施工人员的安全教育与培训，多开展施工安全教育的讲座和安全模拟活动，其主要内容应包括安全的重要性、施工中的安全操作规范、安全事故发生的应急措施等，使其具备突发状况中的自救能力，将安全事故带来的损失降到最低。

3.2提升施工人员素质

提升施工人员素质主要指提升施工人员的专业技能素质，使其适应工作环境、达到工作要求，这可以从以下两方面着手进行：①加强对施工人员专业技能素质的培训，有针对性地对不同岗位的工作人员提供不同的工作培训，快速提升其专业技能和职业道德水平，促使施工人员自觉自愿地配合施工，顺利完成各个施工环节的施工工序；②加强施工人员的调配管理，根据房屋建筑施工各个环节的不同特点安排合适的施工人员，使施工人员能够最大程度上发挥自己的专业特长，做到“人”尽其用，提高工作效率。另外，施工单位还需积极引进各个专业领域的顶尖人才，推动整个建筑施工质量的提高。

3.3严格现场物料管理

建筑材料的使用与建筑施工质量密切相关，严格现场物料管理，对房屋建筑施工管理的有效控制有积极作用。房屋建筑施工中不仅要从采购环节控制好建筑材料的性能、质量和价格，还要做好材料的储存工作。①选择材料时，要尽量选择物美价廉的材料以节约工程成本，但不能因为价格而忽视材料质量，实际操作中可以选派有经验的工作人员作出详细的市场调查和报价。②施工前，要对材料进行严格的抽样检查，对于抽查不合格的材料，要尽快进行处理更换，从源头上杜绝建筑施工质量不达标的情况出现。③要采取科学的存放制度，对各种材料进行清点登记，派专人对材料进行看管，每隔一段时间都要对材料重新进行检查整理，确保施工原材料的充足。如图1为建筑物料管理的内容和程序示意图。

图1　建筑物料管理的内容和程序示意图

3.4加强施工技术管理

加强施工技术管理，主要是做好施工各个环节之间的沟通工作，各分项工程中专业技术人员之间要做好较低工作，进行下一个环节的施工前，一定要确认上一个环节的检查无误，以免出现前期施工质量不过关影响后续施工的情况。施工管理部门应详细了解施工设计图纸，保证图纸的准确，若发现问题，应及时与技术部门进行沟通，及时纠正图纸中的错误，确保工程施工的顺利进行。

4　结语

房屋建筑施工管理贯穿于工程施工的始末，对房屋建筑施工管理进行有效控制，是房屋建筑工程质量的保证。施工管理控制，要从人员、管理、技术、材料等多个层面展开，根据工程项目的实际情况和要求，确保房屋建筑施工质量。总而言之，房屋建筑施工管理是一项影响因素多、控制困难的工程，促进其健康快速的发展，对我国建筑行业的发展具有重要意义。

[1]刘海锋.关于房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014：33～34.

[2]柳云东，荆晶.房屋建筑施工管理与质量控制探讨[J].城市建设理论研究，2014（13）：63～64.

[3]范俊杰.房建施工管理有效控制探析[J].建筑工程技术与设计，2014 （26）：18～19.

TU71

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1673-0038（2015）17-0149-02

2015-3-30

刘远礼（1980-），男，工程师，本科，主要从事施工管理、房地产开发工作。