装修工程项目施工精细化管理

李强

（西安市地下铁道有限责任公司陕西西安　710018）

装修工程项目施工精细化管理

李强

（西安市地下铁道有限责任公司陕西西安710018）

装修工程项目施工质量对于工程建设具有重要影响。项目施工管理应该符合工程建设要求。针对装修工程项目施工特点实行精细化管理是质量管理控制的重要手段。为了能够保证装修工程能够按时完成交付使用，因此，在项目施工过程中应该注重精细化管理水平的提升。

装修；工程项目；精细化管理

人们生活水平的进一步提升对于房屋装修工程的要求不断的提高。装饰工程项目施工过程汇总成本投入越来越高。采用传统粗放式项目施工管理已经不适应装修工程建设要求，不能够充分的利用现代技术进行施工处理。并且在完工之后将会产生更多的施工质量问题，对于施工人员以及客户都会产生影响，引发的后续事件将会使装修工程无法进行下去。在装修工程项目施工过程中实行精细化管理有助于满足人们的需求，同时提升装修工程项目施工质量。

1　我国装饰装修工程中的常见问题

1.1装修人员专业素质较差

装修工程的开展需要装修人员具有较高的专业素质，这样才能够保证装修工程顺利开展。没有经过专业培训的装修人员将会阻碍装修行业的发展，不利于整体行业水平的提升。并且装修人员不能够按照施工图纸的要求进行装修，施工操作不规范，都是装修工程质量受到影响的原因。装修人员不能够熟练的应用专业施工技术，对于材料没有一个明确的认识。这样就会造成装修工程项目施工过程中产生更多的问题。影响到建筑的质量，人们生活质量受到影响的同时对于健康也受到威胁。

1.2室内装饰材料存在安全隐患

室内装修材料对于室内环境质量的提升发挥着重要的作用。因此在选择室内装修材料的时候要明确是否符合国家环保标准。如果不符合规定，室内装修材料在使用的过程中将会释放大量的化学物质，使人们的身体健康受到影响。同时室内装饰设计与施工主要是分开进行，由不同的施工人员进行装修施工。这样就会是室内装修的过程中产生偏差。装修工程设计中应该对负荷量进行计算，但是在施工过程中由于没有进行详细的交流，在沟通上产生严重的分歧。这样就会使装修工程结构受到破坏，结构稳定性不符合装修工程结构设计要求，使建筑在使用过程中存在安全隐患，严重将会造成人员伤亡。协调有效的沟通将会使装修工程设计与施工统一发展。

1.3施工进度的延迟导致造价增高

由于施工人员的专业素质不够过硬，很容易出现施工被延迟的现象。工期的延长不可避免的造成了成本的提高，不仅使施工企业的经济效益下降，也无法按照约定时期使客户入住，严重影响了对客户的服务质量。

2　装修工程的精细化管理措施

2.1精细化管理人员组织管理模式

实行精细化管理能够不断提升项目施工质量，在项目施工与组织过程中增加区域性管理人员。包括区域管理负责人和区域管理人，主要岗位职责如下：

区域管理负责人员要保证对工序进行程序化建设，能够不断的完善组织协调能力强化管理执行。根据项目建设要求积极组织施工经验，强化规定建设，工序的开展要及时的做好手续的验证工作。项目施工部门应该对图纸进行深入细致的排版工作，并且在施工现场按照具体的施工要求对图纸进行核实，积极组织反馈意见强化领导建设。在施工方案的指导下，积极强化协调能力在复核检查的时候能够根据施工放线的基本要求明确施工现场的具体情况，及时反馈施工现场信息。区域管理人员应该对负责区域进行工作检查，在施工进度完成的前提下按照工作标准强化日常管理工作。区域管理人员在巡查的过程中需要对不文明行为进行文明指导，同时根据成品保护原则，及时的提出整改意见。上报区域负责人员，并且确认整改效果。区域管理人员要协调各方面之间的关系，并且做好工序交接工作将利用验收手续对需要提交的资料进行确认。按照施工方案要求可以进行标准化建设，实现精细化管理发展。

2.2精细化材料管理

2.2.1在施工前材料准备管理

在施工建设之前应该保证施工方案的正确性，明确施工材料是否符合施工要求。根据施工材料对施工情况进行预判，保证供货质量。装修工程的开展应该注重环保意识的指导，实现节能减排效果。这样就能够在装修过程中避免浪费情况的发生，并且根据设计计算的要求确定材料的使用情况，明确材料的种类，避免差错的产生。施工材料在入库之后要保证系统化存放，并且根据装修工程实际情况应用材料。同时在入库的时候要确认材料的数量，并且做好相应的记录工作。应用建筑材料要实行严格的等级制度，根据工程施工进度安全有效的存放施工材料。对材料存放应用实行动态化监督管理，这样能够在一定程度上避免材料浪费情况的发生。保证对建筑材料能够实行全过程管理。

2.2.2材料进场查验

采购材料要明确其中的品质，型号等，并且根据材料的不同类型对存在的性能是否合格进行整理。材料检验报告需要根据材料的主要标准进行复验报告的制定，这样就能够保证材料报告的完整性。对抽查的材料要进行质量管理，并且要保证检验的结果是否符合施工要求。同时对于易碎品等在施工现场要进行严格的把控，强化检验工作的开展，能够及时有效的核实材料的品质，使材料的规格能够符合精细化管理要求。充分的保护措施的制定要在检查材料之前进行制定。当出现破损的情况的时候就要检查包装的完整性。

2.2.3重点材料监控

建筑材料要根据施工现场的要求进行选购。在施工现场开展建筑重点专项检查工作。保证建筑材料的质量，同时在现场实行监督抽检，防止不符合标准的建筑材料应用到施工过程中。监理单位根据检查结果对建筑材料管理现场进行验收，制定现场管理制度，保证重点材料监控有效进行。利用节能意识做好重点材料的管理工作。强化日常监管力度，根据装修工程质量监督管理要求在施工现场对重点材料进行取样调查，规范重点材料的使用情况。图1为建筑材料审核工作程序及实施要点。

图1　

3　保证装修工期管理措施

3.1施工管理措施

（1）施工时应当依据装修手册，严格的管理控制专业分包，工程中各装修分包经进场前应当严格的依据项目计划进行，编制的施工进度计划应当全部上报给项目经理部。每次生产例会，各个分包都必须参加，分析每天装修过程中存在的问题，并对解决问题，避免造成问题积压，从而给工程带来不必要的麻烦。

（2）对装修过程中的各道成的施工质量要进行严格检查，尽量一次验收就满足施工标准，通过良好的施工质量，缩短工期。

（3）对装修机型有效的管理，应当尽量挖掘主要线路，尽量压缩施工中每道工序的时间。在装饰过程中，合理的利用时间，确保装修部门的工作人员在施工具有一定默契，避免在工作过程中相互影响，导致工期延长。

3.2施工队伍及施工机械化

为了确保工程能够在工期内竣工，应当选择专业素质过硬的施工队伍进行施工，避免因为农忙或节假日等原因导致劳动力匮乏，从而影响工期。此外，为了缩短工期，降低施工过程中的劳动强度，在施工作业过程中应当尽量采取机械化施工，例如在施工过程中安装物料提升机以及外用电梯，从而实现对施工个过程中垂直物资的运输，提高在物资运输上的运输能力。在施工现场应当配备电锯、搅拌机扥工具，为施工的准时完成提供保障。

4　结论

装修工程项目施工过程中要注重精细化管理，这是提升项目施工质量的关键。对装修工程项目施工实行精细化管理将会使项目施工质量得到主动控制，确保施工质量符合施工要求。

[1]田勇.绿色施工理论在装饰装修工程施工管理中的应用研究[J].城市建筑，2013（20）：111～112，118.

[2]宋明强.探究室内装饰装修工程的施工管理[J].现代装饰（理论），2013（5）：186.

[3]李家卫，陈连庆.论如何做好装饰工程的施工质量管理与控制[J].今日财富，2011，02.

TU767

A

1673-0038（2015）09-0103-02

2015-1-23

李强（1979-），男，工程师，硕士，主要从事工程项目管理工作。