QC在安全管理中的应用探讨

王红宾

（安徽省第二建筑工程公司安徽合肥230000）

QC在安全管理中的应用探讨

王红宾

（安徽省第二建筑工程公司安徽合肥230000）

在生产过程中，安全至关重要。在安全生产中引入QC（QUALITY CONTROL）质量控制的质量管理理念，可以提高安全管理的水平。基于此，本文提出“QC在安全管理中的应用探讨”。以西气东输金昌压气站为例，从QC的管理模式，控制要点，管理目标的设定，风险的识别与评定以及原因分析，应对风险的策略以及效果监测等方面，探讨QC在安全管理中的应用，以期达到提高安全管理的质量和水平。实践表明：通过在安全生产中使用QC，可以很好的实现动火连头的安全进行，提高了该进程的安全管理水平。

QC；质量管理；安全管理；风险

1　前言

QC来源于管理活动，是在生产实践过程中，为了控制产品的质量进行的作业活动，它是一种科学的管理理念。一般来说，企业可以通过相关的QC活动，改善产品的质量。QC属于质量范畴，也可在生产活动中使用。实际上，在安全生产过程中，合理使用QC管理方式，可以很好的提高安全生产的水平。本文以西气东输金昌压气站利用QC进行安全生产为例，从QC的管理模式，控制要点，管理目标的设定，风险的识别与评定以及原因分析，应对风险的策略以及效果监测等方面，探讨QC在安全管理中的应用。

2　QC管理模式

QC管理模式将从组织形式和运行形式两方面说明。

2.1组织形式

质量管理的基本组织是QC小组，它是指从事生产的各种职工，围绕企业的经营管理理念，目的是提高质量，降低损耗，提高职工素质和增加经济效益。

QC小组作为企业中群众性质的质量管理活动的有限组织形式，是通过建立学习制度，成员合理分工，和定期分析、信息收集、考核评价制度，提高小组成员的水平。QC是企业民主管理经验与现代科学管理经验相结合的产物，能够充分发挥相关人员的主观能动性、相互协调能力，提高安全管理水平。

2.2运行形式

解决质量问题的科学方法：先提出目标；接着制定计划；然后依据计划实施，同时检测是否达到预期的目标，并仔细检测，找出问题并分析原因；最后进行处理，并对经验和教训进行总结分析，制定标准，形成制度。这便是著名的PDCA循环（Plan、Do、Check和Action首字母），又称戴明环，它是美国质量管理专家戴明环博士首次提出的，如图1所示。

图中，1表示原有水平，2表示新水平。由图1可知PDCA循环按顺序进行安全质量管理的，并循环不间断的进行下去。全面质量管理活动的全部过程，便是依照PDCA循环模式，制定质量计划和组织实现的。

图1　PDCA循环示意图

3　QC在安全管理中的运用

现场施工过程中，人发挥着巨大的作用。为保证施工质量满足需求以及相关的安全意识，这就需要施工人员具有相关的专业技术。施工人员作为一线工人，对影响施工因素了解比较清楚，其可以通过相应的形式充实具体的施工工作，并和技术人员共同进行安全管理，可以更好的排除不安全因子。对于现场施工来说，QC在安全管理中的应用，可以保证生产的安全有效的运行，并提高施工水平。

3.1安全管理的戴明环

安全管理具有明确的层级概念，且每一个管理阶层都有一根PDCA循环。依据PDCA循环，我们可以保证在施工过程中形成一个有机的安全管理体系，可以很好的预防漏洞的产生。具体施工过程中，因严格按照安全管理的PDCA循环，通过不断的测试总结，再测试，再总结的往复循环，使得生产质量渐进的提高。安全管理的体系模式如图2所示。

图2　安全管理体系模式图

3.2安全管理控制点

现场施工过程中，应不断的从实践中找到问题，改进生产质量。在PDCA循环过程中，应及时的处理存在并发现的问题，及时总结经验教训，不断的修正管理的标准，用标准化和PDCA结合使用，确保安全质量的提高。

安全注重的是预防，因而在施工过程中应重视预防。PDCA循环关键环节在于策划和实施。这是由于在安全生产过程中涉及人的财产、自身，因而危害巨大，且影响深远。策划安全生产应以预防为主，并制定针对性的预防措施，通过实验、模拟、分析、总结等解决安全隐患。

3.3QC在安全管理中具体应用实例

本文利用西气东输金昌压气站的动火连头的施工为例，通过确定目标，风险识别，风险评价，原因分析，确定主要原因，制定策略，实施策略等过程，具体讲解QC的活动步骤，重点是风险的识别以及应对策略。

（1）开展QC首先就要确定目标。设定目标，应通过对收集资料的分析整理，找出症结所在，最后针对症结设定目标。制定目标过程中应注意：目标值必须与课题一致；目标值不易过多；制定目标要明确。本工程的目标为：降低施工风险性，施工的作业保证零事故，动火连头一次性成功。

（2）风险的识别。风险在施工过程中具有隐蔽性，风险一旦出现，将造成很大的危害。所以说，风险识别时策划阶段最重要的部分。本施工过程存在的风险：管道或者是管沟内可能有可燃性气体，施工时有可能爆炸；管沟内可能存在N2等气体，可能导致人窒息；施工可能存在机械伤害；原管道的弹性大，切割时引起危害；管沟可能坍塌；施工人员在施工过程可能存在触电危险等。

（3）风险评价。依据现有的管理水平，把风险分主次。本施工过程中：爆炸和窒息具有较大的危害性，是施工中最大的风险，所以本施工的QC将围绕降低爆炸和窒息进行。

（4）原因分析。对风险分析原因是制定策略的基础。分析原因应针对问题进行分析，要思考什么原因导致问题的产生，思考要全面。分析原因的方法有：因果分析图，系统图和关联图。本施工从施工的相关人员，施工设备及工具，施工所采用的方法以及周围环境5个方面分析。

（5）确定主要原因。找出所用可能存在的不容许风险之后，对不容许进行论证分析，进而判断是否为主要因素。具体步骤为：收集因果图、系统图或关联图的末端因素；剔除末端因素不可抗拒的因素；对末端因素一条一条进行分析，最后确定主要原因。

（6）制定对策。QC小组通过调查、分析、讨论等设计活动目标增强相关工作人员的安全意识；制定有效的安全风险消减方法，降低安全隐患。

（7）对策实施。在制定了切实可行的策略之后，应对策略进行落实。本施工技术利用风险消减的措施，有效的降低了施工的风险，且预防了安全事故的产生。在具体的施工过程中，应保证氮气注入量和黄油墙密封性以及沟下工作人员的安全。对于确保沟下施工人员的安全，应注意：使用大功率的防爆轴流风进行通风，加快空气流通；确保施工人员的呼吸机佩戴；沟下工作人员应工作一段时间后替换；气体检测人员不间断的对可燃性气体浓度的检测。

（8）效果检查。当对策完全实施完成后，及所有的主要因素都得以解决或改进，把新情况运用于试生产中，收集数据，用于检测是否达到设定的效果。首先与设定的目标值比较，看是否实现，如果未实现，则可能是要因为找准，或策略不妥帖等；检测后，主要问题仍然存在，则可判断措施不当，要采取补救；检测效果，应从多方面综合考虑；重视无形结果的总结分析。在本案例中：施工单位合理科学运用QC方法，确保了目标的完成，即：实现了动火连头施工零事故，一次性完成的目标，且超前完成了动火连头的施工。

4　结论

科学合理运用QC，依据其科学有序的运行程序以及紧密的逻辑思维，进行安全生产的管理，可以保证安全生产的各个环节高效安全的进行，也可以有效的提高安全管理的水平。本文通过西气东输金昌站的动火连头实例，熟练的利用QC质量控制的方法和手段进行安全生产，表明：QC管理理念合理科学的运用在安全管理中，可以很好的实现动火连头的安全进行，可以很好的提高安全管理的水平。

[1]李云芳.QC在安全管理中的应用[J].石油工程建设，2009（35），6：76～80.

[2]郭家义.抓好QC小组管理提高企业整体素质.铁道运输与经济，2006.

[3]郭金良.《用QC管理的科学方法指导安全工作》.2006.

[4]吴刚，朱成炎.QC小组在安全管理中的应用[J].经济管理者，2011（16）.

TU714

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2015-3-20