强化房屋建筑施工现场质量管理

蔡金明

（重庆泰州建筑工程有限公司重庆开县405400）

强化房屋建筑施工现场质量管理

蔡金明

（重庆泰州建筑工程有限公司重庆开县405400）

近年来，随着城市化建设的快速发展，房屋建筑市场竞争日益激烈。施工企业为了获取更高的经济利益，在市场中谋求一席之地，就必须对建筑施工现场管理进行完善和创新。本文分析了房屋建筑施工现场质量管理中存在的不足，并提出了解决方案和改善措施，为相关人士提供参考。

房屋建筑；施工现场；质量管理

引言

随着人们居住环境的改善以及生活水平的提高，人们对居住环境和房屋质量都提出了更高的要求，即在经济合理的建筑成本中，建设更加舒适的房屋建筑。当前，我国房屋建筑质量有所改善，但是由于各方面因素的影响，仍然存在着一些问题。打造高质量的建筑产品，需要加强施工过程中的管理力度，特别是要强化施工现场的质量管理。

1　屋建筑施工现场管理概述

1.1作用与意义

随着我国国家经济的发展，建筑行业发展日益快速，社会对房屋建筑的安全性更加重视。所以，人们对房屋建筑施工现场的管理也就提出了许多新的要求。施工现场管理就要对房屋施工过程中各个生产要素，运用科学的指导方针对其进行管理，并有效地组织、计划和控制施工任务，从而保证房屋建筑的安全。施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。因此，必须要做好房屋建筑的施工现场管理，不断完善施工现场管理制度。

1.2影响因素

房屋建筑工程的质量，主要是指房屋建筑所需要具备的安全、舒适、经济及美观等基本功能，具有建筑物的使用功能，同时在建筑内构件一个具有保护作用的空间，一方面可以保证业主正常的生活空间，另外一方面可以抵御外界的不良影响，为业主提供一个庇护场所。房屋建筑工程的施工质量关系到住户的日常生活，同时在一定程度上行业决定了房屋建筑工程的经济效益。由此可见，需要将房屋建筑工程施工现场的质量进行严格控制。在房屋建筑施工过程中，会因为工程量大、施工工期比较长，涉及的专业内容比较多，如建筑材料、施工组织设计、施工单位的管理制度和质量检查水平等，导致房屋建筑工程的施工质量得不到保证。

总的来说，施工房屋建筑施工现场的质量控制内容基本如图1所示，影响房屋建筑施工质量的主要因素有：人为因素、施工材料、机械设备和施工工艺等。其中，人为因素是影响房屋建筑工程质量的主要因素。在施工阶段，很多质量问题和安全问题都是由于人导致。例如，采用质量不合格的施工材料，选用与施工现场不相符的施工机械，且机械运行状态不好，存在带病作业的问题等。施工现场人员众多，流动性也比较大，都属于不可控因素，这种不稳定性为房屋建筑工程质量埋下了许多隐患。因此，需要对所有涉及到人的施工工序和阶段进行严格控制。除此之外，房屋建筑工程质量也会受到外界不可抗因素的影响，如雨雪等，需要相关管理人员针对环境因素的变化提前做好防护措施。

图1　施工现场质量控制示意图

2　房屋建筑施工现场质量管理存在的问题

2.1一味追求施工进度

房屋建筑工程项目的施工速度以及进度应该依照相应的时间分配比例进行，尽量掌握好其中的平衡点。但实际上，有很多工程项目为了提前迎接检查或某些大型活动而建设，从而造成工期短，任务重的现象。为了早日实现完工，把施工进度当成整个项目工程业绩的表现，不能结合实际情况，且片面地追求建筑施工的进度，自行将项目工程的施工顺序进行了不合理的颠倒，导致建筑基础的部分未能严格按照相关的规定建设，隐蔽工程未及时的验收就投入到了下一道施工工序。

2.2管理意识薄弱

很多建筑企业都只关注经济利益，不能从长远角度发展和完善企业自身，导致企业的改革进度缓慢，这是由于企业的领导者没有与时俱进的意识，对管理方法也不了解，导致房建工程施工现场的管理比较混乱。由此可见，房屋建筑企业的经营体制不健全，会阻碍企业的建筑工程施工现场管理工作质量的提高。

2.3材料管理不足

建筑工程使用的施工材料数量较大，种类较多，如果管理不好，就会影响到施工的进度。在施工现场，很多施工单位不能对施工材料进行统一有序的管理，也没有分类存放，影响了施工材料的性能。

2.4技术管理的不足

施工技术的运用与整个工程的质量以及进度都有所关联，对于现代化建筑而言，施工技术的运用不能缺乏专业的知识以及长期的实践。但是现场施工人员基本上都是知识文化水平不高的农民工，不能充分领会施工图纸的意图，也不能熟练掌握施工技术，操作施工设备，从而导致多种问题的发生。

3　强化房屋建筑施工现场质量管理的措施

3.1建立质量管理责任体系

要不断强化房屋建筑施工现场的质量管理，首要的就是要完善质量管理体系，如图2所示，再建立与其相适应的管理目标责任制，确立项目质量管理的领导者，明确其责任和义务，如图3所示。项目经理和技术责任人等共同承担施工现场的质量管理工作，相互配合。在建立质量目标责任体制时，需要考虑两个方面的内容：①要实行适量检验，在施工设备以及材料进场和使用过程中，要不断地对其进行质量检测，通过工序管理建立相应的质量管理点，利用各种控制手段，对施工过程进行监督，从而保证施工工序的正确性以及施工工艺的合理性；②开展群体性的质量管理活动，将施工现场的所有人员都包含在质量管理体系中来，使得每一个人都参与其中，充分调动其工作积极性，这样可以最大程度地控制房屋建筑的施工质量。

图2　质量管理体系

图3　质量责任制度

3.2加强建筑现场施工安全管理

房屋建筑工程的施工现场安全管理任务需要层层细化，将权限进行合理分配，这样能够保证每一个安全目标的实现，在出现故障或者是事故时，也能够将责任落实到人，从而实现对整个工程安全的技术管理。对于施工中可能会出现的不安全因素要进行提前预判，做好防御措施，如图4所示，并且将具体的措施转化为书面文件，将其作为指导性文件，下发到管理人员手中，使得相关防护措施能够落实到位。另外，要积极开展对技术手段的研究，将生产危险性降到最低。

加强施工人员的安全教育，并且建立其较为全面的生产责任制，以制度化对施工人员形成一定的约束力，强制其形成安全生产意识。在施工过程中，管理人员要对安全隐患进行排查，从而使得整个施工都处于受控状态，从根源上避免安全事故的发生。施工管理部门要随时更新现有的安全制度，保证其能够适应施工现场的生产环境以及条件，其他部门要密切配合。在工程竣工后，要进行安全检查和质量验收，对于质量不达标的，要进行整改，直至其合格为止。

图4　施工安全管理

3.3加强施工现场材料的管理

施工现场的材料质量是施工的基础，也直接决定了工程质量的高低。在施工现场，对施工材料进行存放时，需要注意，要分门别类，防止各类材料之间发生化学物理反反应，从而影响了材料的性能，造成不必要的浪费。同时，材料要存放整齐，在使用时，可以快速找到。在施工全过程中，要对材料的具体使用情况进行实时记录。

3.4加强施工技术的管理

要对施工技术管理的作用和意义有所认识，只有认识到其重要性，相关的管理人员才可能重视管理工作，为施工提供保障。同时，要现场施工组织设计和施工方案进行优化，保证施工技术的合理性。在施工过程中，要掌握质量控制的要点。此外，要注重对施工技术人员的教育和培训，提升其技术水平，特别是在施工现场引进了新的施工工艺和新的技术，这就需要对施工人员进行集中培训，使其充分掌握施工注意事项，保证施工质量。

4　结束语

强化房屋建筑施工现场的质量管理，是确保工程质量的重要举措。在房屋建筑施工过程中，要加强各环节的质量控制，从局部、细处、小处来实施质量管理，确保整个工程的质量。完善质量管理体系、健全质量管理制度，从人员、设备、材料、环境等多个方面进行控制，确保工程施工工序，提高房屋建筑工程质量。

[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011（2）：89～90.

[2]陈晔.建筑工程现场施工管理对企业的意义[J].中华民居，2012（5）：12～13.

[3]朱兴福.浅析在建筑施工中安全管理存在的问题及相应对策[J].今日科苑，2011（16）：45～46.

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1673-0038（2015）14-0122-02

2015-3-21

蔡金明（1963-），男，中级，大专，主要从事工程管理方面的工作。