基于建筑工程施工管理的相关分析

徐瑞科

（仙游县人民政府鲤城街道办事处村镇规划管理办公室）

基于建筑工程施工管理的相关分析

徐瑞科

（仙游县人民政府鲤城街道办事处村镇规划管理办公室）

对建筑工程项目进行全方位的管理，主要目的是针对工程项目的投资情况、施工进度、施工质量等一系列工程环节实施全面、深入的组织和规划，规范的协调和监控。对于建筑工程来讲，围绕其展开的管理是一项极其繁琐复杂且涉及范围较广的工作，不但在时间进度和工作范围等方面有着严格的控制，更对其施工的质量、功能作用以及成本预算等内容有着严格的要求。针对现阶段建筑工程施工状况进行了简要的分析，并对其施工管理中的问题进行了综合性的总结，最后根据建筑工程的实际发展情况提出了几点改进措施，希望能够为推进国家建筑工程施工管理工作贡献一份薄力。

建筑工程；施工管理；分析

伴随着国家经济水平的不断提高，建筑行业也得到了快速的发展，在此背景下建筑规模不断扩大，现代化建筑纷纷涌现。建筑行业的飞速发展不仅促进了国家的投资需求、消费需求，更在很大程度上推动了国民经济水平的攀升。在建筑行业的发展浪潮中，建筑企业也围绕着市场环境进行了一系列的变革，主要表现在生产方式的变革和组织结构的变革。由此可见，要保障建筑工程项目的顺利进行，必须加强对建筑工程的施工管理工作，有效提高管理效率、优化管理质量。

1　现阶段我国建筑工程施工项目的主要特征

1.1对于建筑施工所需材料的供应方面缺乏严格的管控

在建筑项目的施工过程中，建筑材料的供应问题突出表现在，由于建筑材料购置费用滞缓问题，导致施工所需建筑材料不能及时进场，严重影响了施工进度，造成了人力、物力等各方面资源的浪费。形成这种局面的主要原因在于，大部分建筑单位对于施工材料的供应缺乏系统、全面的管理，没有将仓储规划与材料规划纳入整体进度规划体系之中，并且没有对施工过程中材料的具体进场时间、材料的详细数量、材料的使用流程、材料的使用方法等各个环节，进行具体、规范的管理控制。譬如，针对水泥、砂石、钢材等需求量较大的施工材料，通常情况下是采取大批量购置的方式，采用这种方式采购施工材料不仅容易造成施工场地的长期占用、流动资金的占用，还会由于施工材料长期暴露在外而导致其质量和功能作用的耗损。另一方面，大批量购置施工材料无法根据施工进度的变化以及工期的更改而及时调整供应计划，不能实现施工材料的优化配置、高效利用，造成了资金浪费，倘若在工程施工后期出现资金周转问题，将直接影响到整体工程建设。

1.2没有针对建筑工程施工管理工作制定一套系统全面的监管体系

根据现阶段建筑行业所颁布实施的法律条例来看，我国建筑行业仍然缺乏完善、健全的法律依托，并且大部分法律条款流于形式，缺乏实质的法律效力和实施力度，在进行工程施工监管过程中没有实现应有的监控管理效果，针对建筑工程项目的整体评估也缺乏公信度、权威度。相关检测及管理部门由于各种因素的限制，导致其无法充分发挥应有的控制、监管功能机制。另一方面，部分质量检测人员在专业能力以及职业素质等方面较为薄弱，降低了施工管理工作的效率和质量，导致施工监管工作趋于形式化。最后，针对建筑工程施工管理所制定的管理体系目标不明确、管理内容不规范、责任分配不清晰等原因，也会造成建筑工程施工管理工作的不规范，同时还会影响相关部门之间的责任分配，降低了管理部门的执行能力和监管效果。

1.3建筑工程的施工流程和操作手法缺乏规范性

现阶段建筑工程的施工主要通过劳务分包、层层转包等形式来实现，在此过程中造成了建筑工程资金的严重流失。同时，由于建筑单位一味追求经济利益，从而有意或无意的忽视工程项目施工的规范流程及秩序，因而不能从根本保证建筑工程项目的施工质量；另外，建筑工程项目中的施工团队是否具有相应资质和专业水平，也对工程整体质量产生绝对的影响；最后，每一位施工人员的实际施工经验和能力水平，对于工程质量的保证也起到了决定性作用。一旦施工过程缺乏规范性和合理性，必然会造成施工管理的作用效力低下，然而施工管理的效率和质量无法得到保障，则工程项目的施工体系也无法得到完善和健全。

2　从施工技术方面加强我国建筑工程施工管理

2.1制定一份科学、合理的施工计划安排表

根据施工项目的具体情况，从整体出发，制定一份全面、具体、合理的倒排施工计划安排，此环节是顺利完成建筑工程施工的前提条件。需要注意的是，在制定计划安排表的过程中首先要将非关键工序与关键工序清晰、有条理的区分开来，要具体区分在实际施工中关键工序与非关键工序的主导、配合关系，以及施工工序的穿插安排；另外，还要清楚的划分在每一个施工阶段，具体以哪种施工技术为主，哪一种施工工序是为了起到配合作用，正确的掌握施工过程中的主、次关系，并在实施管理工作中突出这一重点。在此方面，还可以充分运用时标网络计划图直观、易懂、操作简单等优势，根据工程的工期、工程量等一系列实际情况编制一套系统、全面的施工进度时标网络计划图，有效规划工程施工进度，展现工程各项实施或完成情况（图1为时标网络计划图实例）。

2.2强化施工现场的技术管理工作

（1）要有逻辑性和条理性，在施工之前必须定好一致的轴线和标高，避免出现混乱无序的情况。在实施土建环节时，需要有相应的标高和轴线要求。在进行安装环节时也是如此，并且安装所应用的标高和轴线要求，需要由相应的结构、基础施工单位根据工程项目实际情况来设定，而不是信口开河随意制定，反之则会导致工程出现较大误差严重影响工程施工质量。尤为重要的是，在安装相应仪器和设备时，其所选用的标高要求应该与建筑为基准，并且达到安装标高、结构、标高等要素保持一致的标准。

（2）要对施工中所应用到的专业知识（技术、设计）要求进行深入的了解，同时通过例会、座谈等组织形式，有效将相关部门的技术人员连接起来，从而使人员之间能够得到充分的了解和有效的沟通，并且共同对施工内容进行研究和探讨，对施工所应用的相关技术要求进行全面的分析，最终针对施工图纸上所出现的问题实施有针对性、有目的性的措施。

图1　

3　从管理手段方面加强我国建筑工程施工管理

建筑工程中的相关管理层，应该在管理目标和管理思想方面保持高度的统一。同时，还应该在实现管理目标的过程中采取实时控制的手段，并且落实好以下几个方面的工作：

（1）要从工程大局出发，统筹全局建立一套系统、全面、详细、科学、可靠的计划或者安排，严格把控工作进度及工作局面。除此之外，还要落实各部门之间的协调工作，譬如，当施工进行到某一个环节时，针对该环节的管理工作由谁先牵头、后续由谁来跟进、什么时候介入管理、什么时候完成管理并撤出都需要做好清晰、明确的规定。针对工程中突发问题而造成工期延误时，应及时采取有效的补救措施，维持整体局面的秩序，使施工处于全面控制状态。

（2）杜绝使用尚处于未竣工状态的楼层作为临时办公场地。通过对以往工程项目的施工经验总结发现，但凡采用未竣工楼层作为办公室、仓库或者人员休息、生活场地，最终往往会拖慢施工进度成为施工中的障碍。同时，也违反了相关安全生产法律法规，需要从根本杜绝这种现象，并采取强有力的安全文明施工管理措施。

4　从工程施工安全方面加强我国建筑施工管理

建筑施工作业是危险较大的高风险作业，它的施工伤亡人数是仅次于矿山业的第二位，这就要求施工企业要重视并加强安全施工管理。①要清楚安全生产与企业经济效益的关系，安全生产搞好，一是企业的效益好了，二是企业信誉也好了，搞好安全生产工作是企业发展的内在要求，它直接关系到企业的形象、关系到企业的可持续发展、关系到企业是否能创更好的经济效益。②要以人为本，全面落实安全生产责任制，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除，务必派专人主抓安全。③定期与不定期进行安全检查。在进行每种安全检查之前都应有明确的检查项目和检查目的，内容及检查标准、重点、关键部位；及时发现问题，解决问题，对检查出来的安全隐患及时进行处理；必须登记在安全检查过程中发现的安全隐患，作为整改的备查依据；针对整改部位整改完成后要及时通知有关部门，派员进行复查，经复查整改合格后，方可进行销案。

5　抓住工程关键节点、关键部位进行建筑工程施工重点管理

建筑工程施工中一些关键节点、重点部位，它的质量问题有的对整个建筑结构的稳定性和可靠性产生严重影响，有的直接影响或丧失它的使用功能。因此我们要对建筑工程关键节点和重点部位进行充分的分析，制定相应的施工方法，编制必要的对策及措施。如制定工程测量、混凝土工程、防水工程、建筑装饰装修工程、室内给水工程、室内排水工程、建筑电气工程、建筑节能工程等要点及对策。

6　结束语

综上所述，工程施工进度、安全和质量受到建筑施工管理工作的直接影响，因此，建筑单位要重点关注建筑施工管理工作，清晰的认识到开展这一工作的重要性，根据自身实际情况，积极发扬自身优势，并采取科学、有效的措施及时完善自身在管理工作中的不足之处，不断更新管理观念、改革管理模式，最大限度保证工程施工的进度、质量和安全，有效推进我国建筑行业的发展。

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TU71

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1673-0038（2015）03-0093-02

2014-12-30