张 莹
(长春工业大学 政治与行政学院,吉林 长春 130012)
提高高校行政管理人员服务质量的对策研究
张 莹
(长春工业大学 政治与行政学院,吉林 长春 130012)
本文主要剖析了高等学校行政管理的特别性,发现高等学校在行政管理方面存在许多不足;归纳剖析了高等学校行政管理对相应工作人员在思维水平、知识标准和工作效果上的最低标准,根据这些标准提升高等学校在行政管理方面的水平。
高校;行政管理;质量
高等学校的行政管理,即校园按照相应的组织与政策,经过规划、安排、实行等工作,充分展现管理职责,引领师生员工,调动校园具备的人员、物质与经济实力,很好地达成校园所肩负的教学与课程研究方面的目标,完成计划范围内的项目活动。高校行政管理活动是校园平时工作中的核心构成成分,行政管理的效果怎样,直接关系到该校的存在和发展状况。
较好的服务态度是开展行政管理的立足之本。高校行政管理机构应增加对该项工作的关注度,积极疏通工作员工在繁琐的工作之余,关注调节自身身体状态,看清行政工作的重要性。日常工作应该有良好的心态,不可处事过于感性,随时将工作守则谨记在心,无论什么事情都尽量多考虑他人。行政人员是学校、各部门的形象,行政人员的工作心态、思想方式均会对本部门、学院乃至整个校园带来影响。所以,不管是本校或非本校,事情大小与否,均应努力去完成,做到令所有来访者都满意的结果。只能让员工具备这种工作态度,才可真正提升行政人员的平均素养,提升高等院校的行政服务水平。
想要提升高校行政管理水平,一定要对行政管理员工进行培训。院校要尽量创造提升行政人员素养的环境,增加在职教育等多种方式的训练,全方位提升行政管理人员的能力;经过训练能全方位提升院校管理层人员的思想态度、工作能力与服务水准。对于某些知识水平相对较低的行政管理人员,通过继续教育可以促使其持续学习先进的管理知识,并系统地进行培训与探究。阶段性开展知识讨论活动,阶段性展开业务上的入职前培训、在职培训与能力培训,阶段性开展文化素养教育类提升等活动。支持行政人员持续运用多种学习方法来完善知识构造,提升科学文化素质,丰富现代管理阅历,提升探究与解决实际问题的水平,进而在提升管理者素养、水准的前提下,让院校行政管理工作水准得到提升。
适当的奖惩对院校行政人员的工作会有很大的推动效果。比如,院校可以阶段性开展行政人员的评比活动,为优秀人员授予荣誉证书。这不仅是对优秀人员工作的认可,同样也可以对其起到鼓励作用,对稍逊于他们的人同样有一定的积极作用,让他们将优秀者视作心中的模范,从而营造出竞争向上的环境。同时,评比活动必须要遵守公开、公正、公平的原则,假如优秀者不能做到使大部分人员心服口服,就可能会收到反面效果。那些不合格的行政人员,可以依据犯错误的程度和导致后果的严重程度等方面,实施相应的惩处方式。这方面,院校可根据具体情况创建相应的规则制度,做到有据可依。
美国人本主义心理学家马斯洛将人的需求分成五个层面:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求与自我实现需求。这五种需求又将划分为两类:高级和低级,此中前三种归为低级需求,这一类需求能够运用外在条件获取;尊重需求与自我实现需求则属于高级需求,这一类要经过内在条件才可达到。马斯洛需求层次理论认为,高级需求相对低级需求有比较高的价值,激情是从高级需求开始需要调动的。人的终极需求——自我实现,用最有效与最完整的方法展现自身的能力,只有这样才可让人达到最高级体验。需求层次理论对怎样充分激起人的积极性有很好的启迪效果。通常来说,院校行政人员的低级需求均达到了满足。所以,提升院校行政工作成效,是激发行政人员工作能力,提升工作的积极性、主动性与创新性的前提,一定要满足他们的高级需求。要达到标准,领导层的鼓励效果更明显。所以,需要怎样进行鼓励呢?实验显示,领导的信任和关心是行政人员积极工作、充分投入的有效动力。领导的信任会在很大程度上激励员工。大部分行政工作都是非常繁琐的,任务量大,总是要加班工作。假如领导总是对员工的加班置之不理,缺乏有效的感情投资,员工显然就不会有很高涨的工作积极性。在他们进行加班工作时,即使是一声问候,也可以达到关心员工的作用,从而促进行政人员认真工作,工作思维同时得到提升。
院校需要在频繁开展工作联系的部门和部门之间、部门和员工之间创建反馈系统,进行阶段性讨论,大范围收集意见与建议,然后把意见和建议反映到有关部门与相关人员。进行反馈,不仅能够让院校很好地掌握各部门的近期工作开展,还能够让行政人员在第一时间掌握自身的工作进度,从而了解自身的工作效果。如此,有关部门和人员便能够有目的地主动发现并解决问题,有目标地展开调整,从而提升服务水准。
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1007-0125(2015)11-0212-01
张 莹(1990-),女,汉族,湖南邵阳人,长春工业大学硕士研究生二年级,行政管理专业,研究方向:行政管理理论与实践。