中铁大桥局工会：“三个一线”工作法开启劳动竞赛新模式

文_阳贤成　汤雪涛

中铁大桥局工会：“三个一线”工作法开启劳动竞赛新模式

文_阳贤成汤雪涛

中铁大桥局工会自2010年开展“长江大桥杯”劳动竞赛以来，紧扣“服务现场，促进生产”这一主题，积极推行“三个一线”工作法，创新竞赛方式，丰富竞赛内涵，取得了可喜的成绩。目前，集团公司11座参建长江大桥项目累计完成桥梁科研课题立项16项，创新工法13项，取得国家有效专利技术25项。长江沿线参赛员工共提合理化建议1356件，其中4项成果获集团公司10大“金点子”合理化建议奖。集团公司实现了安全生产零事故、质量零缺陷、环境零投诉的项目管理目标。2个项目部被评为建设部AAA级工地，3个项目部被中国中铁评为“安全标准化工地”。

竞赛发动在一线

按照“统一领导、分级管理、分工协作、有序高效”的原则，集团公司建立健全劳动竞赛的决策考评系统、组织指挥系统和协调保障系统。以“六比六创”（即：比安全质量，创现代企业新品牌；比工程进度，创攻坚克难新纪录；比成本控制，创增收挖潜新途径；比自主创新，创经济技术新成果；比员工素质，创一流企业新形象；比协作队伍，创和谐企业新业绩）为蓝本，细化劳动竞赛内容。在竞赛过程中，注重过程控制，充分尊重一线职工的首创精神，开展全范围、不同类别的竞赛项目。竞赛人员由直接从事生产的一线的工人扩大到科研、技术、管理、物资机械等各类人员。竞赛形式灵活多样，对不同桥型、不同技术难点，组织由工程院院士、设计大师下项目指导开展技术攻关赛；项目部内部开展墩与墩、班与班的对抗赛；职工（农民工）开展人与人对手赛和“月度明星”和“劳动竞赛先进个人”评选活动。不仅组织开展比安全质量、赛工程进度等节点工期赛，还扩大到比优化施工方案、比新工法、比后勤服务在一线、比文明宿舍等竞赛。各分部和架子队作为劳动竞赛的主体，每月定期开展内部互查、互评活动，评选一线建桥明星和先进集体，并定期通报，有效地提升了一线职工参与竞赛的工作热情。

载体融合在一线

各单位按照集团统一要求，大力开展了“项目夺金杯、分部争红旗、员工当先进”竞赛活动。集团公司党委组织开展“盈荣亏耻”主题实践活动，开展“降成本”竞赛，提倡“算账”文化，“先算后干，边干边算，干好再算”的管理理念深入人心。各项目部把竞赛和开展“创先争优”、争创“工人先锋号”、“共产党员先锋工程”、“青年安全监督岗”、“群众安全监督员”等活动有效结合。如黄冈长江大桥“黄冈杯”劳动竞赛、铜陵长江大桥“建功立业杯”劳动竞赛、马鞍山长江大桥“月度明星”劳动竞赛、安庆长江大桥“党旗映皖江，宁安当先锋”劳动竞赛、鹦鹉洲长江大桥“流动红旗”劳动竞赛、渝黔铁路长江大桥“再战白沙沱，渝黔立新功”劳动竞赛、寸滩长江大桥“三优一庆”劳动竞赛等等，彰显了劳动竞赛各自特色。

渝黔铁路白沙沱大桥2号主塔墩承台混凝土灌注

素质提升在一线

按照竞赛之初提出的“规定动作不漏项，自选动作求创新”的竞赛思路，集团公司主动克服劳动竞赛过去开头动员、结束表彰的旧模式，推行注重过程、注重考核、注重实效的竞赛新方式。一是竞赛指标高于日常工作指标。对接企业技术标准、管理标准和作业规范，达到“标准”按百分制考核，作为基础分；凡超额完成任务，有创新创效成果或荣获中国中铁以上授予的荣誉者适当加分；将技术攻关、职工合理化建议、“金点子”活动列入参赛指标。二是提升项目管理水平。在制定细则时与提高项目管理水平内容有机结合，强化零事故、零缺陷、零亏损理念，对安全质量、上交款、信誉评价等管理重点实行“一票否决”；突出经济效益，加大成本控制分值的权重；加大了执行集团公司“三化管理”、“五大集中”、“法人管项目”的相关制度和指标的权重，督导项目不能单纯追求产值、数量和速度，而把着力点放到提高项目管理水平、提高经济效益，促进企业内涵式发展上来。为提高管理人员技术水平，拓展知识面，各项目部不定期邀请管理、技术、法律等各方面的专家为职工授课，激励员工竞赛学习热情。针对现场作业农民工占多数的现状，成立农民工夜校，开展“大培训”，极大地提升了职工、农民工整体素质。到目前为止，集团公司已累计举办各类技能人才培训班224批，培训人员2.8万人次，有效提升了职工队伍的整体素质。参赛单位中涌现出1名全国劳模、4个全国“工人先锋号”。