关于处理c网通信覆盖问题的监理分析

刘富泉

【摘要】随着经济一体化的发展，社会主义市场经济发展迅速。对通信项目监理人员的要求日益严格，提高自身綜合素质已成为通信工程项目监理人员刻不容缓的任务。目前，通信工程项目监理的组织模式已经达到一定的水平，本文主要分析肇庆的电信政企引爆三期室内覆盖系统工程故障，对于如何使项目工程监理组织模式合理化是我们当前要解决的重要问题。

【关键词】故障；通信；监理；系统工程

1.项目概括

通信建设工程监理工作具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工程协调等多项业务职能。可以协助建设单位进行工程可行性研究，优选设计方案、设计单位和承包单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理通信建设工程合同的履行，以及协调建设单位与通信工程建设有关各方的工作关系等。本项目为满足某酒店提供信号覆盖，本次覆盖区域为会议室、楼层、地下室及电梯等，站点开通之后，覆盖区域出现了局部网络质量下降情况，出现话音模糊、掉话等情况，维护测试人员发现该酒店KTV信号泄漏严重，离大楼10米，室内信号在-60dBm左右，根据室内信号盖要求：离楼宇10米以外，室内泄漏信号电平应在-85dBm以下，但实际情况是信号电平较高且杂乱，疑室内分布系统出现信号泄漏问题。

2.通信监理管理控制原则及方法

2.1工程施工控制原则

对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

（1）坚持“质量第一，用户至上”；

（2）“以人为核心”；

（3）“以预防为主”；

（4）坚持质量标准严格检查，一切用数据说话；

（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2.2通信监理管理控制方法

（1）影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

（2）工程项目质量的控制，要有一个总的指导方针，明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。

（3）通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。

3.本次故障解决情况分析概述

通过具体测试分析，造成该酒店信号泄漏的主要原因为：

3.1网络信号故障分析

在维护过程中，发现有较多的站点由于设计或施工方面的原因造成室内信号覆盖楼宇信号泄漏。主要有以下几种情况容易造成信号泄漏：特殊区域的天线安装不合理或电平过高，主要为楼宇大门口外墙体为玻璃结构，楼面狭长过道正对窗口等区域；有源设备未经调试或调试不当，造成楼层信号过强；早期室内覆盖站点，由于设计天线电平口功率过高，造成楼宇整体信号偏强；楼宇结构不同问题造成信号泄漏；施工过程由于没有按照设计位置安装，造成信号分布不均。

3.2特殊区域（大堂）天线设计不合理，且天线功率过高

针对信号泄漏的区域，我们进行了布线系统调整，调整的思路和措施如下：

部分天线安装过于靠近窗口，由于酒店不同意天线挪位，所以我们通过调整布线器件，将天线功率进行重新分配，增强电梯厅信号电平，降低窗口信号电平至-70dBm左右。通过调整器件，降低部分天线功率的同时，也可能增强了其它天线的功率，有时会造成新的泄漏源。为避免这种情况的发生，我们一般选取覆盖区域不宜造成泄漏的天线作为多余功率的转移点，比如：覆盖电梯的天线（井道、楼宇中间电梯厅）、覆盖地下室的天线。有时，楼宇整体功率过高，我们可以通过降低主机输出功率，来控制泄漏问题。单副天线造成泄漏，我们可以增加衰减器来降低天线功率。但是在降低功率的同时，保证楼层信号覆盖符合要求。

3.3特殊区域信号泄漏

该酒店门口泄漏严重，主要由于大堂内全向吸顶天线覆盖，且天线功率较高（9dBm）。由于酒店大堂比较空旷，外墙都是玻璃，对信号衰减很小，比较容易造成信号泄漏。我们可以考虑以下几种方法：将大堂天线挪位，使不正对大门或离大门距离稍远（可以利用大堂柱或其它物体）；降低大堂天线功率；改变覆盖天线类型，可以采用单向或定向天线，来控制门口信号泄漏。

4.排障监理应对措施

该政企客户作为VIP客户，关联部门较多，建设单位领导相当重视，我们公司立即安排了经验丰富的监理人员担任此次协调工作。

4.1文档一体化管理控制

文档一体化管理控制，也就是档案的全程管理，比任何时代都显得更加重要。深入档案前端控制，采用文档一体化管理模式逐渐成为现代档案管理的大势所趋。工程项目文档管理（控制）从档案全程管理的角度来看，就是工程档案前端控制的具体表现。工程项目文控工作质量的优劣在相当大的程度上决定着档案后续管理的水平。因此，我们把握住该项工作的关键环节，发挥出档案前端控制的冲击力，达到文档一体化管理的真正目的。

4.2监理和施工方的衔接

在一体化监理总控管理模式中，监理单位协助建设方作为工程建设的总体管理角色，组织统筹全专业施工方建设为主要管理任务，监理单位与施工单位主要的衔接点在于任务工作的下发与建设过程监理单位的监督管理、多专业过渡中监理的统筹安排上，监理单位与施工单位的更主要的衔接工作体现在工作任务组织安排的及时性，减低建设成本、保证工程建设进度。

4.3内外部组织协调的优化

监理一体化项目组织对外接口较多，尤其是企业内部各专业之间的协调均集中在一体化项目组织中，因此必须处理好内部各专业之间的冲突、矛盾点，同时加强与外界的沟通与协调，增强员工的综合服务、综合协调能力与信心，将会是监理一体化顺利实施的关键。另外对外的组织形式可以设置为多个“a、b角”和“实习员工”培养的方法，一方面可以起到从原有组织形式向一体化组织形式的稳步过渡，另一方面，可以减轻外部人员安排的协调压力。

4.4人员利用率及监理工作效能的提升

实施一体化监理，可以实现项目监理组织的综合水平均有较大提高，骨干人员稳定，员工工作积极性高，业主满意度提升的目的。如在旧的监理组织模式下，新建某无线基站单项工程原需要4名左右的现场监理，现实行一体化监理后，则只需1名一体化专业监理人员就可以完成工程建设任务，很大程度提升了监理的管理效能。

5.建议

通信工程监理遇到此类情况，重点是做好协调工作，需要成员们积极灵活应对，准备要充分、全局观念、考虑问题要有前瞻性，并及时总结分析，积累经验。通信工程施工必须坚持安全第一，预防为主的方针。管理精细化可以减小事故的发生几率，甚至避免事故的发生。监理人员必须有良好的专业素质，熟悉施工规程，做好预先的控制，并在突发事故时，能够及时处理，措施得当，提出合理的应变方案，确保任务按时按量的完成。

6.结语

总而言之，如今的监理工作已经成为工程建设工作不可缺少的一部分。但是监理如何能够更快、更好、更高效的完成好建设工程的监理任务，取得优异的监理成绩，发挥监理的职业水准，是每个监理单位和监理工程师应该考虑和探讨的问题。

参考文献：

[1] 洪军.我国通信监理的现状与发展趋势[J].电脑与电信.2013（08）

[2]刘峰.通信工程监理公司管理信息系统的开发[J].科学之友.2012.（12）

[3]胡井松.通信工程建设监理模式的创新，中国新通信（技术版）2012.（54）