分析建筑项目规划与管理发展新趋势

时永超　屠吉明

【摘要】随着经济全球化的速度加快，建筑项目规划与管理科学也不断地向前发展，在这一大的发展背景下，传统的建筑项目规划与管理方法已经落伍，难以满足时代的发展要求，唯独建筑项目规划管理学科的创新，方可为建筑项目的发展指明方向，同时为建筑项目的规划与管理科学提供了科学的依据。文章首选对当前的建筑项目规划与管理的现状、特点进行了详细的解析，随后在此基础之上针对性的阐述了建筑项目规划与管理的发展新趋势。

【关键词】建筑项目；规划与管理；发展趋势

随着信息技术的飞速发展，人们的生活和工作方式逐步发生转变，同时受此影响，建筑项目规划管理体系以工程体系也取得了长足的发展进步，建筑项目的规划管理方面，无论是理论亦或是技术，伴随着时间的推移，逐步走向创新化模式。因此，要想紧跟时代步伐就必须对建筑项目规划与管理的发展新趋势进行深入的了解，以便为后期的实践工作奠定良好的基础。

1、建筑项目管理的特点及现状

截止到目前，我国依旧大力提倡项目规划与管理在建筑工程中应用。因此，在短短的数十载，我国的建筑工程项目规划与管理发展势头强劲，进步明显，但是，由于发展历史短暂，科学的规划管理意识薄弱，因此我国的建筑项目管理规划呈现以下几个方面的特色：

第一、建筑项目施工管理与规划相关的法规制度存在缺陷。尽管我国相继颁布了一些建筑工程项目管理之类的法律法规条文，但是当前的建筑项目规划管理的强劲发展势头导致相关的法律法规制度的滞后。

第二、建筑项目规划管理决策者责任意识淡薄。建筑项目施工规划管理对于实践的应用比较重视，但是对于一些工程的成功案例的总结却加以漠视，未能对建筑项目规划与管理实施系统性的总结，造成不同工程之间的建筑项目规划与管理存在较大的出入，规划管理人员只能在实践中自己慢慢摸索，逐步运用。

第三、建筑项目规划与管理价格战横行。一些建筑单位为了能够在投标中占据主动，不惜任何代价，盲目压缩价格，因此投资商对于施工企业的评估难度越来越大，导致建筑项目规划与管理的发展呈现一定的盲目性，形成了一种恶性循环，对建筑工程项目的发展是极为不利的。

第四、建筑项目规划管理理念的不合理利用。一些建筑施工企业的规划管理者对于建筑项目的实际情况缺乏正确的认知，对于建筑项目管理中的方法生搬硬套，在施工过程中的各个环节盲目使用，大大降低了施工的可行性，同时导致一些投资者的盲目投资，这样不仅仅导致工程产生了巨大的成本代价，同时对于现场施工人员的安全也带来了挑战。

2、建筑项目管理发展的新趋势

当前建筑项目规划与管理在发展过程中存在一定的缺陷，基于满足建筑项目规划管理者对于建筑项目的规划管理的需求，建筑项目规划管理学科必须转变发展思路，步入一道正轨的发展道路，实现自身应有的价值。

2.1 科学性发展趋势

当今社会网络信息技术的发展带动了经济全球化的发展，人们在学习交流的过程中不断优化，模式快捷化，科学化的建筑理论体系逐渐形成了现在的建筑项目规划管理学科，其自身的特性决定其必须走向全球化发展模式。我国是一个建筑大国，因此建筑项目规划管理必须同国际接轨，学习国外的先进管理规划理念，在其应用过程中做好相关的理论总结，同时在具体应用的过程中不断优化创新，最终形成一个在国际上通用的建筑项目规划管理的科学性的知识体系。

2.2 信息化发展趋势

随着网络科技时代的到来，当今社会网络化，技术的优化发展，大大便利了建筑项目的规划与管理，很多规划管理部门都有自己的局域网络系统，系统内部的节点的联系以及部门之间的管理效率大大提高。越来越多的建筑工程项目和施工阶段，不可避免的与大数据、云储存发生关联。而规划、施工、管理依托这些高科技的信息科学理性地的分析，所产生效应会显著提高。

2.3 提高建筑项目管理人员的综合素质

现阶段我国的建筑项目规划人员主要有以下两种类型。第一、经验较为丰富但缺乏理论学习的人员。这一类人长年累月在施工现场工作，具有丰富的经验，企业根据其自身的能力对其实施提拔，成为管理阶层，这类人员在现场的控制管理几乎全凭自己的经验实施。第二、虽然经过系统化的理论知识学习，但是缺乏实战经验人员。这一群体均源于高等院校的专业人员，虽然具有过硬的专业技术知识，但是实践经验极少，因此对于建筑项目的施工进度、成本以及优化管理均难以进行很好地把握，因此，一些施工人员会对高等教育存在误解或者质疑，导致建筑项目内部沟通出现问题。

所以，建筑项目必须提高建筑项目规划管理人员的综合素质。首先，必须制定科学合理的培训计划，对项目管理人员进行科学的培训，提升不同管理层次人员的管理能力。其次，对于建筑项目规划管理人员必须因材施教，结合实际情况做好培训工作，如果缺乏相关的系统理论知识，则应做好理论体系的培训，如果是缺乏实战经验，那么必须加强现场的实习培训。最后，不断充盈管理者的专业知识，网络信息技术的飞速发展带动了社会的发展进步，同时也加快了知识的更新速度。一些高等院校毕业生在学校学习的先进的科学方法往往无法到实践中去应用。尤其是建筑项目行业，尤为突出。因此，建筑项目规划管理人员必须以老带新逐步完善，使有系统化的理论知识的年轻技术骨干，不断增强实践经验，有经验的老技术人员，通过互帮互学把经验完善成系统理论。

2.4 建筑项目之间合作的发展趋势

建筑项目管理的飞速发导致建筑施工企业水平的参差不齐，同时建筑项目管理阶层对于项目规划管理的掌握程度更是存在较大的差异。为了促进建筑施工企业保持稳定健康的发展势头，促进建筑项目管理学科知识在施工中的应用，“工程项目总控”的理论体系逐步开始在不同层次的企业中开始运用。我国对于工程项目总控理论的引进最早源于上世纪90年代末。企业之间公平地执行相关规定，工程项目总控实施指挥。当前阶段我国的工程项目总控主要以两種形式存在：一些发展水平不同的施工企业基于共同利益，自发的组建工程项目的总控，彼此协调合作，增强其市场竞争力；其二、国家地方部门基于当地建筑企业的发展优化考虑，实施同一层次或者不同层次建筑企业的总控建设，增强竞争力，吸引外资，

不管是什么形式的项目总控，都是基于建筑企业彼此之间的合作，促进企业间的管理人员的通力合作，做好工程项目的可行性、设计以及竣工考核的管理研究。于是不同企业为了对建筑项目规划管理的落实应用，外包现象孕育而生。外包指的就是建筑企业基于工期、成本以及工程质量等因素的考虑，委托别的企业实施项目规划管理，实施彼此间的利益分红。这种发展模式有效的促进了不同建筑企业彼此之间的建筑项目管理的交流学习，提高了管理效率，保障了工程质量，促进了建筑项目管理的优化发展，不断提高建筑项目的管理发展水平。

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