谈如何加强工民建工程施工管理

秦凤祥

【摘要】本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议，以期为实际工程所参考借鉴。

【关键词】工民建工程；施工管理；安全质量管理

工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础，管理过程较为复杂。近年来，随着工程管理的标准逐步提高，工民建工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。在本文中主要探讨了加强工民建工程施工管理的问题与措施。

1、工民建工程施工管理的问题与现状

在项目建设当中，工民建工程施工管理站有着极为重要的位置，其作为整个建筑工程质量的关键所在，必须重视其施工过程中的安全质量管理工作。目前，工民建工程施工管理方面存在着多方面的不足，必须及时对这些问题寻找到有效的解决方案，通过科学合理的管理措施来改善工民建施工管理，从而为建筑工程质量提供保证。

1.1缺乏足够的安全意识

施工安全作为施工管理的前提以及重点，与整个过程的进程都息息相关。施工安全管理的不足，会对整个建筑工程的质量都产生威胁，甚至造成施工安全事故的发生。然而，施工单位管理人员以及施工人员对这方面的意识依然比较薄弱，尤其是一线施工人员，更是缺乏安全施工的意识，甚至连基础的安全意识都有所缺乏，例如，在现场施工的过程中没有按照严格的要求来佩戴安全施工设施，在施工的过程中没有严格遵守安全施工规定等等。多数现场施工人员都以普通农民工为主，他们缺少文化知识，也缺少相应的专业建筑知识以及技能。而管理人员为了追求经济利益，降低施工成本，不注重对现场施工人员进行安全施工教育，由此形成了施工管理与现场施工的工作人员的整体安全意识都比较薄弱。

1.2施工人力资源配置不合理，施工过程缺乏科学合理性

目前，我国建筑行业具有较多的现场施工人员，以人力劳动力为主，现场施工人员的文化素质水平不一致，构成人员比较复杂，而施工管理人員数量有限，难以对所有的现场施工人员进行逐一的监控，因此出现个别施工人员违反施工安全质量制度，具有一定的普遍性。其次，在施工的过程中还投入了比较多的物资，在建筑工程项目施工当中，材料成本是项目成本中的主要成本，其对于工程项目整个成本控制管理以及工程的经济效益都会产生极大的影响。目前，在我国建筑工程施工的过程中，建筑材料浪费的不良现象极其严重。这些问题的发生关键在于建筑工程项目管理部门对于建筑材料缺乏一定的监督力度，与此同时也缺乏了完善的领取建筑材料的机制。也正因为如此，导致建筑工程在施工的过程中流失了大量的成本。

1.3施工监管缺乏全面性

目前，越来越多建筑工程存在质量检查指标没有符合国家质量检查标准的情况，多数工程建筑程序较复杂、施工时间较长，难以保证建筑施工监管的全面性。监管工程人员没在检查的过程中，存在疏忽大意的工作态度，导致质量检查工作常常出现错漏，由此可见工程监管工作在一定程度上缺乏了相应的严谨性。同时，管理部门和施工部门在实际工作中缺乏合作协调，难以平衡双方的利益，引起工民建工程施工在质量方面缺乏完善有效的管理。

2、工民建工程施工管理的加强措施

2.1工民建工程安全质量管理

建筑物根据其用途可以包括三种，一种是民用建筑，专门用作居住、工作、学习等用途；一种是工业建筑，专门用作生产用房以及生产附属用房的用途；另一种是农业建筑，专门用作农业生产的用途。在工民建工程安全质量管理方面，应当注意下面几个方面事项：

（1）技术支持

在工民建工程中，存在着多个施工环节，每个施工环节都需要相应的技术来作为支撑，缺少合格的技术只会直接影响到整个工程施工的质量，同时在每个施工环节之间也都需要相应的技术协助。应当对施工的技术予以足够的重视。

（2）严格技术标准

严格技术标准为整个工民建工程的质量提供可靠的保障。工程技术标准往往是通过专业建筑人员制定而成的，因此具有一定的科学性与客观性。必须养个遵守技术标准进行施工，从而为整个工程的质量提供技术保障。

（3）严格检查隐蔽工程

隐蔽工程普遍存在于工民建工程当中，因此在对整个工民建工程进行管理的过程中，隐蔽工程的安全质量管理也属于不可或缺的部分。针对隐蔽工程，我国已经拥有多种较为成熟的检查方法，必须对隐蔽工程加强安全质量管理，从而确保隐蔽工程符合我国建筑工程的质量标准。

2.2工民建工程的进度管理

对于工民建工程而言，工程进度管理具有着极为重要的意义，首当其重必须予以明确的是，工程的进度需要通过各个工程利益关系方的共同合作，方可实现高质量的工民建工程，方可保证整个工程的整体进度不受影响。工程的进度包括了工程立项、设计、预算、施工、验收等环节，在进行工程进度管理的过程中，应当注意下面几点：

（1）强化各方合作联系，认真落实工程进度

在进行工程近的的管理过程中，工程各方利益关系者都应当进行充分的交流与沟通，对工程的情况进行及时的了解，及时发现工程施工问题，对所发现的问题寻找解决方案，从而确保工程的进度。

（2）确保建筑材料的供应以及质量

建筑材料对工民建工程而言是重要的组成部分，必须保证建筑材料的供应时间、数量、质量，避免工程进度受到影响。施工单位在采购建筑材料的时候，应当按照原计划的时间，把所需要的建筑材料安排到场，同时还要对建筑材料供应商进行各个方面的考察，选择最可靠的供应商提供建筑材料，以此在材料供应的时间、数量、质量方面都提供可靠的保证。

（3）投资方要求按时支付工程款

工民建工程施工进度关键还包括保证投资方按时把工程款安排到位，资金的不流畅会直接对建筑材料、施工人员等方面的安排产生影响，进而影响到整个工程施工进度。因此必须保证投资方按时支付工程款，以保证施工过程中各个环节的资金支持。

2.3工民建工程的验收管理

对工民建工程进行验收属于工程管理的最后环节，包括了分项工程验收、分部工程验收以及单位工程验收。

（1）分项工程验收

分项工程验收的主要负责人员是施工单位组织有关人员进行，验收完成后，验收结果需要上交到监理单位，必须通过监理单位的核查与确认，方可完成验收程序。在分项工程验收的过程中，主要包括了重点部位的分项验收以及局部部位的分项验收，同时在进行验收的过程中，应当以设计图纸以及规范标准作为依据进行细致的核实与检查。

（2）分部工程验收

由于工民建工程通常不是由一个承包商负责进行，，而是分别承包给多个部门负责。分部工程验收是以分部工程所包含的分项工程为基础来进行验收的，根据相应的质量标准，施工单位对重点关键的分部工程进行自检，监理单位负责验收。

（3）单位工程验收

工民建工程完工后，施工单位进行自检，以此为基础，施工单位向监理单位提交申请验收，监理单位接受验收申请受，组织人员进行现场检查，并把检查的结果和其他项的建筑工程文书进行核对，从而判断该施工工程的质量，以此来作为同意验收的依据。

2.4工民建工程管理方法的创新

（1）学习国外建筑管理经验，创新工程管理方式

国外具有较为悠久的建筑行业发展历史，其在工程管理方面的理论与方式上，具有着较高的完善性与先进性。我国在进行工程管理的过程中，可以学习国外的先进管理的经验，结合我国的建筑工程施工实际需要，来灵活应用、改革、创新工程管理理论以及方法。

（2）重视工程管理人员整体素质的提高，提高管理人员学习与创新管理方式的积极性、主动性

工程质量与进度等多方面的问题，取决于工程管理人员的综合素质。建筑工程管理方法要实现创新，必须提高管理人员的各个方面的素质，不仅要求管理人员具备成熟的工程管理经验，掌握基本的工程管理基本技能，而且还要求其具备工程管理方法的创新思想，积极参与工程管理方法的研究以及创新。

（3）总结归纳以往的管理经验，进行管理方法的改革与创新

工程管理工作在我国发展尚未成熟，但是经过多年以来的努力，管理人员也积累了一定的管理经验，对于这笔非物质财务，管理人员应当予以重视，通过对过去的管理经验进行总结归纳，从而对其中落實、不足的地方进行优化，从而促进工程管理方法的不断完善以及创新。

综上所述，工民建工程和人们生活息息相关，工程施工质量保证需要严格完善的施工管理，需要所有管理人员及施工人员的合作与协调，需要施工管理制度的郑真有效落实，从而达到强化工民建工程管理的目的，促使施工管理质量的提高，确保整个工程的安全与质量。

参考文献

[1] 袁成斌，由淑艳. 施工阶段的过程管理方法及实施[J]. 黑龙江科技信息. 2009（13）

[2] 劳其三，李荫棠. 水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J]. 广东建材. 2007（09）

[3] 崔志成. 建设项目施工机械设备配件的定额管理[J]. 工程机械. 2006（08）

[4] 贾新明. 新形势下建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技资讯. 2008（06）

[5] 冯洋，王欣，许宏达. 建筑工程施工管理工作浅析[J]. 科技资讯. 2010（10）