探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王义刚

【摘 要】伴随着社会经济地快速发展，然后工程的质量管理也得到重视。土建施工作为建筑工程主要组成，质量也将直接的影响着整个工程的总质量，因此土建施工地现场管理必须要加强，才能保证总工程的顺利进行。并且在建筑工程的项目管理中，最重要的环节是现场管理，因为这是整个工程能不能按时按量且保质保量的完成其最重要的保证。

【关键词】建筑工程 土建施工 现场管理 优化策略

在建筑施工的过程中，建筑工程土建施工现场的管理优化水平不仅能够直接的体现建筑企业的管理水平还能够将土建施工现场的管理优化水平和建筑企业经营状况进行综合性的体现。随着我国的基础建设力度逐渐加大，所有建筑企业的竞争压力也越来越大，为了能够使企业在竞争越来越激烈的市场里得到快速稳健的发展，就必须着重的监督土建施工现场，在建筑环境市场的建筑工程内项目建设的期间，必须做到现场的管理以及实时参与和把控。

1.施工现场管理的现状

目前就现阶段的土建施工现场的管理情况来看，有许多的工程项目都有现场程序操作不怡当、施工现场管理不规范、很多以及对环境的保护力度太欠缺、对资源能源等不必要的消耗、公司制度得不到执行等等问题，并且应该开始着手加强企业对土建施工现场的管理力度的专业化和素质化，并且将现场管理团队提高，能帮助到企业对土建施工的现场管理力度对土建施工现场管理的计划与执行。

2.施工现场管理的重要性

建筑工程建设最为关键环节就是土建的施工现场，建筑工程的耗费及质量等问题都是出现在工程项目的土建施工现场。因此，以强化监管工程建筑的安全、质量及成本将成为强化监管工程项目土建施工现场的目的。但是因为露天工作居多，现场环境恶劣，让监管工程项目土建施工现场的难度增加不少。况且由于建筑工程的特征就是流动性较大，这也是相当重要的工作特性，因此施工队伍强强联合一起工作的现象已经随处可见，而同时施工现场频发的安全事故也让监管工程项目土建施工的现场变得难上加难。因此优化监管建筑项目土建施工现场，就是想要借助优化的监管策略和技术，对下面论述到的问题进行解决，从而能够提高工程项目的水平，让企业生产成本降低，实现最大利益化。

3.现场管理存在的问题

3.1安全问题

土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重则是对建筑工程施工现场的安全管理。因为这不仅影响到整个工程的进展情况和企业的利益，更加严重的则是关系到工作人员的生命安全。但建筑企业和施工单位往往因为太注重工程成本和工作时间而忽视了员工的安全问题。就是因为施工现场在安全方面的制度还不够完善，并且责任也不够明确，所以造成了现场安全隐患的存在，十分有可能导致安全事故的多次发生。

3.2质量问题

质量问题一直是施工现场管理最关键的内容，因此工程的质量和施工的安全以及施工的管理一直都存在着不可分割的紧密联系。如果在实际的施工过程中，出现施工人员随便的更改设计图纸，又或者使用质量不符合规格的土建材料用在施工工程里面，比如说劣质的水泥以及钢材，这些都会因为物料的管理不当，从而导致工程的质量会产生相當大的影响，并且在施工的建设过程中常把需要用到的物料堆积放在一起，所以这些物料之间所产生的影响将影响到工程的质量。

3.3现场管理不到位

一般在土建施工现场，通常人员配置都是需要很多的，因为不同人员所分配的工作地点和内容是比较分散的，因此要想对现场的所有人员进行全面的管理难度还是相当大的。并且很多的工程项目中都是因为某个现场施工人员不愿意遵循施工规程来进行施工，最终导致工程出现质量问题或造成安全事故等。因此这个问题是现在建筑工程企业急需处理解决的一个问题。

3.4施工中对环境的污染

施工过程中会产生大量的垃圾以及废气和废水，这都会不同程度上的影响环境。比如说在施工的时候会有一些机械发出各种不同的噪音；在现场附近堆积一些废物料和垃圾；排出大量的污水；还有就是为了节省资金，有些企业就故意绿化不合格或者是从不进行绿化。

4.优化策略及措施

4.1现场的安全管理

为了保证现场施工的人员对安全责任有着充分的认识，并且增强现场施工人员的专业水平，是唯一能够实现施工现场管理的有效保障。然而为了做到这一点，我们可以每个月抽几天出来举办现场施工专业知识的培训或者员工之间的交流会，从而达到提高现场管理人员的知识水平与专业素养的目的。

4.2施工现场材料的质量管理

在整个工程项目的建设中土建施工材料的成本占有相当多的比例，所以对于施工现场的材料很有必要实行合理有效的管理。首先在材料刚准备购买的时候，就需对价格和质量有充分的调查了解，然后在保证购买的材料符合工程质量要求的前提下尽可能的降低造价，节约采购成本。最后还要求现场材料管理的人员根据现场的实际施工情况合理分配材料，并且能做好材料使用的管理工作，以此保证相关人员的业务水平，最后尽可能的达到避免材料的损坏和降低工程成本的目标。

4.3完整的现场施工管理制度

施工的现场管理不仅涉及到施工现场的安全生产，更是一项复杂且系统的工程。因此就需要我们制定为该施工工程制定出一套严密的体系以用来保证土建施工现场管理措施达到极致，然后能够争取做到施工现场的机构健全和分工明确以及人员到位以及责任到个人。最后能够做到明确各个级别管理者和操作者的责任，做到每一层都要做到有人抓，然后每件事都能有人管的良好管理渠道。

4.4施工生产垃圾处理管理制度

①可以安排指定员工能够定期对施工现场进行弃渣的清理和分类；

②对一切可利用的进行二次回收再利用，例如钢管、木板、钢筋、铅丝等；

③然后对于不能进行二次利用的全部统一的运往机电物资部然后进行处置，例如废铅丝、钢管头、钢筋头、短木板等；

④还有一些不能进行二次利用但是可以满足焚烧要求的清除物，可以全部运往指定地点进行烧毁。

5.结语

位居建筑工程所有监管任务的中核心位置就是监管现场的土建施工，要达到高效全面的监管现场土建施工，并且将该施工不断地完善和改进已达到确保施工现场的每个环节能够成功的实施，并且能够做到节约一些项目施工的成本，然后将高效益引入企业，这才是整个建筑工程的质量安全和效益的保证。然而如果试图将优化监管转变为现实，就必须对现场施工者的各方面要求都比较高，并且具有创新的意识。因此要想将监管现场施工的工作做好，就要求公司及个体能真才实干并在其中善于去探究其原因和汇总经验最后做出结论，于此同时，在施工现场环节将这些结论合理的运用进去。然后土建施工现场施工管理是一项十分复杂并且系统的管理，施工企业应该合理的运用现代化的管理思维还要制定专属于自己企业的管理标准，最后对施工现场进行有条理的管理，这样不仅可以为企业节省资金，使企业在市场竞争中站稳脚步，但其最终目的是为了能够提高社会的效益，致力于为广大人民做好良好的服务。

【参考文献】

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