浅论房屋建筑工程施工中的项目管理

陈思伟

摘要：房屋建筑工程的施工管理容易受到多种外来因素的影响，因此进行适当的施工管理控制至关重要。建筑单位需要不断提高工程的质量，控制好工程的进度计划，不断完善工程的验收工序，才能不断提高房屋建筑工程的施工管理水平，从而更好地满足建筑行业发展要求。本文对房屋建筑工程施工中的项目管理进行了探讨。

关键词：房屋建筑工程；施工；项目管理；措施

项目管理方法非常符合房屋建筑工程的管理需求，其可根据房屋建筑工程的管理现状，提出优化的措施，逐渐改善房屋建筑工程的管理方式。房屋建筑工程在项目管理的规范下，明确了管理的目标及方法，满足房屋建筑工程管理的基本需求。

一、 房屋建筑工程项目管理的特点

1、 专业化

项目管理是建筑企业所有工作中的非常重要的一项工作，正因为它的重要位置，使得企业的高层决策者都非常重视。有些建筑企业是在施工前临时组建的项目团队，人员专业技术水平和素质普遍偏低，对国家的法律法规不能够彻底的掌握，实际工作经验不够丰富，遇到突发问题不能够有效的解决。这些缺陷困扰着企业的发展。因此，组建一个专业化的项目管理团队是建筑企业首先要考虑，并且要认真的加以执行的大事。

2、 职业化

由于建筑行业的施工特点，很多建筑施工过程都是临时组建施工队伍的，这些施工队伍往往施工结束后就解散，这就导致施工单位没有时间对施工过程的整体情况进行总结，在下次施工时，很难将本次施工的经验进行应用，并使不足尽量避免，往往导致重复的问题反复发生，给建筑企业的发展造成阻碍，发生这种情况的原因是多方面的，既受着业主的影响，也受着地方政府的影响。所以，建筑行业的项目管理队伍要求具有职业化的特点，使项目管理过程规范化，促进建筑质量的提升。

3、 成本效益有效控制

对于临时组建的建筑施工管理隊伍，在其在保证质量的同时降低施工成本，这是很难执行的。要想达到降低成本的目的，首先施工管理队伍要做到专业化、职业化的特点，只有施工队伍的整体素质提高，才能在施工过程中有效控制，保证施工进度和施工质量的同时，尽可能的降低施工成本，达到事半功倍的效果。

二、提高房屋建筑工程施工中项目管理的措施

1、 完善相应的施工管理制度

首先从施工单位出发，施工单位要结合各方面的综合情况，科学合理的制定出施工方案。然后在具体的按照施工方案实施的过程中，要对施工的进程进行合理科学的安排，尽量采用先进的施工工艺，激励施工工作人员的热情。然后再制定相应的激励政策，激发员工之间的竞争意识，有利于施工工作的顺利进行。施工单位应聘请专业技术人员，施工过程中一旦出现的各种技术问题，能够及时得到技术人员的正确指导，做出科学合理的解决。同时加强对施工人员日常工作的检查，发现问题尽快解决，视情节严重情况对当事人进行惩罚。

2、加强施工过程的管理工作

从以往的施工管理经验来看，在施工过程的管理中首先应做好三方面的工作： 首先是在施工之前应完成的工作，对整个工程的总量进行科学计算，并对施工工序进行认真分析，确保施工中的每道工序在本施工单位中都有技术人员。在此基础之上编制出工程进度计划，在以后的实施过程中严格按照计划实施。其次，确定出计划中的工期，工期的确定应该建立在业主的需求之上，然后结合自身的综合实力以及当地的实际情况，考虑到如何进行最佳的资源调配，最终确定出计划工期。最后，对整个实施过程进行实时地监督，只有通过对施工过程的全程监督才能保障前期计算工作的落实，保障施工过程按照计划有序进行。

3、工程项目的质量控制

（1）规范建筑单位的行为

建筑单位自身的行为与房屋建筑工程的质量密切想关。建筑单位要对重要事项的各个细节严格审查，做到严格把关。在建筑单位内部，确定核心负责人，由负责人确定具体的人事安排。如果出现建

筑质量问题，可以直接找负责人追责。

（2） 加强对施工人员的管理

施工人员的自身素质直接关系到工程的质量。在施工管理中，除了选择相应的施工队伍之外，还需要对施工队伍进行适当管理，尽可能调动施工人员的工作积极性，提高工程质量。建筑单位可以对施工队伍采取绩效评估的管理措施，充分调动施工人员主观能动性，从而保证工程的进度和质量。

（3） 强化政府对建筑单位的监管力度

建筑单位在施工过程中如果不受约束，自由度过大，也会影响整个工程的施工质量。在建筑单位内部设定相关的监督单位之外，适当的进行政府监督很有必要。政府监督有一定的强制性，会促使建筑单位尽可能将其工程做到完美，保障工程质量。在政府指导下，工程质量监督管理体制也将不断更新和改革，不断地满足监管要求，从而创建新的质量管理体制。

4、 加强对于项目成本的管理

判断一个施工单位的工程建设是否成功的一个重要标准就是利润率的大小。在目前我国建筑行业中，竞标成功后的施工单位的收入来源基本上是固定的，很难在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工单位的利润率就只能依靠对施工过程中成本的严格把控。但是我国很多施工单位中往往忽视这个问题，对于成本的管理未形成有效的体制，导致施工过程中各种资源的浪费，无形中增加了施工单位的成本投入。因此在施工前严格控制工程造价是现阶段项目施工管理中尤为重要的环节。

5、保障施工过程中的安全管理

在房屋建筑工程项目管理中，安全生产是房屋建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证房屋建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严格和严厉。一些房屋建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免房屋建筑工程安全事故的发生。同时，施工现场的安全管理对于施工安全也很重要，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，对于施工安全控制都有重要意义。

6、工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融合在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

总之，随着市场经济的不断发展，施工企业要想提高市场的竞争能力，最重要的就是在项目施工工程中以尽量减少的劳动力消耗和物化消耗来降低企业成本，做好安全、质量和进度方面的控制管理。把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。

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