关于建筑工程现场施工管理要点的探讨

弯宏民

摘要：建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。文章概述了加强建筑工程现场施工管理对企业的意义，对建筑工程施工现场管理要点做以探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；要点

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

1.加强建筑工程现场施工管理对企业的意义

1.1有利于完善管理体制

随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起现代管理体系。在管理体制建立和完善的过程中，首先要全面推行责任制，确保每个项目对应相应的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。其次，应该加强项目经理职业化建设，完善成本核算体系，使项目经理意识到自己的重要性，在现场做到实事求是、顾全大局，并且具有一定的创新能力，结合实际情况进行管理。只有这样做才能保证施工企业的一条龙、有秩序管理，从而促进企业管理体制的升级。

1.2能够提高企业资金的利用效率，减少浪费

建筑工程现场的人员复杂，材料种类繁多，既有进行施工作业的底层工作者，又有进行监督管理的高层人员。据观察了解到，很多施工现场都会出现员工不把工地的材料看做自己的所有物，随意浪费，甚至有人趁领导不注意的时候私自偷运变卖，这都造成了严重的浪费现象。另外，施工现场需要的资金众多，不仅包括工作人员和农民工的日结工资，还包括每天的工作餐费、水费等等，很多部门人员或者管理者，不注视资金的利用效率，常常中饱私囊。为此，加强企业建筑工程现场的施工管理就显得尤为重要。进行有效的管理，建立从上至下的一整套管理体系，可以保证资金的合理利用，实现优化配置，发挥其最大的价值。此外，还能够减少浪费现象，把每一块材料都用到实处，提高物资的利用效率，保证企业资金的合理使用。

1.3有利于企业较少事故的发生，保证安全

施工安全管理是工程施工的重要组成部分，近年来建筑工程施工现场的事故频发，工作人员的安全得不到很好的保证，为此，有关部门一定要建立健全安全管理機构，制定切实可行的安全管理办法，明确各自的职责，将安全生产落实到位，营造良好的安全氛围。

此外，还要深入的施工第一线，了解建筑工人的安全保障情况，避免事故的发生。管理人员要对施工者进行相关的安全教育，推行安全责任制，始终将安全生产、安全管理放在首位。在施工现场配合相关人员做好安全防范，加强监督检查，做到及时发现问题及时进行纠正，避免建筑建设中有偷工减料的情况发生，从而保证工程项目施工顺利进行。

2建筑工程施工现场管理要点

2.1投资控制与管理

1）组织对费用支出的审核

建设单位应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划。

2）做好预付款的工作

施工单位为其所承包的工程项目储备主要材料和结构构件所需的流动资金，由业主以预付款的形式给付。对一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量（含水、电、暖）的30%，安装工程按年安装工程量的10%拨付，预付款属于预支性质，在工程开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。具体扣款方式，甲、乙双方应在合同中约定。

3）做好工程进度款的拨付

工程进度款的拨付贯穿于施工的全过程，必须实行监理工程师签证制度，以确保投资资金既不超付，又能满足施工进度的要求。

4）做好工程价款调整的控制工作

在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款的增加。工程变更包括施工条件变更和设计变更。对工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行。建设单位在施工阶段的投资控制应贯穿于施工全过程，做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。采取防范措施，减少索赔发生，通过经济分析确定投资控制最易突破的控制重点。慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，并按合同规定及时向施工单位支付进度款。

2.2施工质量控制与管理

质量控制是重中之重，对于建筑工程的质量控制，最主要的是应控制其施工建造过程，因为这一环节受现场管理影响较大，最容易产生质量问题。质量的优劣，通常是由施工人员的施工质量意识来决定的。质量意识高，有利于加强施工过程质量控制管理，有利于保障建筑工程的施工质量。充分发挥人在现场管理的主体作用，重视现场管理人员和生产工人的思想素质和技术素质的提高。

从技术的角度来说，要做好项目施工质量控制。1）熟悉施工图纸，了解设计者的意图，认真合理地做好施工组织计划，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项或分部工程，确保每一分项工程能纳入受控范围之中；2）针对工程特点，除了合理地施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，应制定相应的质量控制计划；3）施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，经现场质量专职检查人员相结合的方式验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。对于质量的处理，绝不允许心慈手软。当发现施工存在重大质量隐患，可能会造成质量事故或已造成质量事故时，建设单位可下达停工令，要求施工单位停工整改。

2.3施工进度的控制与管理

施工进度控制是工程项目管理的重要核心部分，施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制也是整个项目施工现场管理的重点。进度控制的目的：就是要按照承包合同规定的工期要求完成施工任务；同时，在同样的时段内完成尽可能多的工程量，为进一步获得合理的利润打下基础。施工进度计划是按照合同工期要求为依据来编制的，在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程的进度和成本是不相同的，通常项目部优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法来优化施工进度。进度控制是指做好各项动态控制工作，协调各工作问的关系，调配人力、材料设备供应和资金确保到位，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。

2.4施工安全管理

施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。

3.结束语

建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。

参考文献：

[1]周大举.浅析城市建筑施工现场管理[J].科技创新导报.2013

[2]易磊.土建施工现场管理探讨[J].科技致富向导.2012