浅谈现场施工技术管理

李晖

摘 要：本文通过对现场施工技术管理的探讨，对于一些在管理过程中经常出现的问题，提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理

1 前言

在建筑施工过程中，施工技术管理是一个非常重要的方面，良好的施工技术管理能保证工程建设按照相关的标准要求开展施工。施工现场技术管理包括施工图纸的管理、施工技术条件的管理、施工方案的管理等各个方面。

2 现场施工管理概述

施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理策略。在实际工程项目中，由于新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断的发展中。

3 现场施工管理的几个问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。

（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理的做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

（4）做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

4 建筑施工现场技术管理的措施分析

4.1 着重于抓好施工现场先进典型，大力普及推广

对于施工现场的先进典型管理，要进行大力的普及推广。不能忽略先进典型、样板的影响及作用。只有让先进典型来带领现场管理，才能进一步做好施工现场管理。先进典型的主要表现有，整齐堆放物料，并对其进行定量、定位。把各种标示牌做的直观醒目，施工现场具有一定的清洁度，岗位的作业有相对应的标准参照，材料堆放在固定的位置。只有将先进典型作为引路对象，并将其普及推广，这样才能做好施工现场的管理。这样才能做到井井有条的施工现场，干净的施工地面，或是将掉落到地面的模板U型卡捡起等。而不是过去存在的混乱施工现场，比如钢筋摆放较为混乱，带来了一定的危险性，以浪费的方式使用材料，工程质量较差等现象。因此抓典型，树样板是非常有必要的。让施工现场管理朝着一个正确的方向进行，并被广泛的推广出去，得到明显的成效。

在现场管理过程中，需要企业的工作人员团结合作，不断总结管理的文明、有效的经验，并进行整理记录。让正确的施工方法在施工现场管理中得到应用，比如符合现代施工需求的“定置管理”、“系统工程”等方法。且通过一定的经济手段，实事求是，对现场管理进行严格的检查和考核，并坚持不懈。只有这样才能施工现场管理朝着文明化的方向进行。

4.2 建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度

标准的制定是用来衡量事物对错，因此标准本身需要具有正确性、规范性。国家通过一定的科学技术以及实践经验制定出让企业、有关人员共同遵守的准则和依据。在制定期间需要国家或是有关部门的共同协商，并获得主管部门的批准，且以专门的方式公布出制定的标准内容。国家及有关部门颁布的行业标准需要被建筑企业不断建立完善，并加强企业内部标准的相关制定及其管理。只有做好施工现场管理的标准化、程序化，才能保证工程的质量。企业的各生产环节要通过有关政策、标准及其规章制度有条不紊、系统、科学的进行。

4.3 注重机械和材料的管理

对于建筑工程来说，其所需要的费用一般要占据工程造价整体的60%到70%。故而在建筑工程的项目管理之中，对于材料的管理成效将会直接影响到成不。而作为施工单位来说，施工之前，对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方的同时，应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案。

在施工的过程中，需要充分的考虑到资金的合理运作周转以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。

合理的安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则更为重要，需要随时的注意材料的保管。避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能够使用的现象，避免没必要的浪费。

制定出合理的材料采购、材料保管的制度，建立材料价格信息中心组织和材料价格的监管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。在合格的供货商中货比三家，选择质优价廉的材料进行购买。同时尽可能的减少工程的成本，提高企业的整体利润。

4.4 遵循施工现场管理的优化原则

施工现场管理的优化原则主要是经济效益原则、标准化规范化原则以及科学合理原则。在经济上，对产品要进行精品奉献、降低成本、拓展市场等措施，力争获得更大的利润；在标准的规范中，要充分建立起一个科学、规范的现场作业秩序；在科学化进行现场管理时，要把每项工作具有一定的科学性与合理性，做到真正满足现代生产的客观需求。

4.5 健全和贯彻各项现场管理制度

项目经理在规划整个项目的进行中，要充分落实现场管理的各项制度，其中包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，具有较强的科学性、规范性。

4.6 加强施工现场的质量监控

做好施工现场的质量监控工作，具体要做到三点。第一，项目部对申请投标的项目要做好准备工作，也要做到对项目的参与度。等到中標后，参与设计图纸会审，将图纸中设计的差错查找出来，并检查该项目的施工可行性。第二，对原材料、半成品及其成品要做好质量监控，把关好进场的实物及其质保书。主要查看的内容是型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，单位工程质量在很大程度上受分部分项工程的影响，并把监控分部分项工程的监控重点安置在是否规范施工，是否立即纠正出现的问题。第四，质量监控要重视关键部位、薄弱环节。

5 参考文献

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[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010（31）：141-143.

[3]王欣，阿地力.浅谈建筑工程施工技术管理[J].新疆有色金属，2005（04）：160-163.