关于建筑施工项目现场管理的对策研究

叶小燕

摘要：现代建筑工程施工中，施工现场管理发挥着非常重要的作用，加强建筑工程施工现场管理不仅可以保证建筑工程质量，还能保障工程进度不受影响。由此可见，施工企业的现场管理是施工企业管理的重点，施工现场管理水平的高低一方面关系着企业建筑产品的质量，另一方面还关系着建筑企业的经济效益。

关键词：建筑施工；施工项目；现场管理；对策

引言

在建筑施工项目中，施工现场管理贯穿在整个施工过程当中，在施工过程中每个阶段都发挥着重要的作用。施工现场管理是整个工程中的关键环节，施工现场管理是否到位，直接决定了建筑工程的施工质量。另外，施工现场管理还能够对工程进度进行保障，从一定程度上降低施工项目成本，进而增加企业的竞争力。由此可见，加强施工现场管理是现阶段施工企业工作的重点。

一、建筑工程施工现场管理的必要性

建筑工程现场管理内容比较广泛，专业性也很强，因此需要高水平的管理。严格执行国家法律、法规，健全各项规章制度，是现场管理的基础保障。建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的核心场所，加强现场管理是施工企业管理工作的最主要任务。首先，通过对建筑工程项目进行现场管理不仅有利于现场作业人员安全意识的提高，而且还能降低工程项目发生事故的可能性。另外，通过对建筑工程项目进行现场管理还有利于降低整个工程项目成本的投入，对企业开支的节省有着重要意义。最后，通过对施工现场管理，对工程项目建设中财力、物力等结合情况进行科学的处理，能减少资源的浪费，有益于其社会效益和经济效益的提高。因此，加强施工现场管理，对提高企业的管理水平和保证企业经济效益有着重要的意义。

二、建筑工程施工现场管理的任务

首先，按照实施计划进行计划确保施工任务能按时完成，包括工期长短、施工成本、施工利润及现场安全等。其次，要对生产要素进行合理的配置，尽可能采用先进的理念与技术对生产要素进行配置并对技术革新进行合理的建议。降低施工现场的资源浪费现象，进而提高企业经济效益。最后，改善施工现场的环境状况，处理好施工现场的卫生环境，倡导文明施工，还要在施工现场实行规范化管理，确保施工工作能按规章制度进行。

三、建筑施工现场管理目前存在的一些问题

目前，建筑施工的现场管理还存在着一些问题，建筑施工要跟上现代化的发展，就要不断向规范化的目标前进，而建筑施工现场管理存在着这样或那样的问题，对建筑工程的质量就会产生重要的影响。

1、建筑施工的现场管理在技术层面存在诸多问题

在建筑施工的过程中，由于所涉及的范围和层面较广，施工的工序较多，且覆盖面较宽，对于施工人员的技术要求就容易出现管理不到位的现象。一些管理人员对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中应用的原材料和各种新工艺、新技术不能有效掌握及运用，对图纸造成的设计不规范现象很普遍，技术控制和全过程管理不到位，使施工的质量严重下降。有些工程施工的工序非常复杂，要求较高，而施工人员一般未受到过正规的施工训练，这对管理工作提出了严峻挑战，很多施工人员的素质不高，施工的专业能力不足，对施工中业务操作不太熟练，还有一些施工人员几乎没有收到任何训练就直接上岗，出现违规操作，对施工的质量安全和管理工作带来很多困难。

2、施工现场的材料堆放不合理

在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。例如，对建筑工程中钢筋的摆放，如果把锈蚀非常严重的钢筋及变形不合格的钢筋与好钢筋摆放在一起，就会造成好钢筋的性能发生变化，并对施工带来一定的困难，还会影响到施工的质量。

四、加强建筑施工项目现场管理的措施

1、要完善施工方案

施工单位要不断加强对施工方案的完善，组织施工单位技术负责人、监理单位总监理进行论证并确认，同时还要组织涉及到工程项目的技术人员，对已编制的安全专项施工方案进行科学化论证审查。拿出具体细化的实施方案，对那些危险系数比较高的工程，必须要有专项方案，对各方案的落实，要由专职安全员监督实施。

2、加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理

建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，避免建筑材料的浪费。

3、注重对技术人才的运用和管理

对建筑施工的现场管理，要不断地吸收优秀的施工技术人才，对于技术熟练、施工经验丰富的人员，要给予优厚的待遇并赋予一定的管理权力，使施工现场能够得到有效的控制和管理，加强施工的效率和进度，使施工的质量得到有效提升。此外，要选择合理的时间，对施工人员进行培训，特别是对施工技术人员进行业务知识和施工能力的培训，使他们的施工技术不断得到提高。

4、落實安全管理

建筑工程中的安全问题，作为建筑工程建设实施的重要问题，必须引起管理人员的高度重视。在具体的施工项目现场管理中，切实提高施工人员的安全意识，加强安全教育，并对施工过程中出现的安全隐患及时解决。在建筑工程施工项目安全管理中，首先要加强安全管理的制度建设，只有科学、健全的安全管理制度，才能为工程项目安全建设提供强有力的基础保障。落实具体施工中的安全管理责任，加强施工人员的安全管理培训，促进建设施工过程中的安全管理。质量监督人员要在现场管理中发挥积极作用，对现场施工过程中出现的安全隐患及时处理，及时采取相关防范措施，减少现场事故发生的频率

5、深入施工现场，保证现场管理效果

提升建筑工程施工项目现场管理的质量，相关管理人员必须深入管理一线，对具体的现场施工进行监督管理，保证现场管理的效果。建筑工程的施工建设必须按照施工计划进行，遵照科学、有效的施工组织方案，完成建筑工程的施工。管理人员在施工现场一线，不仅要对施工技术和施工安全进行监督，保证建筑工程的施工顺利进行，还要及时沟通联系各施工单位，保障建筑工程的建设整体性。

结束语

总之，建筑工程现场施工管理是一项复杂而系统的工程项目。对建筑工程实施科学、合理的现场管理，不仅能切实保障建筑工程施工质量，还能降低施工项目成本，所以企业必须在现场管理上做更多的投入，以此保证企业的投资效不受影响，进而促进建筑工程行业的进一步发展。

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