建筑施工管理存在的问题及对策

王栋

【摘 要】建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。本文探讨了建筑施工管理存在的问题及对策。

【关键词】建筑；施工管理；问题；对策

建筑施工管理是建筑工程的核心，会直接影响项目施工的安全、质量、成本、效率等。现代建筑工程施工管理是一项庞大复杂、变动性大的系统工程。建筑单位需要结合自身的特点，发挥自己的长处，建立健全企业制度，不断提高施工管理者的素质，才能保证建筑施工的安全有序、质量可靠，按时保质保量地完成工程项目。

一、建筑施工管理存在的问题

1、建筑施工管理的质量问题分析

（1）在建筑物施工时，政府的监督力度不强，建筑物竣工时没有严格查验建筑物的质量。

（2）施工企业内部制度混乱、监管不严、分工不明确等，导致资源配置不合理，难以保证施工质量。

（3）建筑材料质量造假，直接影响建筑物的质量，严重危害社会大众的利益。

2、建筑施工管理的安全问题分析

（1）施工管理模式脱节，主要是在项目承包时，由于项目层层承包导致一些不负责任的施工单位没有按照相关制度进行施工，监管力度不严，导致施工管理难于控制，处于托管的状态。

（2）建筑企业在施工时，只看重施工的效率，把安全施工抛之脑后，企业安全负责人不重视施工的安全，只有形式上的检查，并未尽到安全部门应尽的责任和义务。

（3）施工现场为了偷奸取巧，会出现一些不良状况，比如施工材料作假、不按规范进行施工等等。

3、 建筑施工管理的成本问题分析

（1）招投标时存在成本问题。主要是某些单位或者企业为了自身的利益和提高中标的概率，进行恶意竞争，相互压低报价，使得报价远远低于预算成本，很大程度上影响了施工项目的企业收益。

（2）施工项目成本核算存在问题。这主要是因为项目核算的基础成本太弱，实际预算往往和成本有很大出入，不能满足施工项目的实际需要。

（3）施工项目成本管理过于松懈。这会导致很多负面问题，使施工计划不能顺利实施，主要是由企业约束条件不到位，或者签署合同不规范造成的。

二、完善建筑施工管理问题的对策

1、 健全管理制度

管理制度的规范和健全，能够对工程施工起到某种程度上的约束，保证工程的整体秩序。在管理时，要针对施工现场的进出入情况进行严格控制，为工程系统中的工作人员佩戴胸牌等标识，并经由专用通道进入施工地点，同时还要采取各项措施保证所有人员的安全，发放安全帽，保证人手一个，并佩戴安全带，做好高空作业的安全防护措施。并加大安全宣传，使每一名工程建筑人员都能够形成一定的安全施工意识，并且能够在规范自身的基础上，对其他人进行约束，并同时强化安全培训，使相关人员不仅拥有安全意识，还能够拥有安全施工的素质及能力。

2、 强化管理施工材料

现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环節进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。

3、制定详细全面的检测标准

为了确保工程质量，提高测试结果的准确性，第一个任务是使仔细和全面的测试标准。包括以下内容：首先，根据建设项目的规模，以创造一个公平的测试标准，以确保建筑材料的质量；第二，创建相关测试标准的工作，如：样本的抽样检测标准、文件管理等；第三，创建详细的材料测试标准，操作，确保测试的实验工作顺利执行。

4、强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，争取实现“零事故”。工程施工管理要注重细节，尤其是防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组，日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。施工现场安全管理，要形成管理制度，责任层层落实到人，建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视，对可能影响安全生产的重大危险源进行辨识，并进行登记，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。重大危险源登记的主要内容应包括：工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方式、可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。

5、对建筑项目成本进行控制

在对项目施工的总体效果进行评价时，利润往往是放在第一位的，对于施工单位而言，在竞争之后该单位的总收入是固定的，但是施工成本可以在施工过程中通过某些技术、方法等来降低。所以我们可以从两个方面来合理的降低施工成本：

（1）坚持成本最小化的标准，就是要根据市场价格来进行施工定价，同时还要关注市场，注意施工材料的涨势情况，施工价格要根据市场价格随时变动，这样能更好的降低成本，保证施工单位的利益。

（2）坚持全面合理的控制成本，所谓成本控制就是要对企业的人员、设施、施工部门进行控制，对全体施工人员要有成本控制的实质性内容，具体到各个部门的责任和开销，防止成本的浪费和人员的浪费。

6、 强化质量管理

质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等都能够相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。

7、不断加强施工现场的监督管理

在工程开工前，要制定出相关的施工监督管理制度，在施工过程中，做到对整个施工过程进行监督。落实岗位责任制度，对在施工过程中失职或没有责任心的人员，要进行严肃的处理。对于一些隐蔽工程，要做到全程的监督、记录，如果发现存在安全隐患，要及时的上报，做到明确到人。此外，相关单位还要及时的对施工企业的质量管理部门的落实情况进行核对，切实的提高施工现场的管理水平。

总而言之，建筑工程是整个社会发展的主要推动力，所以，只有推动建筑行业朝着一个健康、正确的道路发展，才能带动全社会的发展，使得我国经济发展更加能够充满生机。

参考文献：

[1] 李环辉. 信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨[J]. 建筑安全. 2015（04）

[2] 马晓蓉. 加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J]. 门窗. 2015（03）

[3] 周诚. 试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J]. 科技展望. 2015（06）