小议建筑工程的施工管理要点

胡宾峰

摘要：工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。文章重点介绍了如何加强建筑工程的施工质量管理。

关键词：建筑工程；施工管理；要点

建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进。

1.工程施工中质量管理的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

2.建筑工程施工管理要点

2.1 认真审核

对于建筑施工前要进行质量严把关。最要最的就是对建筑施工中的各个项目的图纸进行认真的审核，施工图纸是整个工程的参照物，图纸在审核上必须要精心，前期工作的质量要把好才能给后期带来更加严格的施工过程，进而为施工的顺利进行打下坚实。

2.2 施工前的质量控制

在施工工作开始前就要对施工对进行认真的的组织和规划，同时要对施工前进行综合的准备，尤其是在人员组织，技术方面，质量控制的有效性可以将施工的整个过程有一个良好的开端，进行开工前认真审查施工队的施工组织设计。从经验上来看，施工前的质量控制主要有施工进度计划了解、施工机械质量的检查、劳动力质量的控制、主要材料质量控制、设计总的施工平面布置图的了解。尤其是对于在建筑工程中认为较为复杂、技术要求高、施工难度大的结构进行精心规划，确保施工的进度和工程质量。

2.3 建筑材料的质量控制

当前，建筑行业在市场中占有庞大的地位，建筑企业存有大市场的同时也给一些建筑材料厂家带了很多商机，同样在建筑材料中的伪劣产品多，质量的不合格会是工程存在着很大的安全隐患，根据调查和分析来看，建筑用材很多都不合格，有的甚至是劣质的[3]。这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。对于建筑管理人员就要严格的对建筑材料进行检查和把关，尤其是建筑中的主体材料，对于这些主要材料，在建筑施工前尤其是进场时必须拿出具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，只有在多项检查都合格后，方可用于工程。对材料的选用上一定不能大意轻心，稍有不慎，损失的不仅仅是财产，后果很严重。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

2.4严把施工技术关，控制工程质量水平

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延進度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

2.5加强验收工作

工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。

2.6施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。

2.7施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

3.结束语

为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。

参考文献：

[1]张栋梁.工程建设质量控制[M].中国建筑工业出版社，2003

[2]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学，2003