工业与民用建筑工程施工质量控制分析

卢迎春

摘要：建筑行业的发展过程中，工程规模、工程结构逐渐扩大、复杂，对新技术、新工艺、新设备及新结构的要求不断增大。只有推动施工技术管理的更新，才能满足建筑行业发展的需要。本文笔者对工业与民用建筑工程施工质量控制进行了分析和探討。

关键词：工民建筑，工程，施工，质量，控制

前言：市场是一个充满竞争的市场，每个企业都是平等、自由的。要想生存、发展，必须得有竞争力。企业只有进行有效的质量控制，才能提升核心竞争力，才能实现效益的最大化，促进企业的健康发展。

一、工民建施工中影响质量的因素

1.材料因素

施工材料质量和工程建设的整体质量有着直接关系，不好的材料是不可能建设出优良的建筑，因此，在施工建设的过程中，务必要做好建筑材料的验收工作，施工人员对施工材料的性能一定要进行深人了解，提高鉴别的能力，对市场中材料对比后选取价优质量好的材料，根据需要合理使用材料，从而使工程进度得以保证。

2.设备因素

我国的科技发展比较迅速，建设中所用的设备也越来越好，好的设备不但会提高建筑工程的质量，还可以加快工程的进程，所以在选择施工设备的时候也要进行统筹管理。因此，工程施工中，要采用先进的设备和技术，才可以有效提高施工质量，顺利完成施工目标。

3.环境因素

环境因素是一个外部因素，对工程的施工质量也有着很大的影响。环境因素包括的方面也很多，施工企业要对工程周围的环境仔细勘查，对地质，气候，周围的环境等进行了解，施工环境中的不利因素会严重影响到工程的进度，对施工的质量也有着一定的关系，如何利用好环境带来的影响，是相关工作者需要仔细思考，灵活运用方法。

二、工民建工程施工质量范围的有效控制

1.要合理设置工民建工程的施工工序，在进行施工时，其工序的控制节点设置不合理，就会造成施工中出现质量问题并可能延误工期。因此，要对控制节点进行严格管理，在保证施工中每一道工序符合有关质量标准的情况下，对工序中的关键节点进行控制和管理，特别是对于区域内的重要施工点，一定要进行有效的监督和管理，此外，还要在施工的后期注意对施工的质量管理并有效地进行控制。

2.在施工中要主动对施工的条件和活动进行质量管理和控制。施工的活动涵盖了对建筑工程的所有施工要素，例如对于施工的人员、施工的原材料和施工环境、施工的机械设备等。要充分使施工的每道工序都能按照规范的操作保质保量完成，就要对施工中的各种因素进行有效控制和管理，保证每一种因素都能达到相应的标准，从而使施工的质量得到保证，避免施工中出现意外或出现施工质量上的异常。

3.为了保证工民建工程的施工质量，要进行施工全过程的控制和管理，在施工现场要对施工的各种因素进行分析和检验，保证施工的规范，依照有关施工要求和标准，不能随意改变施工的施工程序。

4.对于施工程序效果进行检验，并做出评估，科学合理地判断施工的程序是否标准。施工管理人员要对施工的程序进行严格控制和管理，充分掌握施工的变化情况，出现问题立即给予解决，在控制范围内保证问题得到有效解决，并符合有关施工的质量标准。

三、工民建工程施工质量的常见问题

在施工中，工民建的施工质量管理是一项重要的任务，而目前我国建筑行业中，对于工民建的施工管理仍没有得到过多的重视，在施工和管理中，有许多问题和漏洞需要解决，其常见的问题主要有：

1.施工的原材料堆放管理混乱无序，由于工民建工程的施工过程非常复杂，对于施工人员和施工的原材料等没有有效的组织和管理，致使有关原材料堆放杂乱，不利于施工，且对施工的安全造成了很大的隐患。

2.施工质量管理中对监察存在走过场的不良情况。工民建工程在施工的工序上非常繁复，施工量较大，一些施工人员为了赶工期和偷懒，往往会越过一些工序，给建筑工程的施工带来很大的威胁。这些施工存在的问题对工程的安全和质量构成很大的影响，对于施工的质量监察力度较小，对质量监察存在应付现象，都造成了施工的质量出现一定的问题。

3.施工质量管理中，对安全意识的认识和宣传有很多不足之处。一些工民建工程项目在工程的实施过程中，存在很多安全隐患，而许多施工人员没有认识到安全的重要性，施工管理人员也不重视对安全施工的宣传。因此，工民建工程的施工要克服宣传上的不到位，对一些危险性操作和施工，要加强宣传，注意对安全工具的使用和讲解，对安全施工中所用的设备和工具一定要及时调度和管理，日常施工一定要带好安全帽和系好安全带。

四、工民建工程施工质量管理的措施分析

1.建立健全工民建工程的施工质量制度。对于工民建施工质量要加强对其科学合理的管理和建设，特别注重对施工单位人员的责任和义务的管理。有关部门要加强对施工的控制和管理，创新管理模式，建立健全施工质量管理制度，具体要做到几个方面的任务。要根据现场施工的实际需求，对管理的范围科学进行划分，同时还要制定完善的管理目标。使工程的施工和管理能够朝着目标前进，对工民建工程中的施工阶段进行有效的控制，找出控制中的不利因素，重点加强对其管理和控制；要对施工的管理和责任进行详细的划分，保证每个部门都能按照工期完场相应的施工，保证某一环节出现质量问题能够落实到人，从而提高管理效率，同时施工的质量也得到保证。要建立综合指挥部，对施工进行全过程的管理和控制，全面而实时地处理施工中出现的问题，达到有关施工的目标和任务；还要加强施工管理人员的管理能力和业务素质，最大限度地发挥人才的优势，保证施工的安全和高效；要对施工的现场有效管理，设立质量检测领导小组，对施工的中的每一项重要场所都要进行检测，保证施工的安全和质量，发现施工中存在质量隐患要立即上报，启动应急预案。

2.精简施工人员队伍。工民建工程中投入过多的施工人员，加上管理的不善就会给施工带来混乱，且增加工民建工程的施工成本，造成资金的浪费，给施工单位带来不必要的损失。因此，在工民建工程施工中，加强重点岗位施工人员的担任，要把握好现场施工的细节问题，根据施工人员的特点进行合理调度和安排施工作业和施工岗位，要由专业的工程指挥部进行科学安排，使每个施工人员都能高效完成施工任务。还要对施工中的关键施工点进行专业技能培训，加强施工管理，从而提高施工的进度。

3.要建立质量事故报告制度，针对施工管理中出现的各种问题，要有一整套合理有效的机制。要实行每月质量报告单的管理，对质量事故进行分析和调查，最后由项目经理进行汇总并呈上级部门。工民建工程在发生质量事件后，要采取有效的控制措施，使事故造成的危害降到最低，避免质量事故进一步扩大，并科学处理质量事故，保持现场的安全和控制直至事故处理完毕。发生质量事故后，要采取立即上报项目经理的工作制度，在质量事件处理完毕，还要完成质量事故整理报告，要包括以下几个方面的内容：事故的发生时间、地点、项目工程的名称、事故发生过程和处理、事故的损失、采取的措施、事故的处理方案和事故的报告人和报告单位等。

结语：

工民建工程在我国建筑行业中发挥着重要作用，为我国的经济建设起到了推动作用。要保证工民建工程质量的安全性和可靠性，对施工的过程进行严格的控制，采取有效的管理措施和手段，从根本上减少工程的质量事故发生率，加强对质量安全的预见性，对工民建工程加强控制力度，做好全面的质量控制部署和应急方案，对施工的管理制度和管理模式进行创新，并做好优化施工管理。

参考文献：

[1]申鑫.浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息.2014（10）

[2]苏剑.工民建工程施工管理质量控制[J].科技创新与应用.2012（09）