论述建筑施工技术的优化管理思路

柯陆铅

摘要：建筑施工技术管理，就是指在建筑施工企业进行整个建筑施工的过程当中，以不违背国家及相关部门的技术政策与规定为前提，从自身实际与需求着手，科学、合理、有效地组织各项施工技术管理工作，从而保证建筑施工计划圆满完成。本文主要论述了建筑施工技术管理中存在的问题，从而提出几点优化管理的策略，以期能够对建筑行业的发展发挥一定的效果。

关键词：建筑施工技术，优化管理；意义；管理现状；优化对策

引言：经济社会的高速发展，为建筑行业提供了牢固的发展基础和创造了良好的发展空间。而对建筑企业来说，它能否在社会、在本行业内发展壮大乃至立于不败之地，不仅靠技术，最为基础的是要看它是否拥有比其它企业高的建筑施工技术管理水平。也就是说建筑施工技术管理工作开展的好坏直接关系到一个施工企业的命运。因此，只有将技术管理工作落实到位才能达到工程预期目标，才能确保工程进度和工程质量，才能降低成本，获得最大化的经济效益。

一、建筑施工技术管理概述

所谓建筑施工技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

二、建筑工程施工技术优化管理意义

对建筑工程施工技术进行优化管理有如下意义：

1、建筑工程施工技术的优化管理是安全生产的重要保障。建筑工程施工技术的优化管理就是要确保建筑工程施工技术的规范性，合理性，科学性，就是要提高技术人员的操作规范性，施工技术的合理性，以及施工安全意识，有效的防止建筑施工过程中由于操作不当引起的安全事故。

2、建筑工程施工技术的优化管理是建筑工程高质量的保障。建筑工程施工技术的优化管理就是对实际的施工情况，对施工技术的采用，控制和调整进行科学合理的管理，这也是对整个建筑工程高质量完工的保证。

3、科学合理的建筑工程施工技术优化管理可以有效的利用资源，包括提高建筑设备的利用率，提高建筑施工效率，减少建筑资源的浪费，提升整体的施工质量。

三、建筑施工技术管理现状

1、施工技术管理组织体系不完善。目前，建筑业实行总分包的体制，即在工程项目的施工过程中总包把握全局 ，以总包为核心， 各分包在总包的技术管理理念的指导下，相互交流、协同配合，形成总分包密切合作，总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但在实际施工过程中，由于各建筑企业的规模、软硬件配备存在很大的差异，总包和分包之间缺少信息交流，导致总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接不够紧密，这样施工技术管理不完备的企业就会出现原材料储存堆放不合理、原材料入库合格率控制不严格等现象，拖延了工程的工期，加大了管理成本，造成严重的经济损失，影响工程整体进度和工程质量。

2、建筑施工制度体系存在缺陷。当前，我国建筑施工技術管理没有完善与工程施工技术相关的各种技术规范、标准、文件要求和规程。此外，不能建立起健全的技术责任制度和技术管理组织机构，在企业内实行技术责任制时，没有保证各岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中无人负责或责任不清现象，这些是技术管理制度缺陷的主要表现。技术管理组织人员缺少对操作人员的安全教育，进行安全技术交底不彻底；操作人员缺少安全意识，施工中为图方便而违章操作，得过且过；施工现场消防设施虚设、没有对防护设施。例如，脚手架没有按时定期进行有组织的检查验收；施工项目本身的弊端，管理人员水平有限，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予完善。

3、建筑施工技术管理的监督不严格。由于施工单位内部往往没有健全的监督管理体系，在施工技术管理的监督过程中，对于操作人员的行为规范没有相应的操作流程和规章制度标准进行参照、对比，且施工工作人员的文化程度参差不齐，对其有针对性的管控无法有效的实施。

四、建筑施工技术管理的优化措施

1、优化操作过程中的各项规范，完善建筑施工技术的管理制度。各工程建筑单位在制定出企业本身施工技术管理制定时，除了要考虑遵循国家相关建筑法律法规和规范制度的外，还要结合企业自身特点和实际工程项目的具体情况，为确保操作人员能够按照相应的规章制定进行施工操作，各个环节施工作业要建立相应的指导书，关键环节要设定限值。

2、开工前认真审查施工队的施工组织设计。在开工前认真审查工程的施工组织设计，主要是确认施工方案和方法是否顺利进行，这样可以根据施工方案来制定施一系列的工作计划，例如劳动力用量、工进度计划和总施工平面布置图等。除了这些，在有些工程的施工难度大、技术要求高的情况下，就要要求现场的管理人员严格的审查要施工方案是否按计划进行进行，对其中不对的施工方案或方法，要及时反映给上级领导，上级领导应及时做出修改，使施工按照正确的方案进行。

3、加强对建筑施工技术执行情况的监督工作。建筑施工技术的管理优化过程中，加强对建筑施工技术的监督工作，各个环节和各个流程都应严格落实责，每一个流程、每一个环节都要做到有人负责，坚决杜绝责任盲区。加强监督施工单位的施工作业，确保施工单位能够按照相关操作规范流程进行作业。发现违规操作，要立即停工整改，保障施工项目的整体质量和操作人员的人身安全。此外，为了工程施工的顺利进行，除要重点关注建筑工程施工的客观条件外，物资、人力、技术等各个部门要通力合作、积极配合，确保工程项目施工进度能够按照预期进展，在规定的时间内交付使用。确保在保障工程建筑质量的同时也要最大限度的提高工作效率和降低项目工程的建筑成本。

4、增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作。现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制订出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分地了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制订出来。

五、结束语

建筑施工技术管理水平的高低决定着建筑企业的经济效益。对建筑施工技术进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，做好施工各个环节的工作，只有这样才能达到降低成本、缩短工期、提高劳动生产率的目的，才能达到质量、进度和成本多方面的和谐统一，才能不断提高企业经济效益，让企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011（20）.

[3]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010（21）.