浅议高层建筑施工质量管理的规范化

张成林　赵军

摘要：随着我国国民经济的快速发展，人们的物质生活水平不断得到满足，精神生活不断丰富，逐渐达到了小康生活水平，这致使人们对住房的消费要求日益凸显。城市中人口数量问题导致了城市区域的住宅空间明显不足，因而只有采取使用空间的措施，这种情况下高层建筑物已然成为城市建筑界的主流，目的是有效地解决土地资源问题。施工质量是工程建设的硬性指标，由于高层建筑的功能多、结构大、标准高等，使得高层建筑的质量合格成为当前一个重要问题。本文作者结合多年来的工作经验，对高层建筑施工质量管理的规范化进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：高层建筑；质量管理；管理规范化

1 高层建筑施工的特点

高层建筑是建筑高度高于二十四米或者楼层数超过十层的多层建筑，它是结构大、功能多、标准高的综合建筑体系[1]。所以，高层建筑有自己的本质特点：

（1）高层建筑的功能系统特别复杂，除了普通建筑设施具有的功能外，还有空调、给排水、电梯、消防设施等等。

（2）高层建筑的规模较大，这样施工就意味着工期较长，我国平均高层建筑的施工周期是10个月，有的甚至更长，因此施工过程中大风、环境寒冷等恶劣天气无法避免。这样一来，超高的施工作业加上恶劣的气候因素，给高层建筑的施工作业带来了极大的挑战。施工的进度安排成为影响高层建筑工程质量的一个重要因素，合理的工程施工进度安排是保障施工各方协调工作，保障工程质量的提前。

（3）高层建筑的垂直度高、建筑物的高度决定其框架结构和地面空间深度。建筑高度越高，地下空间就要越大，地基就要越牢固，施工难度就越大。

（4）高层建筑体积巨大、施工人数众多，由于高层建筑是向上伸展的物体，施工的顺序只能从下至上开展，高度越高，施工作业的空间就越有限，除了材料、设备输送外，还有施工人员往复作业，施工组织难度很高。

2 高层建筑物施工质量存在的问题

随着国民经济的飞速发展，城市里高层建筑日益增加，只有认真分析、研究、看待高层建筑质量问题，才有利于国民经济持续健康的发展。作者认为高层建筑主要存在以下几个方面的问题：

（1）虽然我国颁布和实施了一些建筑行业的法律法规，并且建立安全监督部门来规范建筑行业，但是有些施工单位受传统管理理念的制约，建筑单位的管理者素质较低，并不能完全意识到安全管理和质量管理的重要性。而是只根据经验主义进行施工质量控制，存在侥幸心理，不按图纸施工、不按程序施工、轻视隐蔽工程检查，不能发现问题。轻视施工中的小问题，发现小问题也不停止施工进行修改，導致建筑物投入使用之后出现不能弥补的质量问题。

（2）目前有些设计单位挂图签，个人设计是建筑行业中的现实问题，设计人员不仅为外单位做设计图纸，而且也给本单位做设计图纸。这样出于私自交易的设计图纸，几乎没有经过校审，设计水平难以提高，设计质量无法保证，并且给后期的图审工作带来很大的麻烦。还有就是审图过程中，工作人员缺乏相应的专业素质，无法区别业务设计和出卖图签的设计，更有甚者就算审核出问题，也会利用各种关系进行疏通，所以根本无法保证设计图纸的可靠性。

（3）高层建筑施工对建筑材料的要求更具体、更精确、更严格。有的施工单位使用材料的规格、品种不符合要求；还有的施工单位为了降低成本，偷工减料，购买不合格的材料、设备，如：施工中预制构件断面尺寸不准确、钢筋的力学性能达不到规定的标准、水泥的标号达不到施工要求、混凝土配合比例不准确等等。这些都可能会导致塌方等质量问题，造成重大的安全事故，给企业带来较大的经济损失[2]。

（4）高层建筑的功能复杂性决定了施工项目的科技技术较高。施工作业的工序繁多，涉及专业面很广，不仅仅局限于某一个专业的知识。由于施工周期长，施工过程中大风、降水、冰雹等恶劣天气无法避免，因此要对施工中的每一条管线、每一项工程都有特定的施工要求。

3 高层建筑物施工质量管理规范化

高层建筑有着结构高、规模大、周期长、功能繁多等等特点，因此高层建筑的质量管理显得更为重要。在这个激烈竞争的市场中，一个建筑企业要立足于社会、获得社会的美誉，那就要加强企业的实力，提高企业的建筑施工质量管理水平。那么如何能提高建筑施工质量管理水平，已成为建筑企业需要解决的重要问题。

3.1 提升管理者的素质

建筑企业应该成立专门质量管理体系，由项目经理、项目总工程师、综合工长、专业工长、施工班组的专职质检员组成[3]。加强管理者的管理能力和素质，层层落实，项目管理者必须充分发挥自己的职能，做好本职工作。对那些有责任心的管理者应发挥奖励机制，对那些对工作不积极负责的管理者应该采取调岗考核机制。

3.2 加强施工材料的控制

高层建筑的施工质量主要受建筑材料的影响，建筑材料的质量、标准以及规格是否合格，将决定着建筑工程是否能够圆满顺利的完成。首先，建筑材料应该符合国家规范标准，原材料必须有质保书、出厂合格证、有关试验报告等[4]；其次，原材料采购必须认真履行采购制度，确保采购的原材料符合标准和要求，不合格品一律不准使用；第三，应安排专人对库存的建筑材料进行检查，定期处理质量不合格的材料，不能使不合格的建筑材料流入建筑工地，确保施工质量；最后，采购运输到施工现场的原材料应该进行仔细的检查，通过质量、数量、品种、规格等验收方法，确保建筑原材料合格。

3.3 完善审查图纸机制

完善对设计单位的内部管理，提高设计单位的业务素质和业务能力，监督并强制执行传统的校图，不能做形式主义，不符合设计要求和标准的坚决不能出图。施工图纸审核单位也应该严格按照国家规范和施工要求审图，加强审图力度，扩大审图范围，确保图纸无错误遗漏。如果发现异议，应及时沟通，发现有重大安全隐患问题，应要求勘察设计单位重新整改。另外，要定期开展培训学习和向规范管理部门咨询等方式提高施工审图机构的专业技术水平。

3.4 提高施工队伍的专业技术水平

高层建筑的施工作业的工序繁多、涉及专业面很广，因此我国很多建筑单位的专业技术人员不足，作为建筑单位的管理者应该重视这一点，加大专业技术人才的培养，并且不断提高专业技术人才的水平，做到不仅精通建筑施工本专业的技术，也要有建筑中涉及到其他专业知识的需求。建筑企业里的专业技术水平高低直接影响工程质量的好坏，这样就要求企业的专业技术人员不断丰富自己的知识库，提高自己的专业水平，来满足建筑行业高层建筑的需求。

4 结束语

综上所述，我们应该依据高层建筑自身的显著特点和施工质量存在的问题，找到正确的质量管理控制措施，来提高高层建筑施工质量管理水平，确保高层建筑质量没有问题，推进我国建筑行业快速、稳健的发展。

参考文献

[1]姚敏.建筑工程质量控制研究[D].西安建筑科技大学，2005.

[2]钱国文.高层建筑施工的控制要点[J].建设监理，2006.

[3]周保国，王玉格.建筑工程施工的质量控制[J].河北工程技术高等专科学校学报，2003（3）.

[4]陈华.建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技信息，2005（12）.