浅析水利项目建设中遇到的不良现象及对策

刘晓燕

【摘要】当今的水利项目的建设过程常会遇到非常多的不良现象，它们的存在严重的阻碍了水利项目实现其应有的功效和意义。本文分析了当前我国水利项目中常遇到的不良问题，并且对此进行了分析研究。

【关键词】水利项目；不良现象；对策

当今的水利项目的建设过程常会遇到非常多的品质不良现象，它们的存在严重的阻碍了水利项目实现其应有的功效和意义。所以为了切实提升这些项目的建设品质，规定单位要积极地开展投入工作，积极的进行管控模式的创建工作，切实提升管控能力。而且经过合理的品质预控知识对关乎项目建设的许多要素开展分析探索，确保其预防功效得以实现。除此之外，建设方还应该认真地对经常出现的品质不良现象进行分析，当发生品质不良现象的时候可以确保工作者能够提出积极地应对方法，以此来确保建设品质合乎规定，最终确保项目的安稳牢固。经过合理的开展品质管控活动，进而为单位的有序发展提供坚实有效的保证。

一、当前我国水利项目中常遇到的品质不良问题

现在，我们国家的水利项目在建设的过程中常常会遇到一些品质不良的现象，深入的分析发现这些要素关键是在于隐形分包而导致的品质不良现象，过分的追赶时间而导致的建设无序现象爱你个以及与之有关的技术层次的内容等多个层次上。由于这类分包活动导致了建设步骤中的品质管控和监督等效果不是很好，导致单位的建设品质不良。过分的追赶时间，使得建设时期出现非常严重的不利现象，比如会使得混凝土的凝结时间受到影响，而且后续的养护活动也无法有序进行。除此之外。因为建设时期的各项技术管控等活动不当导致的品质不良现象，也是经常会出现的。对于上面提到的这些不良现象，要切实的开展好品质监管工作，切实提升品质控制水平，同时这些措施也成为了目前应对建设弊端等重要步骤和方法。

二、浅析目前的水利项目建设中遇到的品质不良现象

2.1确保建设品质符合规定，切实提升品质管控水平。确保建设品质合乎规定，积极的对分包等活动进行品质监督是应对不良现象的关键措施。在目前的水利项目的建设过程中，建设单位要认真地开展品质挂空工作，要结合目前的具体状态开展品质控制活动，切实提升单位对建设品质的监控力度，积极地应对潜在的品质不良现象的出现几率。

2.2积极地进行速度规划，降低因为时间紧迫而导致的不良现象的出现几率。在当今的水利项目的建设过程中，因为前期没有做好规划活动或者是因为没有认真地分析所处区域的天气状况等都会使得项目建设时间非常短短暂。很多时候，单位为了能够在约定的时间中开展好项目，降低因为延期而导致的费用增多的现象，它們在开展建设的时候会对其中的一些步骤大建设时间变短。比如最常见的是：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全。针对这样的情况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。

2.3注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生。施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，以此来积极地避免施工质量问题的发生。

三、以质量预控理论预防水利工程常见施工质量问题

在现代水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。根据这一理论，现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合的分析与论证，将影响该项工程各项因素进行统计并分类，制作科学的质量控制点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依照质量控制点库进行相关控制工作，以此预防水利工程施工质量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作，施工企业还应建立分项控制体系，强化对各项因素的控制，有效的避免施工质量问题的发生。

四、水利工程施工管理中存在的问题

4.1施工相关人员的质量意识淡薄。对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。

4.2管理人员素质不高。管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。

4.3前期准备工作不足。对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。

4.4目标管理不细致。要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。

4.5现场管理混乱。施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督。

针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。

首先，完善质量保障体系从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

其次，强化资金管理资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

第三，重视材料管理很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。

参考文献：

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[2] 张彦忠. 谈如何降低水利水电工程施工项目成本[J]. 农业科技与信息. 2010（18）

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