论述建筑项目管理的创新方法及发展

曾铭

【摘要】建筑项目施工管理作为对施工过程进行规划、提高建筑施工效率、保证施工顺利进行的重要环节，影响着整个建筑工程的完成速度和建筑质量。有效进行建筑项目管理，需要将安全作为建筑的生命，落实责任制，要兼顾成本管理和质量管理，精确进行项目预算，还要进一步完善激励机制，营造良好的工作氛围等。项目管理是一个复杂的软工程，需要建筑行业的长期重视。

【关键词】建筑工程 项目施工 创新

信息技术的不断发展，不但改变着人们的生活和工作方式，也极大的促进了建筑项目管理体系以及建筑工程体系的迅速发展，建筑项目管理的理论与技术也呈现出随着时间的推移

而不断创新的趋势。这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。

1 我国建筑项目管理的现状

（1）项目管理教育的问题

中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育，培养了一批一批懂项目管理的基层人员，却忽视了对领导者的教育。而领导者却往往对项目的决策起决定性作用，并且项目的组织是由领导者安排的。一个不懂项目管理的领导者，可想而知，如何能够做出好的项目决策，又如何能够组建一个合理的项目组织。

（2）传统用人思维模式的问题

虽然很多企业都宣称人员具有管理、技术双通道的发展途径，但实际上管理通道仍然是唯一的发展出路。因为在领导传统的思维中，仍然只把重任委托给管理人员，而非专业人员，即使这个管理人员对所要管理的领域一窍不通。

（3）传统的权责观念的问题

中国古代的君王向臣子委以重任，那是叫臣子去承担责任的。臣子必须认识到，所有的功劳，都是托皇上洪福；相反，如果皇上决策失误，造成任务失败，执行任务的臣子重则杀头、轻则流放。封建社会过去很多年了，然而在中国这种君臣观念仍然在作怪，权责不對等的事时有发生。一个权责不对等的项目组织，如何能管理好项目？可悲的是，这不仅仅是项目管理领域的问题。

2 开展革新活动用到的措施

2.1 创建积极地建设氛围

新的管理方式要想能够顺利实施，就需要有思想以及组织的保证。要针对工作人员思想出现的各种反映来采取多种形式的宣传，营造良好的实施氛围。还要强化领导，为了能够让工程项目顺利的开展，各个项目都要有组织领导的机构，做到分工合作。要认真执行所交给的任务，负责分工范围内有关标准的检查落实。要突出重点，项目牵扯到的要素非常繁杂，假如不关注关键内容的话，就无法获取实际效益了，因此要掌握综合要素的时候，还应该将不利内容的管控当成是关键内容来开展。

2.2 调整管理模式和组织机构

建筑企业的生产有阶段性、流动性以及生产能力负荷不仅横的特性，这就要求管理的模式要符合建设的特点。要结合我国建筑企业的实际情况，来调整建筑工程项目管理的模式，调整后的管理模式需要具备这样的特点：施工管理与作业的只能要分离开来；建立有弹性生产力以及贴近市场等特点的组织体系。

当前我国建筑企业的组织机构采用的是直线职能制。需要建立一种新型的，而且能够符合建筑企业项目特点的组织体系。新型的组织体系需要满足以下要求：符合刚性产业结构的原则，可以签定跨地区经营的承包合同，专业化的劳务公司只能够从总承包人的手中来分包施工作业的任务；要符合弹性生产力的原则，总承包人的用工制度要有弹性，可以根据经营的状况以及施工的需要把一些任务分包给劳动公司，而自己只是承担施工管理的职能。贴近市场的需求，建立集权和分权结合、机动灵活的组织结构。大型的建筑企业如果想能够持续发展，就需要开发新产品，所以，要建立相应的组织机构。来开发新产品，使企业持续发展下去。还有能够降低行政成本，在设计组织结构的时候可以把义务福利性的机构剥离出去。 让它自负盈亏。

2.3 降低建设活动中的危险要素

近年来的建筑事故发生频繁。引起了社会各界的关注，落后的安全技术水平阻碍了我国社会的快速发展，建筑行业的比较差的安全管理状况导致了成本上升、工程质量降低等等。施工企业应当始终把“安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管。费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等：健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

2.4形成必要的奖惩体系

在开展工作的过程中，为了确保所有的内容都可以实现其应有的意义，所有的机构都应该结合具体的状态制定必要地奖惩方法，将管理方式和员工的实际情况融汇到一起来考虑。在开展工作的时候一定要切实的按照规定来进行，落实好奖惩活动。结合管理活动的自身规定，形成和其有机统一的管理模式，带动项目工作有效开展，将相关的规定内容以手册的形式传递到所有的工作者手中。规定工程从开始之初就要切实的按照规定来进行，切实的按照制度开展活动，为开展综合管理带来必要地参考信息。当项目竣工之后，应该对其开展综合的测评。为后续的活动带来必要地参考价值。我们在进行绩效测评的时候要确保其清楚有效，严谨只是单纯地考核某个内容。不应该单纯看中品质而忽视了时间以及经济性等要素，为了尽快的完成项目而忽视品质等等现象也是不应该存在的。我们之所以开展这项管理工作，很显然是为了确保在符合规定的要求之下，尽量的通过最低的资金来获取最优秀的利润。所以开展测评的时候要切实的按照这个内容来进行。

3 建筑项目管理的发展趋势

3.1 建筑项目管理的科学性发展趋势

网络与信息技术的发展带来的经济全球化，使得人们的学习和交流出现了新的便捷模式，建筑项目管理本身产生于科学化的建筑理论体系，其本身的知识性决定了其发展必须经过全球化进程。而我国作为建筑大国，建筑项目管理理念应该同国际接轨，在吸收国外先进理论的同时，注重对其应用过程中的理论化总结，在不同施工工程中的共同理论中得到创新，从而产生一套适应于社会的国际化建筑项目管理的科学理论体系。

3.2 建筑项目管理的信息化发展趋势

网络的不断发展，使得很多的管理部门建立了自己的局域网络系统，便于系统内各个节点之间的联系和部门的统一管理。建筑项目管理作为一个管理体系，建立起自己的计算机系

统，可以更好的实现对建筑施工过程的实时性管理，提高项目的共享性和应变能力，同时更好的协调不同任务人群之间的沟通，从而在提高施工效率的同时，保证工程质量。

4 结语

建筑项目的施工管理工作涉及面广且相对复杂，想要做好此项工作，就必须分析企业自身的特点，在做到扬长避短的同时，通过科学的管理方式来提升管理工作的整体水平。可以说，建筑项目施工管理模式的创新是管理工作与施工技术兼顾的复合型命题，在强调管理技术创新的基础上，还要兼顾管理的艺术性创新，只有这样，才能使企业的管理水平迈向一个崭新的台阶，为企业赢得市场，为长期、稳定的发展奠定坚实的管理基础。

参考文献

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[2] 王仁友.浅析建筑工程项目管理模式的创新[J].建材与装饰（上旬），2011（9）：97-98.

[3] 杨立新.建筑工程项目安全管理模式创新探讨[J].建筑知识（学术刊），2010（12）：72-73.