房屋建筑工程施工管理要点分析

吴海明

摘要：建筑工程项目的施工质量是否合格，与人们的生活、工作、安全紧密相关，笔者结合以往的工作经验，就工程施工管理要点进行分析，针对工程项目施工质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面展开讨论，对做好工程施工管理工作具有一定的参考价值。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；管理要点

1做好房屋建筑工程施工管理的意义

1.1加强房屋建筑工程质量，是居民工作与生活的安全保障

房屋建筑工程质量与居民的工作和生活息息相关，倘若房屋建筑工程质量出现问题，不仅会导致经济损失，影响人们生活、工作的正常秩序，浪费社会资源，甚至可能导致人员伤亡，严重威胁着居民的人身安全与财产安全。因此，加强房屋建筑工程的施工管理，从根源上做好建设工程管理工作，保障房屋建筑工程项目的施工质量是十分必要的。

1.2加强房屋建筑工程施工管理，是施工企业生存与发展的基础保障

随着当前我国建筑市场的竞争越来越激烈，房屋建筑工程施工质量是否符合国家的施工标准是建筑施工企业生存与发展的基础。通过提高房屋建筑工程的质量，降低施工人员的人身安全隐患，而且通过严格监督施工项目的施工过程，可以有效的管理、控制工程项目的施工进度，提高项目的经济效益，进一步塑造企业的信誉与形象，从而提高企业的竞争力，有利于保障建筑施工企业的长远发展。

2工程施工管理要点

2.1施工质量管理

2.1.1健全建筑工程施工质量管理制度

建筑施工工程的施工管理制度是保证工程质量的重要环节，只有严格按照工程监督、管理制度对工程进行严格管理，将监督的结果绘制成施工工程的反馈信息表，使得整个工程监督管理体系全面、有效，为工程的质量提供保障。

通过建立严格的施工工程施工管理制度，对施工工程的工序流程、工程项目等具体情况的考核，制定工程质量监督、管理的规章制度，作为检测工程的质量是否达标，必须确保施工工程的尺寸及设计与原先的设计图纸一样，尤其是施工材料质量必须达标，符合相关标准，而且施工工序完善、规范。

2.1.2规范施工工序，提高施工质量水平

工程项目的施工工序是否合理不仅关系到工程施工质量水平，而且与项目施工周期紧密相关。通过制定合理、全面的施工工序组织计划，控制施工过程，尤其要重点控制施工工序。

因此，必须严格按施工工艺施工，结合影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，由专人负责施工及质检。施工单位应当在施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保建筑工程最终产品的质量和功能符合标准。

2.2施工进度管理

2.2.1做好施工过程中的各协调管理工作，促进工序稳步进行

项目经理应当及时处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，监理人员必须及时制止，与施工单位共同协调，解决施工过程中存在的各事项及问题，以便在工程项目的施工过程中相互监督、管理，进一步维护各方的合法利益，推进项目顺利开展施工工作。

2.2.2根据施工进度计划，及时管理、反馈施工进度工作

企业可以通过结合施工项目中各个项目的进度完成计划，制定施工进度的网络系统。在制定施工进度的网络系统时，要注重对施工工程中较为重要的工程项目细分化，确定各个工期所需时间，严格按照施工系统中的工期安排执行施工任务，确保整个施工工程中的关键工程项目能顺利开展，保证工程的整体质量水平。

2.3施工安全管理

2.3.1做好施工前期的安全教育培训工作

施工单位负责人要组织相关培训人员对员工进行安全知识的培训，针对农民工，必须对其加大力度进行安全生产法规与安全操作技术教育，保障工民建筑工程的施工质量。特别是对于一些危险系数高的一线操作人员，要花费充足的人力和财力进行培训，使其掌握必要的安全生产知识和安全操纵技能，对于培训不合格的人员不得给予入职考虑，按照安全生产条例不得私自招聘不经过任何安全生产培训的员工。

2.3.2加强施工过程的安全巡视管理

在施工管控过程中，要注重加强施工现场的质量管理及安全生产管理，每天由专职安全管理员在施工现场进行巡视工作，尤其是赶工期开夜班的时候，对于安全管理工作更加不容忽视。只有实现建筑工程的安全、质量管理目标，保障施工人员的人身安全，才能最终实现工程项目的整体经济效益与社会效益。

2.3.3落实好施工安全责任制，提高安全管理水平

要保证施工区域内的安全生产文明施工，首先必须确保施工区域内所有作业队伍的安全行为受控，因此必须落实施工现场内的各安全责任制。其中，安全责任制度应贯穿施工的每个环节，相关人员的具体工作应按照既定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度以确保其合理规范、行之有效，切实落实好每个工作人员的安全责任。

2.4施工成本管理

2.4.1做好施工项目的成本分析与核算

首先，要及时核算人工、机械、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象。另外，应当针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资總额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。

2.4.2加强施工阶段的成本管控

在工程施工阶段中，产生的成本费用主要为材料费用、机械费用、人工费用等方面，现针对这几方面进行成本管理分析：

（1）加强施工材料价格管控

其一，可以通过实行材料报价制度，向建设单位通报工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。通过材料报价制，结合大量的材料价格信息，有利于施工单位选择最佳途径进料时机，从而降低工程的材料价格。其二，要严格控制材料价差，在房屋建筑工程的项目竣工后，要注意整理结算资料，认真审核工程量和套价取费。由于工程造价中材料价格属于相当重要的动态因素，施工单位应当认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，确保工程项目的造价成本最低化。

（2）加强机械费用管理控制

施工单位应当尽可能地提高机械设备利用率，从而有效地降低设备使用费。其一，可以通过实行机械设备租赁制，提高设备的使用率以及设备的完好率。其二，通过建立健全的机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。

（3）加强人工费用管理控制

其一，施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、作风良好、工作效率高、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。

其二，施工单位应当合理安排好房屋建筑工程的现场施工作业面，并适当提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得制，可以有效的提高施工人员的工作积极性与主动性。

3结束语

综上所言，在施工管理过程中，施工管理人员要注意做好工种之间、工序之间的衔接工作，提高施工人员的劳动生产率，以此来降低工资费用，同时还可以有效提高施工质量水平，全面化做好房屋建筑工程的施工管理工作。

参考文献：

[1]张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究，2012（3）：98-99.

[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010（02）：21-22.