土建施工的现场管理及解决策略

汪泽 张烨

【摘要】随着我国社会经济日益发展，城市建设步伐不断加快，各类土建工程数量随之增多。对于土建施工而言，强化现场管理，可确保各项工作顺利开展，能够有效提升施工效率，提高企业品牌度与形象，确保利益最大化。所以，在工程管理中，强化施工现场管理十分重要。本文立足土建施工角度，探讨现场管理重要性，分析现场管理问题，探讨现场管理优化措施。

【关键词】土建施工；现场管理；解决策略

随着城市建设步伐不断加快，国家加大土建工程的投入力度，对于土建工程施工现场管理也提出更高要求，现场管理是施工企业生产与经营的基础，土建企业要想在工程市场立足，必须提升施工现场管理水平。笔者根据自身多年的土建施工经验，立足土建施工角度，探讨现场管理重要性，分析现场管理问题，探讨现场管理优化措施。

1.土建施工现场管理的重要性分析

近些年来，随着科学技术不断发展，人们生活水平日益提升，土建工程质量要求也随之提高。为达到人们生活、生产需求，土建工程呈复杂性、高度性、规模性方向发展。为提升土建施工效率，降低施工意外发生率，许多建筑单位逐渐注重施工现场管理。可以说，强化现场管理，是土建施工质量的保障，是施工企业长远、持续发展的必然趋势。

首先，施工企业管理重心在于施工现场管理。对于土建工程施工而言，施工进度与施工质量，关系着成本高低问题，直接影响了工程投资收益。按照我国土建工程法律与政策，对于施工现场管理提出了更高要求，同时也说明各种问题正在日益显现。因此，对于土建工程领域而言，提升施工现场管理水平，是施工企业发展的必然趋势。

其次，施工现场是土建工程企业的对外窗口，其水平高低，直接反映了企业品牌，关乎企业形象。在土建施工现场管理过程中，有序、科学的管理，有利于企业形象的提升，可为企业增加更多经济收益。目前，在土建工程招标时，建设单位通常会对施工现场进行实地考虑，将施工现场管理纳入考察的主要指标，科学合理的施工现场管理，能有效提升工程中标率。

第三，施工现场管理是土建工程的质量保障。在土建工程施工现场，管理方法、管理手段的选择，均会影响工程质量，只有科学、合理的现场管理，才能保证安全与消防工作，使施工效率最大化。

2.土建施工现场管理的问题分析

首先，现场管理重视度不够。随着建筑行业起步较晚，工程建设主体不注重现场管理，使得施工出现诸多问题，建筑材料浪费率较高，机械管理与人员管理不合理，对工程质量造成严重影响，施工效率日益下降，甚至出现安全事故，明显增加施工成本。

其次，施工秩序监督不够。针对建筑施工，缺乏管理机制，监督能力逐渐下降，某些企业未根据施工标准施工，自我约束能力较差，使得现场施工处于混乱状态，留下许多安全隐患。

第三，施工人员素质不高。根据相关调查显示，大多数施工人员为农民工，综合素质不高，缺乏扎实专业技能。某些建筑企业一味追求短期利益，为降低施工成本，雇佣非专业施工人员。由于这些因素，对土建行业发展造成严重影响。

第四，施工现场不安全因素较多。根据土建行业特点，因施工危险性较高，且施工十分复杂，存在诸多未知安全因素。某些施工单位未充分准备安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全发生率，若发生安全事故，必然影响工程进度，增加企业经济损失。针对土建工程而言，为避免上述问题出现，为项目开展创造良好条件，需强化施工现场管理。

3.土建工程现场管理的优化措施分析

首先，强化人员控制。针对施工现场管理，按照施工人员职业道德与职业技能，结合素质教育，在现场管理中，需充分调动人员主动性、积极性，强化技能培训，加强施工人员技术培训。在现场管理中，需制定强制性施工计划，完善崗位责任制度。若发生工程质量问题，导致产品破坏行为，需给予严肃处理。构建质量监督结构，使监督人员素质得以提升。部分施工单位为逃避现场监督，或借领导允许为由，不注重质量管理，不按照实际操作规程进行施工。所以，在现场管理中，需建立统一标准，对现场所有问题，实施统一处理，不断充实施工人员新技术与新知识，使施工人员素质、能力得以提升。

其次，强化各方协调监督。在土建施工中，现场监督属于一项复杂性、系统性工作，需依靠各方协调，管理人员需积极排除施工故障，降低资源损失率、浪费率。与周边部门加强沟通联系，合力解决施工矛盾、施工纠纷。针对施工配电配线问题，需督促施工班组分工合作，根据施工计划、施工图纸施工，确保工期内完成任务，按照工程期交付。

第三，编制科学施工计划。对于施工组织设计，是指导施工全过程、施工准备的技术资料，按照施工性质与结果、施工规模与负责人，按照工期要求，结合区域实际条件，科学制定施工计划。若施工计划方案科学、合理，需合理搭配人财物，提升资源优化配置率。合理编制施工组织计划，可明显降低工程造价，根据不同施工方案，科学投入资金，实施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技术质量、施工材料、施工机械等，共同研究制定施工计划。按照工程实际状况，科学编制施工方案，深入研究归纳，加强方案优化设计，严格按照施工方案、施工设计执行。

第四，强化质量管理。在现场质量管理中，需加强事前预防、事中控制与事后管理。在事前预防阶段，需制定合理施工方案、可行性计划，提高方案可行性、切实性，完善施工计划，科学安排施工工序，提升施工技术。制定科学管理措施，可降低施工事故、施工矛盾发生率，确保施工能够顺利开展，最小化施工风险。在事中控制阶段，需控制施工工序，加强工序控制检查，确保施工材料供需平衡。对于工程质量问题，需查找原因，探讨解决措施，总结施工经验与教训，防止出现类似质量问题。

4.结束语

综上所述，土建工程是建筑行业的重要组成部分，对于土建工程，强化现场管理，是土建工程质量重要保障。在实际施工中，存在现场管理重视度与施工秩序监督不够，施工人员素质不高，现场不安全因素较多等问题。因此，需采取科学、合理的优化措施，例如强化人员控制与各方协调监督，编制科学施工计划，强化质量管理，促进土建工程质量进一步提升。

参考文献

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