浅谈建筑施工现场管理与控制

唐军

【摘要】建筑行业的不断发展，促使建筑企业要更加重视施工现场的安全管理。对施工现场进行有效管理，能够提高施工安全性，确保施工的有序开展，也可以在一定程度上提高建筑单位的经济效益及社会效益，从而提高建筑企业在市场上的竞争力，获得更好的发展。本文通过分析建筑施工现场管理的重要性及存在的问题，对其管理及控制措施进行简单分析。

【关键词】建筑；施工现场；管理；控制

近年来，我国社会经济获得了良好发展，各行各业的发展速度也比较快。随着城市化进程的加快，建筑业也得到了快速发展。市场竞争的激烈，也加快了建筑业的优胜劣汰的淘汰速度。因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，务必要加强自己的管理。在工程项目实施作业中，企业要想较好的实现自己的施工目标，确保工程质量的基础上缩短工期，就要对工程进行全面、系统的管理。施工阶段作为产品质量的关键环节，影响因素多且复杂，建筑企业要不断强化施工现场的管理。

一、加强建筑施工现场管理的重要性

对建筑工程进行施工现场管理的最终价值主要体现在管理目标上，可以在一定程度上实现经济效益、社会效益以及环境效益的统一。

1、提高经济效益

做好施工现场的安全管理工作，利于建筑企业对施工现场进行科学管理，并且在很大程度上降低工程成本，实现造价控制。对施工现场进行有效管理，是工程管理的内容之一，施工阶段作为工程成本最大的阶段，提升其管理水平，可以有效控制工程成本。除此之外，施工现场管理可以确保工程经济效益的实现，保证工程质量符合要求，并创造更高的经济效益。

2、提高社会效益

加强施工现场的管理工作，利于社会效益的实现。施工现场管理的内容之一便是安全管理、质量管理，主要是为了防止安全事故的发生。由于施工管理的内容比较多，容易被多种因素干扰，通过对施工现场管理内容进行系统梳理，优化管理结构，可以保障工程的整体质量。比如，建筑物地基施工不合格，就会为整个工程埋下安全隐患，为施工安全、后期运用等带来潜在威胁，不仅难以保证整个施工的顺利完成，还无法实现社会效益，进而造成巨大的资源浪费。如果在施工现场管理中及时发现这些问题，就可以有效避免其带来的潜在威胁，从而为人们良好的社会环境，实现社会效益。

3、提高环境效益

建筑工程在整个施工过程中，容易带来较多污染，比如环境污染、噪音污染、水源污染以及空气污染等，影响正常的生活环境、工作环境，因此，要强化施工现场的环境管理。合理安排施工时间，可以降低噪音对附近居民的影响；在车流量较大的施工路段经常洒水，可以减少空气中的灰尘，净化空气。对施工现场进行管理，实现工程的环保作用，建成后具有美化城市环境的效果，可以为城市创带来更好的环境效益。

二、建筑施工现场管理存在的问题

1、施工现场的人员素质及业务能力较差

在整个建筑行业中，农民工是最主要的劳动力，数量也比较大。大部分农民工均来自偏远、落后的农村地区，文化程度低，对建筑施工的方法、过程不够熟悉，而且施工单位也很少对他们进行建筑知识的培训工作，从而造成建筑行业施工人员专业素质普遍较低的现象。除此之外，建筑施工过程中，高素质技术人员十分短缺，相关专业的高校实习生虽然具备一定的专业素质及技术，但实践经验少，缺乏应有的专业素质及创新能力，无法熟练操作施工技术，而且也很难将理论知识应用在实际施工过程中，从而在施工中容易出现其他问题，而这些问题则是经验不足的工作人员难以发现的，因此埋下了安全隐患。

2、施工现场管理方法不全面

近年来，我国建筑行业得到了较好的发展，房地产事业也得到了黄金发展期，房价的上涨，导致很多地产商为了追求经济效益，过度重视房屋建成的速度，而忽视了房屋建筑的质量。在建筑生产施工过程中，依然沿用比较传统的管理方法，缺乏和建筑行业发展相适应的新型管理方法，且现场管理方式也比较落后，难以适应经济社会发展的实际需求，因而也难以进行有效管理，未发挥其应有的作用，无法在根本确保施工过程的有序开展，也无法保证施工质量一定合格，如此一来，也影响了建筑施工管理工作的科学性、合理性、规范性。

3、施工现场管理监管不严格

对施工现场进行管理时，必不可少的一项工作便是监督施工管理工作。若施工现场管理缺乏有效监管，会使部分建筑质量难以达标，甚至造成比較严重的建筑安全事故。受现场施工人员专业素质较低、技能不熟练等因素的影响，他们在施工中常会遇到较多问题，而难以进行有效解决，从而在一定程度上延误了工期的正常进度。此外，有些质检人员没有很好的执行自己的工作任务，未对施工材料进行全面检查，也会导致施工中质量问题的不断出现。

三、解决施工现场管理问题的措施

1、加强培训，提高施工现场人员的专业技能及综合素质

在整个施工过程中，施工人员需要全程参与工程的操作与生产工作，因此，施工人员的整体素质和施工质量具有直接关系，需要采取措施加强培训，提高其综合素质。对于文化水平较低的农民工，施工单位要进行施工基础知识及施工技术的培训，尽量提高其职业素质，并且及时组织相关的质量监管人员、施工现场人员进行相关施工知识的学习，以便在根本上提高施工人员的业务能力及综合素质。其次，加强工程监理人员的管理力度，对其文化水平、资质等要有严格要求，工程监理人员都要有相应的资格证书，并且具备较高的职业素质及责任心，对工程质量及安全管理具有高度责任意识，确保其充分发挥在工程监理中的作用。此外，要拓宽施工现场人员的选择途径，注重从相关专业院校中引进优秀人才，从而在整体上提高施工现场人员的综合素质。

2、建立健全施工现场管理制度

随着社会经济的发展，科学水平的不断提高，建筑施工单位要与时俱进，选择先进的管理理念及管理技术。科学的管理方法可以起到事半功倍的效果，通过指导实际施工，更好的提高建筑工程的建设质量，为建筑质量起到指导性的作用。同时，为了促进施工现场管理，也要引进先进的管理手段，促使施工现场管理科学化、规范化，便于施工现场管理工作顺利开展。

3、加强监管力度

施工材料的质量与整个施工质量存在密切关系。因此，要加强施工材料质量的管理工作，选择优秀、个人素质较高的采购人员，并建立严格的工程材料监测系统。采购员自身品行端正，具有高度责任心，可以严格遵守相关采购标准开展采购工作，能够在根本上确保施工原材料的质量。此外，因采购人员鉴别原材料的能力有一定欠缺，因此，需要及时引进先进的采购设备及技术，确保检验结果的准确性，从而保证材料质量，避免不合格材料进入施工场地，充分避免材料问题引起的施工质量问题。

结语

施工现场管理是施工管理的重要组成部分之一，做好现场管理工作，可以在一定程度上保证建筑质量的合格性。因此，加强现场管理，通过发现施工中存在的问题并采取措施及时解决，以避免施工安全隐患的存在，促使工程施工更好的开展。

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