浅谈工程施工中机械设备管理的方法

李宁

【摘要】论文从笔者亲身在工程项目中机械设备管理存在设备闲置、维修保养、单机核算等问题进行分析，提出了项目机械管理的方法，以此提高项目效益。

【关键词】机械设备；设备闲置；维修保养；单机核算；集中招标

机械设备在工程施工中的作用举足轻重，工程施工对机械设备管理的要求也越来越高。结合笔者对铜陵长江大桥项目部机械设备管理中存在的问题进行反思，提出了提高施工机械设备管理水平的方法，具有一定的现实意义。

一、施工机械设备管理存在的问题体现在：

1.1、设备配置不合理造成设备闲置

在施工过程中设备优化配置没有真正量化，大部分都是凭过去的施工经验来决定如何去配置设备。在设备的使用上没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，造成了设备闲置、降低了设备的利用率。这中间存在不少误差，这样就没有充分发挥机械设备的技术性能以较低的消耗换取较大经济效益。例如设备调度不合理，造成一段时间大家抢设备，一段时间闲置无人用；解决办法：机械部长根据工程需要租赁或者采购机械设备，现场调度一定要完全了解各个架子队生产进度情况，做到做好机械设备的调度，哪块重点哪块紧急先给哪块用设备，哪块可以有其他事情做就安排次级使用机械设备，做到白班、晚班都利用，提高机械设备使用效率。

1.2、保养不及时

一些现场设备管理员为片面追求施工生产任务使设备带病作业、拼设备、吃设备，最后任务是完成了而设备却趴下了。从表面上看项目盈利了实际上却亏损了，设备因没有及时保养而使之过早的老化报废。例如铜陵长江大桥制梁厂四大件维修保养不及时，运梁车发动机损坏、串油等问题，搬运机油管、油缸很多地方漏油造成了耗油加大，严重影响了施工生产。

1.3、单机维修及消耗的核算不彻底

大部分设备的维修费用没有定额，在施工过程中设备坏了就必须赶快修好否则对整个工程损失很大。对于单台设备维修费用超支或节约的部分怎么处理没有明确规定或者有了相应的办法但没有认真执行，这样增加了一部分不必要的维修费用。例如在铜陵长江大桥制梁厂设备拼装时，由于对维修费用没有专业的计量，导致一些不必要的费用发生。建立健全我们项目部的机械维修费用机制，并彻底执行。

1.4、修理验收凭感觉

对于机械设备的维修验收，依靠检测判断较少而修理验收完全凭感觉。虽然项目部对一些大修、性能要求高的设备依托社会修理，但是步子不大，还是抱着机械设备从使用到维修这种“小而全”的传统机制不放。例如在铜陵长江大桥制梁厂四大件拼装验收中，我们缺乏专业的验收机制和验收人员，设备拼装人员撤走后，导致我们的机械设备磨合、维修了好几次。

二、我在铜陵长江大桥项目部机械设备管理方法

2.1机械设备招标采购和租赁程序管理

公司内部无法调配且租赁外部设备不够经济的大中型机械设备由项目部提前向机械设备部提出购置申请，机械设备部会同机械租赁分公司对机械设备购置计划进行审查，并按照招（议）标程序组织各项目部进行采购，各项目部与中标的供货厂商签订采购合同，设备到位后报租赁分公司资产管理部，租赁公司以租費形式租给项目部使用，其中租费抵押购货款项；设备进场后，由项目部、机械设备部、机械租赁分公司对新购设备进行验收、安装、调试等工作。必要时要求供方售后服务人员进行现场指导。

项目部所需要的机械设备，原则上优先使用公司既有资源，机械设备的调配由机械租赁公司与使用单位进行交接并签订租赁合同，明确租赁时间、租赁单价及进出场费等。

2.2完善机械设备管理体制

机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度；机械设备使用的操作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求；所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载；所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小、中修等维护保养工作，严禁带病运转；当班人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》。

2.3加强技术操作人员培训力度

机械设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证操作；机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行；操作人员需责任心强，技术过硬，思想素质高；实行定人定机制；遵守工作纪律，严禁酒后工作；自觉遵守机械设备管理的相关规定。

2.4完善机械设备的维修保养制度

设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把隐患消灭在萌芽中；设备操作人员要严格执行日常保养和定期保养制度；日常保养：操作者每班照例进行保养；包括班前的检查，班中注意检查设备运转是否正常，班后清扫，维护，发现隐患及时排除，并做好交接班记录；正确按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。工程机械按一、二、三级维修保养制度，一级保养：以操作人员为主，维修工人配合。工程机械每月做一次一级保养，运输车辆则每行走2000公里进行一次一级保养。每次保养必须按保养得要求进行；二级保养：以维修工人为主。工程机械每季做一次二级保养，运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养。每次保养必须按保养得要求进行；三级保养：工程机械每年进行三级保养，运输车辆每行走45000-50000公里，进行三级保养。

2.5建立机械设备报废机制

公司主要机械设备如严重影响安全、老旧机械设备因意外灾害和事故造成严重损坏，经验证和技术鉴定，确实不能使用而无法修复或严重影响产品质量、能耗高的机械设备，应予以报废。已达报废期限仍然使用的机械设备，应以增加维修费用的方法进行奖励。未到报废期限提前报废的机械设备，折旧费用应归入部门费用。不包括由于技术更新和技术进步自然淘汰的机械设备。

外购机械设备存在制造缺陷，则通过法律途径解决，相应部门（如采购）应承担责任。机械设备报废由使用部门向公司提出申请，由管理部组织有关人员和使用单位进行鉴定，鉴定后填写生产机械设备报废申请单进行审批，批复后报财务部一份。经批准报废的机械设备，不准继续使用，由管理部接收、制定处理办法，仓储部管理。如果拆除，拆除后分别按废料、原料、配件分类，整理利用。报废机械设备的处理，原则上实行招标。招标前应参照机械设备残值、机械设备成新率和现行机械设备价格确定招标底价。机械设备报废处理后，管理部会同财务部办理设备报废手续，并更改设备台帐。

三、结语

施工企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，并不断提升自身综合管理水平，必须紧跟时代及时掌握现代化施工工艺和方法，降低施工各项成本提高经济效益，而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械设备施工来实现的。因此，抓好设备管理工作保证设备的安全正常运行，是施工企业管理工作中一项重要的基础性工作，它维系着施工企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。

参考文献：

[1]谢骅，代林峰.浅析工程机械设备管理存在的问题和对策[J].沙棘：科教纵横，2010（10）

[2]梁丽恒.关于机械设备管理的几点建议[J].交通世界，2010（17）