浅谈园林工程质量管理与控制

熊瑞玲

摘要：本文从规划施工项目管理目标、选用优秀人才、建立健全施工项目经理责任制、做好园林工程施工现场管理、推行园林工程项目监理制、完善园林工程竣工验收前的资料整理工作这几方面探讨园林工程质量管理与控制。

关键词：园林工程 质量 管理 控制

一、规划施工项目管理目标

施工项目规划管理是对所要施工的项目管理的各项工作进行综合而全面的总体计划，总体上应包括如下主要内容：项目管理目标的研究与细化；管理权限与任务分解；实施组织方案的制定；工作流程；任务的分配；采用的步骤与工艺；资源的安排和其他问题的确定等。施工项目管理规划有两类：一类是施工项目管理目标规划大纲，这是为了满足招标文件要求及签订合同要求的管理规划文件，是管理层在投标之前所编制的，目的是为了作为投标依据。另一类是施工过程的控制和规劃，是投标成功后对施工整个工程的施工管理和目标的制定。

二、选用优秀人才，加强技术培训工作

项目优秀人才的选用就是要不断在人力资源的管理中获得人才的最优化，并整合到项目中，通过采取有效措施最大限度地提高人员素质，最充分地发挥人的作用的劳动人事管理过程。它包括对人才的外在和内在因素的管理。所谓外在因素的管理，主要是指量的管理，即根据项目进展情况及时进行人员调配，使人才能及时满足项目的实际需要而又不造成浪费。所谓内在因素的管理，主要是指运用科学的方法对人才进行心理和行为的管理，以充分调动人才的主观能动性、积极性和创造性。

三、建立健全施工项目经理责任制

施工项目经理部管理制度是项目经理部为实现施工项目管理目标、完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。责任制度是以部门、单位、岗位为主体制定的制度、规定了各部门、各类人员应该承担什么样的责任、负责对象、负具体责任、考核标准、相应的权利以及相互协作等内容，如各级岗位责任制度和生产、技术、安全等管理责任制度。规章制度是以工程施工行为为主体，明确规定项目部人员的各种行为和活动不得逾越的规范和准则；规章制度人人必须遵守的法规，项目部人人平等，执行的结果只有两个：是与非，即遵守或违反。施工项目经理责任制要求项目经理部要进行以下工作内容：施工项目管理岗位的制定；施工项目技术与质量管理制度的制定与实施；图样与技术档案管理制度；计划、统计与进度报告制度；材料、机械设备管理制度；施工项目成本核算制度：施工项目安全管理制度；文明生产与场容管理制度；信息管理制度；例会和组织协调制度；分包和劳务管理制度；内外部沟通与协调管理制度等。

四、做好园林工程施工现场管理

在有了责任制和规范的制度之后，则要对园林工程施工实施过程进行规范的管理，确保制定的规范和标准得到执行和落实。

1.全员参与，保证工程质量

园林工程施工质量的优劣直接取决于园林工程中每一位员工的质量，他们的责任感、工作积极性、工作态度和业务技能水平直接影响着园林工程的质量。项目经理部要对园林工程的员工进行培训和管理，调动每个人的积极性，从项目管理目标的角度出发，严格要求，增强质量意识和责任感。与此同时，也要制定相应的奖惩制度，对员工施工中的质量问题进行控制，要奖罚分明，具有说服力和指导性，使每位参与施工的人员都有非常强的质量意识，进而确保工程质量和各项计划目标顺利实现。

2.严格控制工程材料的质量，加强施工成本管理

园林工程项目材料管理是指对园林生产过程中的主要材料、辅助材料和其他材料的使用计划、采购、储存、使用所进行的一系列管理和组织活动。主要材料是指旋工过程中被直接采用或者经过加工、能构成工程实体的各种材料，如各种乔、灌、草本植物以及钢材、水泥、沙、石等；辅助材料是指在施工过程中有助于园林用材的形成，但不直接构成工程实体的材料，如促凝剂、润滑剂、枯贴剂、肥料等；其他材料则是指虽不构成工程实体，但又是施工中必需采用的非辅助材料，如油料、砂纸、燃料、棉纱等。园林工程进行材料管理的目的，一方面是为了确保施工材料适时、适地、保质、保量、成套齐全地供应，以确保园林工程质量和提高劳动生产率；另一方面是为了加速材料的周转，盟督和促进材料的合理使用，以降低材料成本，改善项目的各项经济技术指标，提高项目未来的经济收益水平。材料管理的任务可简单归纳为合理规划、计划进场、严格验收、科学存放、妥善存储、控制收发、使用监督、精确核算等。园林工程施工过程中，土建部分投入了大量原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支撑用具等工程材料，各施工环节中的施工工艺和施工方法是保证工程质量的基础，所投入材料的质量，如土方质量、苗木规格、各类管线、铺装材料、灯具设施、控制设备等材料不符合要求，工程完工后的质量也就不可能符合工程的质量标准和要求，因此，严把工程材料质量关是确保工程质量的前提。对投入材料的采购、询价、验收、检查、取样、试验均应进行全面控制，从货源组织到使用检验，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工工艺和材料要进行充分论证，做到施工方法合理，安全文明施工，进而提高工程质量。园林企业实行工程项目经理制管理，向科学管理要效益，是加强施工成本控制，提高企业在市场中的竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在实际项目施工管理中，忽视施工成本核算，管理比较粗放，项目管理人员只会干，不会算，绝大部分项目搞"秋后算帐”等各种行为的现象仍时有发生，在一定程度上给企业造成了严重的经济损失。因此，园林绿化施工管理中重要的一项任务之一就是降低工程造价，对项目成本进行控制。

五、推行园林工程项目监理制

监理是某执行机构及其执行者，依据相应法律准则，对其管辖事项的有关行为主体进行盟控和跟踪管理；保护相关主体的正当利益的行为；根据法律和相关技术标准保住有关主体迗到目标。它是协调约束有关主体行为和权益的强制运行机制。工程建设监理活动是针对一个具体的工程项目展开的。项目投资方委托监理方的目的是指望监理单位能够协助业主顺利实现项目投资目的。它是与工程项目建设的各项投资活动和生产活动紧密联系的监督管理。同时，相对于园林工程建设监理，它的各项投资活动与生产活动不仅包括工程建设内容，同时还包含了植物栽种、造景艺术及栽培养护、管理等内容，因此形成了自己独特的微观监理管理活动。

六、完善园林工程竣工验收前的资料整理工作

工程竣工验收后的资料整理对于园林工程质量管理也起着至关重要的作用，完善的工程资料是工程结算、施工总结与评价的来源和依据，对促进企业进行技术交流，今后改进工程质量，不断提高企业技术水平都具有重要意义。在实施验收时，验收人员应对竣工验收技术资料及工程实物进行验收检查，可邀请监理单位、设计单位、质量监督人员参加，在全面听取参会人员意见、认真分析研究的基础上，迖成竣工验收的统一结论意见，若验收通过，则需要及时办理竣工验收证书。总承建单位负责组织园林工程的验收工作，在工程完工后，总承建单位要进行两方面的验收工作：实物质量验收和技术资料验收。

七、结语：

总之，要实现优秀的工程质量，离不开各部门工作人员的通力配合，必须全盘控制整个过程中可能对工程质量产生作用的因素，保证各个环节的工作质量，才能实现工程质量整体水平的提升。

参考文献：

[1]王玉梅.提高园林工程施工质量的三控实践[J].广东园林.2010（04）

[2]唐绍锋.园林绿化施工进度控制与质量管理[J].中国园艺文摘.2010（05）