浅谈建筑施工现场的质量管理

姚红

【摘要】近些年来，我国的经济呈现出一副欣欣向荣的增长态势，发展喜人。在这样的大好形势之下，我国的建筑工程数量日益增多，建筑施工也受到更多的关注和重视，但是与此同时，建筑施工中还面临着巨大的市场压力，纵观我国的建筑施工现状，问题日益尖锐。作为建筑施工的重要组成部分，施工现场的质量管理发挥着极为重要的作用，但是在实际工作中此方面还存在较多的问题，基于此，本文从现状出发，以加强建筑施工中的现场质量管理为目的，对该方面的内容作了相关的说明，旨在使我国的建筑施工中的现场质量管理水平能提高，促进我国建筑施工的更好发展。

【关键词】建筑施工；现场管理；质量管理

现场质量管理指的是从原材料投入生产，到生产工作完成整个过程中进行的管理，其目的是通过提高管理水平，进而提高产品质量和施工质量。施工现场质量管理主要包括以下几个方面的内容，即对施工质量的预防、对质量的保证，对质量的评价以及对质量的改进。树立工程在一定程度上与人们的生活以及生命安全密切相关的观念，因此保证建筑工程的现场质量是很重要的。本文结合实际工作，对建筑施工现场质量管理存在的问题进行了总结，并对出现问题的原因进行了分析，最后针对出现的问题，给出了具体的措施，旨在提高我国建筑施工现场质量管理水平。

一、建筑施工现场的质量管理中存在的问题

虽然近些年来，我国的建筑行业得到了一定的发展，建筑工程质量管理水平较以往有了很大的改善，但是纵观我国的建筑施工现场的质量管理工作，其中不乏出现各种各样的问题，这些问题对建筑工程的质量产生了影响，对建筑企业的发展产生了阻碍，现将主要存在的问题总结：

二、施工现场材料管理问题

在建筑施工现场的质量管理工作中首先在施工现场材料管理方面存在问题，主要是以下两个方面的问题：一是有施工材料浪费情况，施工材料在采购的过程中，先关工作人员并没有按个遵守施工要求，并没有对施工材料进行定额采购，所以造成的结果就是采购的施工材料的数量要大于施工计划所需的材料，这样就形成了施工材料的浪费。另外，施工材料在采购回来后，相关的工作人员对其管理不善，导致缺损现象的出现，这也造成了施工材料的浪费。除此之外，在使用施工材料的过程中，施工人员的节约意识并不强，致使施工材料在使用的过程中存在浪费，许多施工材料并没有发挥其作用；第二，施工材料的管理还存在质量问题，这个问题的出现主要是由于相关的工作人员对施工材料的进场管理不严格，并没有严格执行相关的标准，而且也没有对施工材料的质量进行检验，导致施工材料的质量出现问题，最终对整个建筑施工的质量造成影响。

三、施工现场设备管理问题

在施工现场质量管理工作中的另外一个问题就是对施工现场设备管理的问题。在建筑施工现场中，使用的施工设备很多，尤其是在科技发达的当前，各种各样高科技的设备在施工的工程中被应用。首先，施工现场质量管理中对机械本身的管理不到位，在管理的过程中应该及时的对机械进行检查保养以及维修，以保证机械设备运行正常，提高施工的效率，大师在实际的工作中并没有对相关的机械设备进行及时的检查和保养维修，导致机械的使用寿命不长，出现额外的成本。除此之外，对操作机械的相关人员的管理中也还存在问题，在操作人员对设备进行操作时，应该经过培训（包括安全培训和技能培训），只有操作人员掌握了相关的操作技能，才能熟练地进行工作，才能保质保量定期的完成施工任务，除此之外，设备操作人员的安全意识不够，这些都是设备管理中出现的问题，这些问题往往可能会导致施工不能按期完成，对施工质量造成影响。

四、施工现场人员管理问题

除了以上的两个问题之外，在施工现场的质量管理工作中，还有对施工人员的管理问题。纵观现状，主要是两个方面的问题：一是人員分配不恰当，在建筑施工现场，出入的施工人员较多，劳动力较为密集，所以施工人员的素质往往会对施工质量产生影响，但是在实际的工作中，经常有施工人员自身素质较差的现象，这些施工人员在建筑施工的过程中往往不能遵守施工技术指标中的相关要求进行，会出现施工质量方面的问题，最终对整个建筑施工产生影响；二是施工工序方面的问题，施工现场管理人员在实际的工作中并没有对施工工序进行监督和检查，特别是那些施工难度较大以及隐蔽的工序而言，护额略监督检查的现象更是严重，这些管理人员在管理上的检查深度不够最终也会导致施工质量出现问题。

五、加强施工现场质量管理的相关对策

上文主要对我国建筑施工现场质量管理工作中存在的相关内容进行了总结，这对这些问题现将相关对策提出如下：

1、加强施工现场的材料管理

首先人员不能随意抽调，采购工作必须要有专业的采购人员或者材料管理人员进行，不能抽调非专业的工作人员，以免造成采购工程原材料的质量出现问题，造成更大的损失；其次应该在施工之前对工程所需的各种材料进行规划和预算，并根据需要制定材料使用方案，然后根据材料使用方案进行一次性的大规模批发购买，实现批发零差，降低成本，同时也容易对建筑材料进行管理；除此之外还应该加强不同项目部仓库之间的联系和沟通，如果出现个别项目部施工材料材料短缺的情况，可以从其他的项目部的仓库调取，这样的措施在一定程度上降低了材料管理的成本，并且能提高工程建设的效率。除以这些之外，还应该加强对建筑材料的质量检验，严防出现工程质量问题或者工程安全事故。

2、加强施工现场的设备管理

应该加强施工现场的设备管理，线管人员应该定期对设备进行检查和保养，排除设备的故障，延长设备的使用寿命，设备出现故障应该仅是进行维修，以免延误工期，对施工产生影响；除此之外，还应该加强对设备操作人员的培训，对设备操作人员的安全意识以及操作技能进行培训，保证设备的使用得当，保证施工安全和施工进度。

3、加强施工现场的人员管理

最后，在进行建筑工程施工现场质量管理工作时，还应该加强人员管理，提升施工人员的素质。不同类型的人员要干其本职工作，另外对需要操作设备的人员应该进行培训，并且通过考核后方可进行操作。还应在施工现场加强对材料和设别的管理，对其进行定期养护，保证设备的正常运行。除此之外还应该提升施工人员的整体素质，首先应该从管理人员入手，应招收有一定专业知识和工作经验的管理类人员进行施工现场的质量管理工作，不能由无关人员担任，另外应向施工人员宣传建筑工程质量的重要性，令其了解建筑工程是关乎人民生活和生命安全的工程，在进行施工时一定要重视质量，并落实在施工的过程中，另外还应该定期对施工人员的技术等职业技能水平进行培训，令其不断提高自身的职业技能。

结束语

总而言之，随着经济的飞速发展，建筑行业也在经历翻天覆地的变化，我国的建筑施工管理方面的工作在进步之余，其中还存在不少问题，这些问题无疑对施工质量产生了影响。基于此，本文从实际出发，对建筑施工现场的质量管理工作进行了总结和分析，然后根据存在的问题，提出了相关的对策，希望可以为相关的人员提供帮助，是我国的建筑施工现场质量管理工作水平能有所提高。

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