论道路桥梁施工管理中存在问题优化措施

李显模

摘要：随着我国经济建设的不断发展，我国道路桥梁建设取得了一定成就，然而在道路桥梁施工管理过程中仍然存在着一定问题，影响了道路桥梁工程施工的质量。因此，应该有效加强道路桥梁的施工管理，保障道路桥梁工程施工建设的质量。本文对道路桥梁施工管理过程中存在的问题进行浅要分析，并提出了相应的道路桥梁施工管理优化措施，旨在促进我国道路桥梁建设的不断发展。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施

近年来，我国道路桥梁事业不断发展，我国在道路桥梁工程建设中也取得了不俗的成就。然而，我们必须清醒的认识到，我国道路桥梁施工过程中仍然存在着不少安全和质量的问题，阻碍了道路桥梁事业的更进一步发展。因此，只有加强道路桥梁施工管理，才能有效确保道路桥梁工程建设的安全和质量，才能有效保障人们的日常出行，才会促进我国公路工程建设的不断发展。

一、我国道路桥梁施工现状

目前我国道路桥梁工程施工建设取得了一定进展，但仍然存在着不少问题，因此道路桥梁施工建设面临着机遇和挑战[1]。我国道路桥梁施工建设的一大特点就是工期较长，有些道路桥梁工程项目可以持续几年甚至有的长达十年，工程施工的环境条件又相对较差，施工人员在工程施工建设的过程中难免会产生一定情绪，不利于道路桥梁工程建设的顺利施工。道路桥梁施工建设的另一大特点就是在施工的过程中涉及的专业知识较为复杂，需要土木工程、地质学、水利工程等多门学科的共同协调，这无疑给工程施工人员提出来更高的要求，因此道路桥梁工程建设人员应该加强学习，提高自己的专业水平和文化素质水平。由于道路桥梁工程施工建设较为复杂，需要多门学科知识的协调，因此施工人员还应该加强合作交流，积极借鉴成功的施工经验，这样才能有效保障道路桥梁工程施工建设的安全和质量。目前来说，我国道路桥梁工程建设还有一大特点就是施工和设计一般是单独进行，缺乏一定的联系，设计人员只是对方案进行设计，至于施工过程中的环境条件和成本控制等因素欠缺考虑，而施工人员有时候没有对设计方案认真分析，只是凭借经验进行施工，因此不利于道路桥梁施工建设的发展。

二、我国道路桥梁施工管理中存在的问题

1.施工现场管理不规范

在道路桥梁施工管理过程中，普遍存在着施工现场管理不规范的问题[2]。施工现场的管理对施工质量的好坏产生直接影响，因此应该对施工现场实施规范的管理。然而，在实际道路桥梁施工的过程中，管理人員缺乏一定的责任感，没有树立足够的管理意识，使施工现场管理的工作没有落到实处。道路桥梁施工单位也没有建立健全的现场管理制度，对于施工现场出现的问题也没有及时反馈，不利于问题的顺利解决，也不利于道路桥梁的施工建设。由于施工现场管理的不规范性，我们经常看到现场脏乱差，人员也比较闲散，对施工现场的机械设备也没有及时的维修和保养，在一定程度上也影响了施工进度。

2.施工人员管理存在问题

在道路桥梁施工管理过程中，人员管理经常出现问题，阻碍了施工建设的顺利开展。目前来说，很多施工单位制度混乱，人员管理不规范，绩效考核只是流于形式，内部人员的工资差不多，助长了一部分人的不良品性。很多工程项目的施工现场，只是注重人际关系的斗争，没有切实考虑工程建设的实质问题。还有一些施工人员，本身缺乏一定的专业知识，却喜欢不懂装懂，使道路桥梁的施工进度受到一定影响。由于设计和施工环节本身存在着一定差距，很多工程施工人员在发现设计中的问题时没有及时反馈给设计单位，而是凭借自己的经验对图纸任意修改，容易造成设计和施工出现过大偏差，从而影响施工的安全和质量。

3.成本管理意识不足

在道路桥梁施工过程中，普遍缺乏对成本的管理，使施工的过程中，容易产生过多的浪费，不利于企业的经济效益。很多施工单位领导和管理人员对成本管理的认识不足，没有建立相关的成本管理制度，在施工的过程中很多环节都会产生浪费，比如缺乏对设备的管理，使设备容易损坏，一旦设备出现损坏就会花费过多的设备费用。在道路桥梁的施工现场，经常会出现原材料的随意丢弃现象，没有对剩余原材料充分利用，也会产生过多费用。

4.缺乏施工进度管理

很多道路桥梁施工企业缺乏对施工进度的管理，使工期容易延误，也不利于企业的经济效益。施工进度管理出现的问题主要包括以下几个方面：第一，施工单位在施工时不能遵循一定的规范，使施工的过程中容易出现各种各样的问题，在返工的过程中进度就会受到较大的影响。第二，在施工之前没有制定一定的进度计划，对施工进度缺乏一定的控制，使施工进度受到影响。第三，在实际施工的过程中，一旦出现人员和设备的变动也会对施工进度产生一定影响，因此要想实现施工进度的管理就应该加强对人员和设备的管理。

三、道路桥梁施工管理的有效措施

1.加强施工的现场管理

在道路桥梁施工的过程中，应该切实加强施工现场的管理，保障施工的安全和质量[3]。管理人员应该树立施工现场管理的意识，积极落实施工现场管理的工作，使施工按照一定规范进行。道路桥梁施工单位应该严抓施工现场的质量管理，制定相应的质量管理规范，约束施工人员的行为，使施工人员具有一定的责任心，切实保障施工的安全和质量。管理人员应该对施工现场进行整顿，加强对设备的维修保养，避免因为设备的损坏影响工程施工的顺利进行。

2.有效加强人员的管理

道路桥梁施工单位应该对人员进行科学的管理，积极进行人员整顿，引进专业人才，提高工作人员的整体素质。在新员工进入企业之后，应该加强对员工的岗前培训，培训不仅仅是专业知识的培训，更重要的是树立新员工的责任意识，这样才能在今后的工作过程中切实保障工程施工的安全和质量。道路桥梁施工单位还应该建立相应的奖惩制度，对表演优异的员工进行表彰，对表现较差的员工也应该给予适当的惩罚，敦促他们树立较强的责任意识，这样才能使员工的整体素质得到提高，从而有利于道路桥梁的施工管理。

3.加强成本控制

在道路桥梁工程施工的过程中，不能仅仅考虑到工期和质量，还应该从企业成本的角度进行考虑。只有加强成本的控制，才能有效避免施工的各个环节产生过多的浪费，才会有利于提高道路桥梁工程单位的经济效益。施工过程中成本的管理包括人工费的管理、材料费用的管理、设备费用的管理等各大方面，成本管理不仅仅是管理人员和财务人员的事情，应该树立建筑工程单位所有工作人员成本管理的意识，这样才能有效减少浪费，提高单位的经济效益。

结语：

本文主要对道路桥梁施工管理过程中出现的问题进行分析，并提出了促进施工管理的措施。近年来，我国道路桥梁施工建设取得了一定成就，然而在施工管理方面仍然存在着不足，因此，只有加强对施工建设的管理，树立一定的责任意识，才能有效保障道路桥梁施工建设的顺利进行，才能有效促进道路桥梁施工单位的经济效益。

参考文献：

[1]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊，2010，（12）：195-196.

[2]郭潇莉.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科技信息，2014，（6）：176-176.

[3]魏景星.道路桥梁施工管理对策研究[J].中小企业管理与科技，2011，（12）：45-46.