企业资产管理系统在石油企业中的评价探析

宋春雨

摘 要：我国的国民经济迅速增长的同时，伴随着全球化脚步的加快，资产密集型企业也已大踏步的姿态，提出了更高的要求资产回报率的需求，在资产密集型企业的领域里，资产管理系统成为了竞争的有效手段，石油企业也成为了其中的一员，在以资产管理系统（EAM）的模式之下，石油企业实现了对企业资产全生命周期内的全程跟踪管理，通过信息化、规范化和标准化手段，最大限度地杜绝维修缺失及过剩现象，以预防为主，强化企业资产成本核算，全面提升石油企业的效率与管理水平。

关键词：资产管理系统；石油企业；信息化

资产是企业发展的支柱，石油企业作为资产密集型企业，具有较多的实体资产。为了提升石油企业的效率与管理水平，需要运用资产管理系统的理念，在企业应用中不断地泛化，在信息化技术的支撑下，不断趋于规范化和标准化，以石油企业的资产为核心，从其设计、安装调试到运行、报废的全寿命周期，从预防性维修的角度出发，降低维修成本，结合石油企业的现状，进行价值效益的最大发挥。

一、企业资产管理系统（EAM）的概念及应用成果分析。

企业资产管理系统（EAM）是针对企业设备及各种资源全寿命周期的价值化管理与控制，它主要用于资产密集型企业，成为了资产密集型企业的ERP，它在CMMS，即计算机维修管理系统的发展中已经实现了计算机系统全程化的管理，涵括了资产密集型企业设备的认证、设计及运行、报废全过程，它以提高资产利用率、降低成本为目标，进行企业资源的优化整合，以信息技术为手段，对各项资源进行合理的安排与规划，最终实现企业的价值和效率最大化，提升其在市場中的竞争力。

企业资产管理系统以企业的实际需求为切入点，具有资产录入、管理和审核等各项功能，在强大的自动化系统界面下，解决企业资产管理中遇到的各种问题，诸如：购买资产管理费、服务费及税费问题；资产权限争执；资产编码归类等，系统应用人员可以通过资产管理系统实时地查询资产相关情况，包括企业资产的录入、运行、变更等异动状态等，并且在该系统自动化检索功能的索引下，可以提升企业管理的精准性和减少无效的误差。

二、企业资产管理系统内蕴的科学管理理念。

1、先进的维修理念。企业资产管理系统以资产设备的全生命周期为重心，采用先进的预防性维修、计划维修和预测性维修模式，建立一体化的设备运行、维修、备件信息结构，再以设备部位为对象建立完事的标准知识库，通过对设备全寿命周期的模型的建立，实现对企业资产设备的采集、分析和评价功能。

2、先进的成本控制理念。石油企业属于资产密集型企业，其企业成本中资产的维护成本占据较大的比重，因而，从成本管理控制的角度出发，以最经济、最合理的预防性维修，才能获得最大的企业管理效益。

3、先进的集约化管理理念。石油企业的资产管理是系统化的、协调式的模式，必须加强企业内部各部门之间的协调与合作，一切围绕企业的维修活动而展开，才能更密切地、更好地实现资源的优势互补，实现整体的、集约的管理效益。

4、先进的知识管理理念。资产密集型企业在各种管理理念的指导下，在运行的过程中必然记录和累积了相关的资料和经验，这种维修过程中的知识的财富转化为了企业的智力资本，与企业的固定资产一同成为推动企业进步与发展的动力。

三、企业资产管理系统在石油企业中的应用及策略。

在资源紧张、石油紧缺的全球化态势下，应用资产管理系统对于解决资产密集型企业的石油行业具有重大而深远的意义，它提出向资产要效益，通过实施资产管理系统，提升石油企业的竞争力。

1、完善资产投资论证体系。石油企业的资产较大，因而要充分利用资产管理系统，在购置其资产时做好效益论证和技术论证尤为显要，在可行性研究的前提下，要充分论证设备的使用寿命、通用性和多功能性等技术问题，这种技术论证要具有先进性和前瞻性，否则会在科学技术日新月异的更新中被淘汰，使石油企业蒙受经济损失。

2、做好石油企业中各资产的使用策略。资产管理系统中，石油企业的资产使用分为：在用油气资产、未使用油气资产和不须用油气资产，这些不同的石油资产要根据其使用状态进行不同策略的管理，在对石油企业资产进行细分的前提下，重点保养在用资产，提升在用资产的使用效率；其次，对未使用的资产也要进行备用监控，以防紧急时期的应急投入，并将其列入使用规划，提升其利用价值，增加石油企业资产的整体效益。

3、实践资产管理系统的动态性管理。石油企业中的油气资产，是动态的、发展的过程，要做好资产变动时的及时入账、管理和处置工作，在动态管理的过程里，加强各部门的协同与衔接，实现其科学系统性与动态管理相结合。

4、建立健全资产分析评价体系。目前，我国对资产管理系统的实施效果评价还不够成熟，主要受限于管理系统的特殊性以及制度层面的因素，为了增强企业的资产管理分析评价效果，做好石油企业资产的存量和增量分析，考虑选取企业关键业绩指标作为EAM的影响要素，例如：资产总量、设备使用寿命、运行及维修费用、技术运用状况等，在全面评析这些影响要素的前提下，构建出一套适用于石油企业的资产管理系统评价体系。

四、结束语。

伴随着我国资产密集型企业的管理模式的转变和结构的调整，石油企业也实施了新型的、先进的管理理念，基于资产管理之下的EAM系统和ERP系统在企业中得到了广泛的推广与应用，它在实践的资产管理过程中，从资产投入到运行、维护及报废等全生命周期内，都以自动化、信息化的手段，使石油企业的资产和资源得到了合理的配置与优化整合，在提升各部门协同能力的条件下，降低企业资产运营成本、用预防性维修技术保障企业资产的高效运行，提升石油企业的资产管理水平，向资产要效益，不断增强石油企业的市场竞争核心力。

参考文献：

[1]韩友志.如何设计和建立企业资产管理系统[J].中国管理信息化.2012（01）

[2]杨雅婷.利用ERP系统强化固定资产管理[J].中国乡镇企业会计.2011（03）

[3]付冬波，吴伟丰，吕凤龙.资产管理系统设计与实现[J].科技广场.2011（03）