从事建筑施工现场管理工作的一些体会

王作言

摘 要：在经济发展的大力推动下，建筑施工企业迎来了发展的春天，与此同时，建筑施工现场管理的问题与矛盾也日渐突出。当前，很多建筑施工企业都不注重施工现场管理，导致施工现场问题重重，不文明施工现象“遍地开花”。本文主要分析了建筑施工现场施工人员管理、设备材料管理等几个方面存在的问题，提出了加强建筑施工现场管理的具体策略。

关键词：建筑施工；现场管理

一、建筑施工现场管理存在的主要问题

1、施工人员管理难度较大

建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，喜欢自作主张，随意更改建筑设计，或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配，使得施工建筑出现了诸多质量问题。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。

2、施工现场材料设备管理存在的漏洞

建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。

3、建筑施工现场一片狼藉，不具备安全生产管理条件

当前，在很多建筑施工现场，到处可见“脏、乱、差”的景象，施工环境相当恶劣。具体表现在：其一，施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。其二，施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场直接不设置安全标志，安全生产只是喊喊口号，有的施工现场有安全标志，却把其放在不显眼的地方，起不到警示作用。总之，很多施工现场把安全生产标志当作可有可无的摆设，没有意识到安全生产标志在安全生产管理中的重要性。

二、加强建筑施工现场管理的具体策略

1、重视施工人员自身素质的提高。

提高现场施工水平施工人员素质高低直接影响着施工现场的施工水平，因此要想提高施工现场的管理质量和管理水平，必须要着力提高施工人员的素质。首先，建筑施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊尽心。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能。当然，施工人员的安全生产宣传不能“时断时续”，不能今天宣传，明天就不宣传了。要坚持不懈地在全体员工中间宣传安全生产，让他们树立牢固的安全生产管理意识。

2、加强对施工现场施工材料和设备的管理。

做好材料的保管工作和设备的管理养护工作要避免施工现场材料的乱堆乱放，对于现场施工暂时不用的材料，可以寄存在别处，避免材料进场无厂房储存而随意堆放。首先，严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。其次，结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。另外，积极采用先进的设备，科学的技术手段，提高施工效率和质量，鼓励现场人员积极改进施工方法和技术。再次，定期按时对建筑工程现场施工设备及材料予以维护保养，防止因荒置造成的不必要损失。此外，还要做好建筑施工项目现场的安保工作，避免施工设备及材料的丢失等意外损失。

3、建立健全建筑施工现场管理制度，并将施工现场的管理责任到人

要加大施工现场管理制度的执行和贯彻力度，对于施工现场出现的诸多问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实现场管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。

要建立以领导小组为中心的现场管理责任制，如果现场管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，让他们带头遵守现场管理制度，确保现场施工的顺利进行。

三、结语

综上所述，当前，建筑施工现场管理还存在这样那样的问题，这些问题的存在影响了建筑施工现场的管理水平，也不利于树立建筑施工企业的良好形象。因此，必须从加强施工人员的培训、加强施工材料设备的管理等方面来提高施工现场管理质量。