公路施工机械设备管理现代化建设研究探讨

胡小军

摘 要：随着生产社会化和施工企业规模化的快速发展，传统的机械设备管理方法已不能满足现代施工企业设备管理需要。虽然公路施工企业在机械设备管理方面作了大量的工作，但是对工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求，直接影响到工程进度、工程质量和施工企业的经济效益，已经成为公路施工企业急需解决的问题。为此，本文主要就公路施工机械设备管理现代化建设进行了具体的分析，以供大家研究探讨。

关键词：公路施工机械；设备管理；现代化建设

引 言：机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。因此必须加强施工机械设备管理，提高施工机械经济效益，达到降低施工成本的目的，以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。

1 公路施工机械设备管理存在的问题

1.1缺乏设备前期论证

公路工程复杂多变，新项目在开工之前往往忽视设备的前期论证。随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

1.2管理制度不完善，只注重设备使用而忽视保养

在施工企业中，项目部为追求工程质量、工程进度和效益，往往造成设备加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养和寿命。这种“忽视保养”、“注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。同时人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

1.3管理人员专业不强，机械设备使用不规范

一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，有的企业由非专业人员管理设备。机械设备的使用不规范往往加速机械设备磨损老化。在某些公路施工单位，操作人员并不是专业人员，这部分人对于机械设备使用以及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，为赶效率、抢进度，不能合理的选择分配、利用机械设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至出现违章操作等状况，加速了机械设备的磨损老化。

1.4机械管理与生产管理存在矛盾

路桥技术人员是项目部主要组成部分，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，而操作手不熟悉施工技术，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理和保养被大大削弱。

2 加强公路施工机械设备管理的措施

2.1 配置经济化

（1） 施工方案优选化

公路施工方案要优化选择，依据工程量、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致。如在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。

（2） 配套设备效率化

应解决好机械设备组列的配套关系：①以设备组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准；②设备组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高组列运行的可靠性。

2.2 管理专业化

（1）管理人员专业化

施工企业应设立完整的组织管理体系，明确设备管理与操作岗位，配备相应的管理人員和设备操作技术人员，这不仅会影响机械设备的技术使用寿命，还直接关系到施工工程质量，所以，一定要加强管理人员和操作人员的专业培训，在施工间隙采取多种形式进行业务培训与安全学习，做到理论与实践并重，形式与效果齐抓，这样才能收到预期的效果。 转贴于 中国论文下

（2） 日常管理数量化

施工企业应进行单机成本核算，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益，加强对设备的经济控制。

（3） 项目目标责任化

管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。

2.3 作业规范化

（1） 操作规范化

操作人员必须严格按照操作规程及使用说明操作使用，要求技术性与纪律性并重，严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度，主要设备定机、定人、定岗；操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”后才能操作相应的设备，严禁未经培训的非岗位人员操作机械设备。

（2） 安全生产规范化

工程施工出现了安全问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理，造成严重的经济损失，同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生，施工企业要以多种形式进行安全教育，对作业人员进行安全知识考核，提高施工现场作业人员的安全技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。

2.4 维护保养科学化

（1） 预防检查日常化

实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查，可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护由机械操作手来完成，巡检的工作由维护管理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，将运行设备具体责任落实到人，设立机械综检日志，把每台设备的巡检情况与当月该设备的运 行及维修情况对照，对维修人员、操作人员进行经济上的奖励或惩罚。

（2） 设备维护科学化

机械设备的科学、合理的维护是提高完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学进行，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前公路工程施工中的机械设备配套化、设备来源多元化、设备结构复杂化等情况越来越多，专业化的定期检查和科学化的维护就愈发显得重要。

3 结语

总之，公路集合了现代科学技术的许多新成果，涉及了多种学科，可以说是先进科学技术的产物之一，对公路施工企业的管理工作提出更高要求也是必然的。采用科学、高效、现代的方式，实行对公路建设项目施工机械设备的管理，以创新为动力，以科学为指导，以人员为中心，以设备为对象，以经济责任制及激励、约束机制为手段，扎实工作，努力把机械设备现代管理落到实处，对提升整个公路施工企业的管理水平有着深远的意义。

参考文献：

[1]刘希宋.现代设备管理的新趋势[J].设备管理与维修，2005（05）.

[2]张松.施工机械设备管理问题研究[J].化工之友， 2006（08）.

[3]王学松. 公路筑养机械设备管理体制的创新[J]. 黑龙江交通科技. 2005（02）.