建筑施工进度计划的有效控制办法研究

李长城

【摘要】随着我国城镇化进程的不断推进，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须在保证建筑质量的前提下，尽全力保证工程的工期，那么加强施工进度管理就显得至关重要。本文分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，研究了建筑工程施工进度管理与控制问题，并提出了加强建筑工程施工进度管理的具体措施。

【关键词】建筑工程 施工进度 影响因素 控制方法

引言

影响建筑工程施工进度的因素有很多，其影响程度也各不相同，有些因素可能会同时发生，从而对施工进度的影响也会比较大，在施工进度管理方面就比较麻烦，然而大多数的因素都是可以控制的。

1.影响建筑工程施工进度的主要因素分析

1.1影响建筑工程施工进度的因素很多，其中最主要的还是人为因素，因为整个工程的施工时间都是人來控制的，所有参与工程建设的单位和个人都会影响工程的进度。其次是物资供应方面会对建筑工程施工进度影响很大，如果施工物料不能及时供应，就无法满足施工的需要，必然会影响到施工的进度。

1.2机械设备方面也是影响建筑工程施工进度的重要因素之一，合理调配机械设备是加快施工进度的有效方法，如果施工现场的机械设备又多又乱，就可能会浪费资源，不但占用了有限的施工场地，而且还可能使工程现场发生堵塞问题，从而延误施工的及时展开。

1.3此外，建设资金问题和施工技术与条件也会影响建筑工程的施工进度。如果资金不足就会导致运转无法顺利进行，就会影响建筑工程的施工进度；如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，并延误工期。

2.建筑工程施工进度管理与控制研究

2.1影响建筑工程施工进度的因素有很多方面，这些因素包括建筑工程的前期设计、建筑材料、建筑地形、施工工艺、操作程序、建设工期、质量监督等，这些因素都会直接影响到建筑工程的施工进度。在建筑工程中，施工进度的波动性往往很大，因为建筑工程的施工环境非常复杂，影响建筑工程施工进度的因素非常多，其中包括各种系统性的因素，也包括很多偶然性的因素，这些可知和不可知的因素都有可能影响到建筑工程的施工进度，所以建筑工程的施工进度具有一定的波动性。

2.2在建筑工程的施工过程中，进度管理具有外在和内在的显著特征。这主要是因为建筑工程的施工工序非常多，很多环节都存在着一些隐蔽性的工程，对于这些隐蔽性的工程，必须进行严格的监督和检查，如果对隐蔽工程没有进行严格检查，就会出现流于表面的形式，最终可能会造成严重的建筑质量问题，从而影响工程的施工进度。另外，在建筑工程的施工过程中通常会使用一些仪表和仪器，这些仪表和仪器要求具有很高的准确度，如果没有对其进行认真的检测的话，就会使测量数据出现差错，这也会引起一些建筑施工进度问题。建筑工程的施工进度监督主要在于施工过程的监督。

2.3建筑工程的施工进度管理具有一定的特殊性，建筑工程的进度管理是分项分部进行的，不是一个单纯性的管理过程，整个建筑工程的最终竣工是建立在分项工程的保质保量完工的基础上的。分项工程的进度取决于对主控项目的检验，以及对一般项目的抽检情况。对于隐蔽性的工程必须进行严格的监督检查，确保隐蔽性工程的施工质量和施工进度，这是把好建筑工程质量和进度的关键环节之一。在检验中包括对试块、材料和结构等方面的检测，以及对整个工程进行的抽样检验，确保质量合格，按期完工。

2.4在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业必须在提高质量意识的基础上，进一步提高进度管理意识，在严格把好建筑工程质量关的同时，进一步把好建筑工程施工进度关，为用户提供满意的产品，才能求得生存和发展。建筑工程一般投资都比较大，施工工期长，作为商品房的使用期限也很长，建筑进度关系到人们的切身利益，与人们的日常生活息息相关，所以建筑工程施工必须在保证质量的前提下，按照既定工期如期竣工工，严格管理和控制好工程的施工质量与进度。

2.5建筑工程施工进度管理与控制要以项目成员为核心，建筑企业要高度重视员工的日常管理教育和培训，帮助员工规划职业生涯，千方百计提高员工的工作积极性，通过业务培训提升工作能力和水平，增强员工的团队意识，把企业打造成员工共同的家，不断提高员工的向心力和凝聚力，这是保证建筑按期竣工的根本措施。加强人员管理是保证建筑施工进度的根本，因此要坚持以人为本的原则进行工程进度控制管理，充分调动员工的工作责任感和主动性，在企业的每一个员工中牢固树立进度管理理念。加强建筑工程的施工进度管理与控制，要不断提高工程质量意识和进度管理理念，必须从事后把关转变为事前和事中管理与控制；对建筑施工进度的检查应该以施工工程检查为主，以事后检查为辅，重点检查工程的建设过程，这是保证建筑施工进度的根本途径。

3.加强建筑工程施工进度管理措施探讨

3.1合同措施

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小进度目标控制中存在的风险。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。

3.2经济措施

应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要。设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行。制定明确的奖罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位应协助建设单位追讨相应的赔偿。

3.3技术措施

监理单位要按照施工工程的监理规范，严格审批施工单位报送的施工进度计划，消除设计缺陷，减少施工过程中对原有设计的修改，保障施工进程的连续。做好进度的过程控制，既要进行进度检查，做好动态控制和调整，还要及时进行工程计量，按时支付进度款。建立反映工程实际进度的监理日志，如实纪录施工单位完成的实物工程量，详细纪录影响工程进度人员与环境变化。当实际进度与计划进度出现偏差时，应协助施工单位作出以下调整，调整相应的施工计划，改善改善劳动条件，实施有效的人员机械调动，对材料设备以及资金供应作出及时调整。

结语

加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业带来直接的经济效益，更能够强化施工企业的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献

[1]董长恩，浅析建筑工程项目进度管理的主要工作措施，[J]，企业导报，2011，（15）

[2]刘国庆，土建工程施工进度的控制与管理，[J]，价值工程，2010，（23）