水利工程施工进度控制问题的思考

朱林静

摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视施工进度的控制，施工进度控制在水利工程中具有重要的意义。它直接关系到施工企业的经济利益，同时也关系到业主的利益。本文首先分析了水利工程进度控制的相关概念，然后就水利工程进度控制进行了重点分析和研究。本文在此提出了自己的一些观点和看法，望同行参考。

关键词：水利工程;施工进度;控制

前  言

水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。但许多因素诸如承包商选择、合同分包、地址条件、施工干扰等，均会对工程进度产生影响，对此，必须认真加以管理和分析。

一、水利工程進度控制问题分析

如果加快工程建设的速度，那么，就可以将工期缩短，但是，必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低质量水平。如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使工程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。工程的生命就是工程建设，但是，如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以，使工程建设获得最佳的整体效益。

1.水利工程建设进度管理的特点

编制、优化、组织实施、计划控制水利项目建设计划和对全过程进行协调的管理行为，就是水利建设项目进度计划管理。建设工期控制和施工工期控制，就是水利工程项目建设进度控制。建设项目从永久性工程开始向全部建设施工投产或交付使用所经历的时间，就是建设工期，组织土建施工、设备安装、生产准备及竣工验收所需要的时间是在其中所包含的内容，是对工程项目施工计划进行制定和度建设项目投资效果进行考核的主要指标。水利工程项目建设进度计划管理，具有以下特点： ①水利建设项目进度计划具备一定的风险性。因为，组成复杂的水利建设项目，是一个工期比较长的建设，还有很多的影响因素，在编制和实施建设项目进度计划的时候，会遇到很大的风险。②工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。按照建设程序阶段，工程项目建设进度可以分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标。

2.水利工程建设进度控制的原则

因为，组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各方主体，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须要分解建设项目总进度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项目建设进度与投资和质量有着很密切的关系。实施工程项目建设进度控制时，必须对建设投资目标和质量目标两者兼顾。只有统筹协调建设进度目标、建设投资和建设质量目标的时候，才有可能对以最少的资源投入（ 投资） 、最快的建设速度（ 进度） 和最佳的产出效果（ 质量） 有所实现，使工程项目建设任务能够又快又好还很节约的完成。

3.水利工程建设进度控制体系

一是水利工程建设进度控制基本过程。工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。二是水利工程建设进度控制中的主要环节。水利工程建设进度控制的过程中，包括了以下几个重要环节。（ 1） 对效果进行衡量。在工程项目控制中，对业绩或效果进行衡量，也就是相比较标准或计划与工程实际进展情况，通过比较可以发现偏差，进一步对偏差纠正的措施进行采取。（ 2） 对偏差进行纠正。控制中的重要环节就是纠正偏差。纠正偏差要采用什么措施，控制内容不同，采取的措施也会不同，但会有一点是共同的： 有很多可能会使偏差引起的因素，要通过分析，对造成影响的主要因素进行寻找，进一步就会很有针对性的采取措施，这样才能对控制效率进行提高。三是水利工程建设进度控制周期。建设项目进度控制过程是有计划的、周期性的活动，活动周期常以年、季度、月或周为单位。在控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。

二、对水利工程进度实施全面的控制

1.明确进度控制的目标

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。工程师应根据各方要求，科学、合理地确定进度控制目标。

2.进度控制的综合性措施

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

3.全面的进度控制

（ 1） 工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计准备阶段、设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。（ 2） 整个项目结构的控制。工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。（ 3） 影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，它包括业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料、设备因素和资金因素。而要实现有效地进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

三、水利工程建设进度控制措施分析

组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

参考文献：

[1]袁光裕.水利工程施工（第三版）[M].北京：中国水利水电出版社，2001.

[2]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2003.