高速公路施工机械设备管理解析

刘海潮

摘要：正是由于机械设备在高速公路工程施工中举足轻重的作用，所以工程施工对机械设备管理的要求越来越高。如何管理好、使用好高速公路施工现场的机械设备，已成为高速公路施工企业共同关注的课题。详述了设备管理在高速公路施工中的重要作用，提出了高速公路施工企业关于设备管理的一些方法，具有一定的指导意义。

关键词：高速公路;施工企业;机械设备管理

前  言

随着国家干线高速公路网的规划建设，各地高速公路建设步伐明显加快，高等级公路里程逐年增加，高速公路在国民经济中的地位和作用越来越突出。现代化、专业化、配套化的机械设备是施工企业参与工程市场竞争的必要条件，也是顺利完成工程施工的重要保障。

一、设备管理的现状

当前，大部分高速公路施工企业的机械设备管理模式是上级主管单位统一规划、选型、购置、建档，施工企业负责使用、日常维护和维修，报废和更新报上级主管单位批准。由于采购选型和使用单位的分离，存在着选型失误，配置不合理，维护代价高等缺陷。另外，有些机械设备是由于施工需要，施工企业通过多渠道筹资购置的，机械设备的投资主体多元化，各投资主体对设备的使用、管理、维护存在意见分歧，促使设备管理的内容和形式发生了重大变化，原来的管理方法难以适应现在设备管理的变化。

二、目前设备管理中存在的问题

1.配置不经济，没有科学规划

由于一般施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

2.管理制度不完善，考核办法不健全

在现场施工中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

3.管理人员不够专业，操作人员素质不高

一方面是对机械设备管理工作重视不够，由非专业人员管理设备。或者是虽然由具有专业知识的人员担任机械管理员，但非专职管理。另一方面是注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，說明书都看不懂。有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专。还有的机械操作人员责任心不强，不严格按机械操作规程作业，也不按要求及时维护机械，造成机械严重损坏，维修费用太高，养护成本巨增。

三、设备管理的方法

随着高速公路施工机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用日显重要。因此，必须采取得力的措施对施工现场机械设备进行科学有效的管理。本人认为，应加强以下几方面的管理工作。

1.设备配置经济化

机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性，这首先取决于公路施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。

1.1 施工方案优选化。施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。

1.2 现场布局合理化。施工机械设备进场后，如何合理布局施工现场非常重要。应注意以下四个方面：①充分考虑运输车辆和设备的进出口通道位置、车辆设备调头位置;②就地施工设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移，保证施工作业连续性;③设备布置应该尽量有利于保障道路正常通行需要，减少因封闭道路进行施工所带来的不良社会影响;④注意设备施工现场的安全情况，关注设备的作业范围，消除安全事故隐患。

2.设备管理专业化

要实现施工机械设备使用的经济性与高效性，还包括如下几个方面工作。

2.1 管理人员专业化。施工机械设备应有专业人员管理，形成科学有序的机械设备管理体系。为此，项目部应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。

2.2 日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位工作量及其费用就非常重要。设备管理人员要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。定期进行单机成本核算，核算出每台机械设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，提高对设备的经济控制力。

2.3 项目目标责任化。项目管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。

3.设备作业规范化

随着现代高速公路施工机械设备技术含量的不断提高，对使用者也提出了更高的要求。因此项目部培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任任务的可靠保证。也就是说，在机械设备规范合理的使用中人是起决定作用的。机械设备驾驶、操作人员的思想素质和业务素质的高低，决定了机械设备使用的可靠性、工作效率、完好率。

3.1 施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，要求技术性与纪律性并重，项目部应对机械设备实行定人、定机、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。

3.2 安全教育经常化。工程施工具有一定的安全风险性，既有交通安全事故的风险，也有机械安全事故的风险。安全出了问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故，造成施工项目的大量经济损失，同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生？，项目部要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力，积极消除安全隐患，确保机械设备的安全。

3.3 业务培训全员化。项目部应定期开展全员培训，不定期开展有针对性的培训。要坚持思想道德、职业道德的学习和业务的培训相结合。不但要培训机械设备操作人员，也要培训设备管理人员。培训不但要为眼前的施工生产需要服务，还要站在战略的高度教育员工树立终身学习、一专多能的理念。培训应坚持理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能收到预期的效果。

四、结束语

以上是多年工作实践中的一些体会，实际上实现施工机械设备科学有效的管理是一个复杂的课题，涉及到人机学、管理工程学、维修工程学以及设备的管理体制、维护体制等一系列内容，远不是本文所能阐明的。但是，只要我们讲科学、讲学习，以科学的态度，用科学的方法去管理设备，加强设备的优化配置，使用管理，成本核算，就能不断地提高设备管理水平，提高工程施工经济效益和社会效益。

参考文献：

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