高超：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

【摘要】伴随着经济的快速发展，我国城市化进程不断加快，城市人口在原有庞大人数的基础上吸纳了众多农村人口，无论是住房需求还是公共设施需求都在增加，这一现象为建筑行业提供了良好的发展机遇。但是在机遇面前也遭遇了严峻的挑战，建筑行业要想在挑战面前持续发展，不仅需要提高施工技术，更要加强工程管理，其中建筑工程土建施工现场管理在整个项目流程中占据举足轻重的地位，有效地加强对建筑工程土建施工现场的管理迫在眉睫。作为一名多年从事与建筑有关的工作人员，我将结合多年的工作经验以及相关的期刊文献就如何促进建筑工程土建施工现场管理策略的优化进行阐述，希望能够促进土建施工行业的可持续性发展。

【关键字】土建施工企业 现场管理 重要性 现状分析与应对策略

土建施工企业的大部分工作是在施工现场进行的，加强现场管理已经成为企业现代化管理的重要组成部分。现场管理有利于企业节能减耗、降低生产成本、提高工作效率。施工企业要想在激烈的竞争中占有更多市场份额，获取更多经济效益就需要不断对施工现场进行管理，接下来我将从施工现场管理的重要意义、目前各大施工企业在现场管理中出现的问题以及如何改变现状三方面进行全面分析。

一、建筑工程土建施工现场管理

所谓的施工现场就是指直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括建筑工程作业现场，又包括辅助一线施工工作的后方工作场所。施工现场的复杂性要求我们必须需要有固定的现场管理制度。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。土建施工现场管理的内容主要有资源材料的高效节约、施工过程中的安全防护与监督、施工程序的有序进行等。施工现场管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业工作效率、获取经济效益，有秩序地解决现场所出现的各种问题具有重要的作用。

二、建筑工程土建施工现场管理的重要意义

建筑工程土建施工现场管理的有效进行对于企业实现现代化管理具有重要的作用，但是目前我国建筑工程土建施工现场管理过程中出现许多问题，譬如监督检查还停留在日常的突击检查，监督体系不够完善，导致质量与安全事件频发。为此探究现场管理体制具有重要的意义。

（一）、确保施工质量与安全

建筑企业要想实现安全管理的目标，就需要加强对施工现场的管理。 质量作为建筑企业可持续发展、立足激烈竞争市场的决定性因素，必须引起企业管理人员的重视。在对施工现场进行管理的过程中，严格把控各个环节的质量，切实将质量监督落实到施工现场的各个角落，同时加强质量管理也避免各类安全隐患。施工企业的安全问题一方面涉及到施工人员的生命财产安全，另一方面涉及到企业的经济利益。为此管理人员在现场管理的过程中需要对安全监管采取高度重视，尽量避免安全事故的发生。通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。

（二）、控制施工成本，促成节能降耗

建筑工程土建施工现场管理包括施工现场质量与安全的管理、工程进度、材料以及机械设备的使用等。通过有效的控制建筑材料的使用有利于资源的节约，降低能源的损耗，与此同时降低公司生产成本，提高企业收益。除此之外，加强对施工现场工程进度的管理，有利于加快工程进度，保证施工合同的履行，提高企业行业信誉，是企业综合实力的重要体现。

三、建筑工程土建施工现场管理的现状分析与应对策略

（一）、建筑工程土建施工现场管理的现状分析

根据实地调查我们会发现建筑工程土建施工在现场管理过程中出现现场监督机制不健全技术行为操作不当的现象。首先表现在现场施工组织设计方案以及设计图表较为简单，施工项目缺乏个性化与创新意味，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；除此之外建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，所以难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

（二）、建筑工程土建施工现场管理策略优化

其次在现场施工当中，应该要加强对施工人员的安全防患意识、工作效率意识、职业道德教育，并在此基础上充分调动施工人员的积极性和主观能动性，在工作之余以讲座的形式进行专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程实行岗位责任制，加强施工人员责任意识，对于引发事故的责任人进行严格惩罚。

同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。在现场管理的过程中我们会发现施工人员无视监管人员的管理，无视企业章程，对此企业应该建立严格的监管体系，规范施工人员的行为。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素質水平。除此之外土建工程施工人员一般应该严格按照设计图表进行，以免出现失误。对于土建工程施工过程中出现的突发事件，需要与施工技术人员进行商讨，修改设计图表，然后再进行施工。接下来我将以住宅的土建工程设计图纸为例，如图一所示明确标明施工处的详细信息，包括材料的使用，施工范围，施工设备以及使用的技术与方式，只有这样才能减少失误，提高工作效率。

四、结语

目前在经济快速发展的背景下，建筑行业虽然取得了重大进展，但是在管理方面还存在如何高质量地对施工现场进行监管、如何加强现场安全管理等问题。为此企业管理人员需要充分认识到现场施工管理的重要性。在具体实施过程中在现场设立专门的安全小组以确保项目的安全进行，与此同时制定属于企业自身的管理标准，提高企业管理水平。相信在不断地摸索与探究中，我国建筑工程土建施工现场管理将取得重大发展。

参考文献

[1]罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[M]. 科技致富向导.2011.26期.

[2]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 河南科技.2013年.13期.

[3]刘铭. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[M]. 黑龙江科技信息.2012年.