浅谈加强土木工程建设管理的重要性

刘兆光

【摘要】随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国土木工程的建设发展也到了白热化的阶段，我国政府以及各界人士越来越重视土木工程的建设发展，而在土木工程中，加强建设管理非常重要，本文就土木工程建设管理中存在的问题以及加强土木工程建设管理的重要性进行了简要分析，并且就地。就此提出了相应的发现措施，希望对加强我国加强土木工程建设管理能够有所帮助。

【关键词】土木工程；建设管理；重要性

加强建设管理在我国土木工程的建设发展中有非常重要的作用，近年来，我国政府一直都非常重视土木工程建设管理问题，并且投资了大量的人力物力来支持土木工程发展，尽管如此，我国土木建设还存在很多问题，这些问题直接影响了土木工程的建设发展，我们应该采取有效的措施解决这些问题，以加强我国土木工程建设管理。

一、加强土木工程建设管理的重要性

（一）保证施工过程的连续性和正常运行

土木工程设计施工中有很多繁琐复杂的工作程序，比如说，人力、物资、材料、设备、技术以及资金等都需要我们进行合理、有效的管理，只有将这些工作都做好，我们才能够保障土木工程的施工进度和施工质量，所以，在土木工程项目中，进行科学管理，加强建设管理显得尤为重要。

（二）有效控制施工成本

如果我们对土木工程进行科学合理的管理，我们可以合理的分配人力物力以及资金和材料设备，这样我们就可以最大限度的利用资金、人力物力，节约材料，控制成本，从而有效提高土木工程的经济效益。

（三）缩短施工工期

对土木工程进行合理科学的管理，可以合理的安排各种工程程序，可以使土木工程整个项目都能够为规定的安排内有效完成，这样不仅可以提高工程进度，缩短施工工期，而且还可以有效保障施工质量。

二、土木工程建设管理存在的问题

（一）土木工程建设管理的管理人员专业综合素质不够

如今，由于社会风气等问题，导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘，从而使一些没有资历，没有能力的管理人员进来鱼龙混珠，这些管理人员的工作势必会影响到土木工程的建设管理。而且我国现在很多土木工程的管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，在水利工程的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证土木工程的施工质量，这种工作情况毋庸置疑的会影响到土木工程的有效建设工作。

（二）土木工程的建设管理的制度不完善

土木工程的建设管理的有效控制必然需要完善的管理制度，但是我国目前有很多土木工程的相关单位都没有建立完善的管理制度。土木工程施工的相關单位部门非常繁多，管理制度也很难得到统一和效果。但是，土木工程的建设管理工作必须要有足够严谨有序的工作制度和其他相关规章制度。没有足够完善的管理制度，势必会使土木工程的施工组内形成不良的工作风气，所有员工都不思进取，懒惰成性，对自己的工作不能够做到恪尽职守，不能将自己的全部时间和精力投入到工作中去，不能将自己的努力贡献到土木工程的建设管理工作中。

（三）土木工程的建设管理的监理制度不完善

有效的监理工作在土木工程的建设管理工作中有非常重要的作用，土木工程施工的每一个步骤细节过程都需要有足够有力的监理工作，但是我国土木工程的施工相关单位并不见得有足够完善的监理制度。土木工程的施工过程是一个非常复杂的工作过程，里面涉及到非常繁杂的工作细节，都需要有力的监理制度来监理，才能够保证土木工程的施工质量得到有效的保障。无论哪一个环节由于监管不力而出现状况，整个施工环节就会出现瘫痪，导致整个土木工程的施工都无法进行，并且会导致非常严重的后果，造成无法想象的经济损失。

（四）缺乏有效的应急预案

在土木工程的建设管理过程中，本来就应该在施工之前做好一切应急准备。工程的各个部门都应该做好自己的工作，在自己工作的基础上将工程施工过程中出现的一切可能的意外情况都想到，并且根据实际情况制定出一套应急方案，但是我国土木工程的应急预案都太过刻板，没有一定的可行性，这些预案应付一般的状况还好说，一旦出现紧急特殊情况，这些应急预案就显得捉襟见肘，无法伸足，不能够真正的解决问题。

三、加强土木工程建设管理的措施

（一）提升土木工程相关工作人员的综合素质

首先，土木工程在进行招聘的时候及应该严格按照招聘规则进行选择，严禁一些没有足够资历和能力的进来鱼龙混珠，影响土木工程的建设管理。其次，我们应该定期对相关技术人员进行严格的培训，培训他们深厚的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，并且有效培养他们的综合素质，培养他们应该以主人翁的意识来对待每一项工作，培养他们应该有足够的责任心来面对自己的工作岗位，从而站好自己的每一班岗，对加强土木工程的建设管理工作做出贡献。

（二）建立完善的管理制度

要想将土木工程的建设管理工作做好，我们就必须建立完善的管理制度，将土木工程施工的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制，保证万无一失。并且要建立完善的人事资源管理制度，让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作。保证土木工程的整个施工过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。

（三）建立完善的监理制度

我们应该建立完善的监理制度，保证土木工程的整个施工过程都能够得到有效的监理，土木工程在施工之前的材料，设备的质量检查，策划书的检查，施工过程中的质量把关，相关工作人员的违规违纪的监察等等这些环节都必须要有严格的监理制度来完成。所以，我们一定要建立完善的监理制度，来保证工程的每一个环节的质量以及安全问题。

（四）准备实用可行的应急预案

明天的事情谁也无法预料，在土木工程的施工过程中会出现什么状况，我们都不能够预算，但是我们根据施工过程中经常会出现的状况制定实用可行的应急预案。切不能为了个别部门的私利而导致预案的无法制定，或者制定一些无法使用的刻板的预案，这些预案一旦遇到紧急情况就会束手无策，不能真正的解决问题，所以，我们一定要根据实际情况切实的制定使用可行的应急预案，以防出现紧急情况，我们可以及时有效的解决出现的问题。

（五）建立完善的经济处罚制度

在施工之前，施工单位应该与监督部门签好协议，一旦出现违反规则施工的个人或者单位，就采取一定的经济处罚进行制裁，只有这样，我们才能限制住某些违反规则的人的行为，以防有人总是违反规则，影响工程的进程和质量。

四、结束语

总之，我国加强建设管理在我国土木工程的建设发展中有非常重要的作用，所以，我们一定要重视土木工程建设管理中存在的问题，并且采取有效的措施解决这些问题，以加强土木工程建设管理，提高土木工程的经济效益，促进我国社会经济的发展。

参考文献：

[1]浅谈加强土木工程建设管理的重要性；江西建材；2015（04）；

[2]关于加强土木工程建设项目管理的重要性的研究；东方企业文化；2013（24）；

[3]浅谈加强土木工程建设管理的重要性；门窗；2013（02）.