浅析如何提升建筑工程施工项目管理水平

虞纯洁

【摘要】随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程也获得了较快发展。过去工程施工中常常忽略良好的项目管理，工程施工项目管理标准较低、规范不全、投入不足，致使其成为建筑工程施工的薄弱环节。本篇文章首先介绍了提升建筑工程施工项目管理水平的必要性，然后分析了提升建筑工程施工项目管理水平的措施，希望能够给相关人士提供一定的借鉴。

【关键词】建筑工程；施工；项目管理

1.提升建筑工程施工项目管理水平的必要性

1.1时代的要求

现在是建筑行业发展的关键时期，建筑工程施工项目管理水平的高低，不仅会对项目部的经济效益产生直接的影响，而且会对建筑企业整体效益目标的实现与健康发展产生重要影响。特别是进入21世纪以来，我国经济取得了较快发展，随着城市化进程的加快、灾后重建工作等，推动了我国建筑业的快速发展。当前建筑业机遇与挑战并存，现在正是有效提高与发展建筑工程项目管理水平的重要时期。

1.2建筑工程特点的要求

因为建筑工程项目造价高、复杂度高、外部环境变化大、参与人数多以及工程受环境影响大的特点，除此之外，当前我国建筑市场竞争激烈，利润空间不断缩小，因此有效提升建筑工程施工项目管理水平已经成为了建筑企业的重点工作。

1.3提高市场竞争力的要求

随着建筑市场竞争的日益激烈，顾客至上的管理理念日益突出，建筑工程施工项目专业化的施工项目管理必须体现以顾客为中心的理念。一般而言，建筑工程的顾客为集团股份公司以及政府主管部门，其对建筑工程施工质量等方面有严格的要求。

1.4提高公司利益的要求

建筑企业的追求目标就是提高公司的利益，唯有具备丰富的项目管理实施经验以及良好的项目管理体系的企业，才可以持续保持较强的发展势头。所以，提高工程项目管理水平，运用标准化、科学化、专业化的管理，才可以使得企业得以持续强劲发展。建筑工程施工项目管理水平的高低对建筑工程具有非常重要的作用，建筑企业生产管理一定要围绕各工程活动开展。

2.提升建筑工程施工项目管理水平的措施

在管理学之中，管理是一个不断上升的过程，管理水平的不断提高需要进行不断学习。因此，唯有在建筑企业具备较低水平的管理技能之后，才可以具备更高的管理技能。所以，明确建筑工程项目管理水平的相关因素具有非常重要的作用，在建筑工程项目管理中，主要有四大控制因素，分别是：质量、成本、进度以及安全，其是工程项目开展中人们关注的重点。除此之外，这四大要素的落脚点都是工程施工现场，提高施工管理水平不但可以有效避免事故安全隐患，而且可以推进工程进度，推动工程施工。

2.1加强质量管理手段

严格根据国家有关规定，将标準化的“企业自检、社会管理、法人管理、政府监督”四级质量保障体系建立起来，制定各部的质量计划及工作标准，将工作人员权限、职责及任务确定下来，并落实质量管理工作。增强材料验收管理，制定具体材料计划，准确化控制材料的采购、发放、复检、验收以及退料等，有效避免与要求不符的材料与设备的使用。增强工程施工现场各专业对设备材料的管理职能，开展工程项目部门设备材料负责制。工程项目部主要负责供应施工现场设备材料的数量、技术要求等，设备材料部、技术部依照项目部所提供的设备材料的具体要求签采购合同，开展采购招标等。

2.2加强人员管理手段

在建筑工程施工中，应该充分调动施工人员的创造性与积极性，推动劳动效率的提高。所以，在建筑工程施工中加强人员管理十分必要。人是制度的执行者，因此增强人员的培养，能够有效发挥人的能动性。此外，应该明确规定各岗位就职的条件，将选人关把好，精选项目部的成员，增强项目部的团队配合与管理。通过激励机制的建立，从精神和物质上对表现突出的员工开展奖励，将其工作积极性调动起来。除此之外，还应该对劳动力进行合理安排，促使劳动力供应和项目需求得以最佳组合，确保劳动力和项目需求保持总体平衡，进而使得劳动力资源最大限度的利用得以实现。

2.3加强项目考核制度

将工程部和项目部之间的工作关系给理顺，明确工作的内容。现在我国建筑工程中工程部和项目部工作混淆，考核内容与工作职责大致相同，在考核上互相影响，在管理中这样的管理方法很容易形成双方利益共同体，进而致使工程部对项目部的考核与监督作用降低，使得项目部对工程部过分依赖，而工程部对项目部起到的协调、支持与促进作用较小，进而影响到工程质量与施工进度等，使得工程目标受到影响。在工程项目中应该划分开工程部与项目部的考核内容与工作内容，并明确其工作职责。项目部更加侧重于管理施工中各相现场资源，而工程部则更加侧重于有效管理与规划所有影响项目开发的时间、任务、资源以及条件等，特别是工程部对项目部做出的资源支持计划开展有效的落实与管理，使得工程部对项目部的考核、监督作用得以有效的发挥。

2.4加强施工安全建设

在建筑工程开展正式施工之前，项目部应该对班组职工开展“三级”安全教育，并且设立教育记录挡卡。工程项目部的施工场地，由项目经理组织检查活动，一周一次；由施工负责人对施工队每天进行检查，生产班组则坚持对其所处环境的工作程序进行每天自检，及时有效的消除存在的安全隐患。严格开展安全技术交底工作，认真实行安全技术措施，有效降低工伤事故，使得安全生产得以有效保证。在机具与机械等正常运行之前，应该予以二查：第一检查其安装正确与否，安全保护措施与安全防护装置具备与否；第二检查其性能正常与否，根据先检查而后运行的程序进行操作，尤其是容易出现事故隐患的机械，一定要在班前对其安全状态进行检查与检修，一旦发现安全隐患应该立即进行停机维修，在维修正常后才能够投入使用。

结束语：

建筑工程施工项目管理是推动建筑企业发展目标得以实现的重要基础，其水平的高低对建筑企业的可持续发展具有重要意义。在建筑工程施工过程中项目管理对工程建设项目来说重要性尤为突出，项目工程管理水平的高低会对工程项目效益的高低与质量的好坏产生直接的影响。建筑工程相关人员应该采取有效措施，不断提升建筑工程施工项目管理水平。

参考文献：

[1]方玲.探讨如何提高建筑工程项目管理水平[J].城市建筑.2012，（17）：146-147

[2]刘继高.提高建筑工程项目管理水平的方法与措施分析探讨[J].中外建筑.2011，（7）：114-115

[3]黄昭晖.如何将建筑工程项目管理水平提高的探讨[J].管理观察.2010，（19）：238-239