建筑工程现场管理的实践与分析

姚捷

【摘要】建筑工程施工现场的管理工作是施工过程中的重要步骤，管理工作的效率和质量会对整个工程的效果起到关键作用，建筑工程施工现场的严格管理可以确保施工人员的生命安全，关系到施工单位和个人的利益。现在，我国经济发展非常迅速，人们对施工质量有着更高的要求，因此，建筑工程施工现场的管理工作变得尤为重要，对建筑工程施工现场的管理要做到精益求精，使施工项目的质量符合相关规定，满足人们的日常生活。本文通过分析建筑工程施工現场管理的重要性，简明地阐释建筑工程施工现场管理中存在的问题，并针对所阐述的问题，对建筑工程施工现场的管理工作提出有效的措施。

【关键词】建筑工程；现场管理工作；措施；研究

对于每一个大型的工程来说施工现场的管理工作都在工程施工过程中起到举足轻重的作用，建筑工程施工现场的管理工作任务比较繁杂，在管理过程中难度比较大，因此，做好现场管理工作并不是一件轻松的事。在建筑工程施工现场进行管理时，管理人员要面对不同的施工问题，要及时了解参建单位的施工情况，要及时与施工的各个部门沟通，要按照委托管理的规定、建设项目合同以及相关的制度和法规。

一、现场管理工作的重要性分析

工程施工的质量直接制约着人们的日常生活和生产，施工过程中有许多比较繁杂的步骤，施工的各个环节既是相互独立，又是相互联系的，当某一个环节出现问题时，就会影响整个施工的进程。在进行现场管理工作时，管理人员要做好其本职工作，要按照施工的规定和流程，运用不同的激励措施来协调和沟通建筑工程施工现场的各个部门，调整施工的节奏，调整施工人员的分配情况，促进承包规定双方可以负责各自要管理的事务，以最快的速度完成施工。现在，我国的社会经济在不断地发展，我国对工程的施工进行了深入的改革，现场管理工作的效率和质量是工程成败的关键点，对国家和个人都会产生重要的影响，工程在施工过程中如果出现一点点差错，都会对整个工程带来不利影响。

二、建筑工程现场管理实践中存在的问题分析

（一）现场管理工作还没有制定完善的制度体系

现在，我国的建筑工程现场管理还没有制定完善的法律法规，在现场管理中不能进行依法管理，很多已经制定的法律条文不符合实际施工的情况，按照现有的法律法规进行管理达不到良好的效果，我国关于现场管理的法律法规还存在一定的漏洞。

（二）现场管理人员分配问题

在工程施工的现场管理工作中，管理人员的工作是由施工单位的管理部门来分配的，他们的各种待遇也是由施工单位的管理部门制定的，工资的发放形式属于自收自支型。现场管理人员的工作是由管理部门直接分配，在具体施工过程中，施工单位为了节约自身的成本问题，他们与管理部门协商，尽量将管理的花费控制在最低点。但是，管理部门收到市场竞争的压力，他们要得到良好的管理信誉，就必须根据国家的法律法规来收取管理的费用。但是，因为建筑工程施工的现场管理部门所能得到的管理费用过低，导致了管理部门不能实现人员的优化配置，管理人员的数量短缺，导致工程施工的现场管理工作存在不完善的地方。更为严重的是，因为工程施工部门拖欠管理部门巨额的费用，管理机构不能进行正常的管理开支，不能准时分派人员进行工程施工的现场管理，存在管理漏洞的管理方案在施工时存在一定的随机性。

三、搞好现场管理实践的主要措施分析

（一）在进行建筑工程现场管理过程中，要确保管理人员都可以发挥自身的作用

对管理人员工作的分配要充分考虑到工程项目的实际情况，对管理项目进行全面的分析，进行统筹管理。现场管理部门对现场管理人员要进行定期的培训工作，提高他们的综合素质，定期让现场管理人员学习管理工作的新知识和新理念，学习工程管理过程中如何应对突发状况。

在现场管理过程中，要成立一支水平高、规范的管理小组，从人事关系上分析，管理人员要听从管理小组的意见，管理小组的管理水平也要依靠所有的现场管理人员提高自身的素质，所以，管理小组不能形同虚设，要具有高水平的服务能力。

在进行现场管理时，要根据施工的具体情况，提高现场管理的执行力，相关制度的建立为建筑工程施工现场管理工作提供了一定的管理标准，促进管理工作向着精细化的方向发展，在严格执行管理部门下发的管理任务的基础上，要综合考虑施工的具体情况。建筑工程施工现场的管理人员要在建筑工程施工现场选择合适的位置放置“五图一表”，在施工较为危险的地带设置安全警示牌，在一些易发生火灾的建筑工程施工现场设置灭火装置，实现建筑工程施工现场管理的精细化运作。与此同时，要完善现场管理工作的旁站管理，要确保施工部门的质量检测人员是否齐全，工程施工所需要的技术人员是否有相应的资格证书，施工的材料质量是否符合标准，要严格进行建筑工程施工现场的重点区域、关键程序的制定，制定工程施工管理的强制性标准，要落实施工场地的材料、设施等定期的检查工作。

现场施工的管理要靠管理人员的共同努力，在很多情况下，也会存在多项管理工作的交叉进行，为了能够使施工处在安全的环境下，管理人员必须根据相应的法律法规，遵守一定的管理流程，使工程施工按照标准的作业办法进行，确保管理部门具有很强的管理执行力，所以，在施工的现场管理中，对于那些具有重复性的工作要制定符合标准的流程。

（二）建筑工程现场管理工作要做好精细化的管理工作

要确保建筑工程施工现场管理人员有高度的工作积极性，同时，也要求管理部门要对管理工作进行监督和管理，实现管理的精细化。

在现场管理过程中，应该落实例会制度，实现建筑工程施工现场的规范化管理，每周都要定期在建筑工程施工现场开会，参建单位和施工单位也要参加管理大会，在会议中，不同单位委派代表对近期的工程施工问题进行阐述，明确工程施工的进程和质量问题，最后，由参建单位对会议的重点进行总结，这样可以确保每一位管理人员对工程的进度和问题比较了解，可以进行全面的管理工作。

在现场管理工作中，管理人员要做到有耐心的工作，当工程在施工过程中出现一定的问题时，管理人员不能因为问题的复杂性就产生烦躁的心理，应该保持耐心，分析施工问题产生的原因，然后及时向有关部门进行汇报，以最及时的方式将施工问题遏制。

结 语

建筑工程现场管理工作具有十分重要的意义，管理工作能够正常的实施，决定的工程施工的质量和进程，建筑工程施工现场的严格管理可以确保施工人员的生命安全，在现场管理过程中，还是存在一定的问题的，现场管理工作还没有制定完善的制度体系，现场管理人员分配存在问题，因此，在进行现场管理时，要确保管理人员都可以发挥自身的作用，提高工程建筑工程施工现场管理人员的工作积极性，细化现场管理人员的工作任务。现场管理工作要做好精细化的管理工作，落实例会制度，实现建筑工程施工现场的规范化管理，每周都要定期在建筑工程施工现场开会，参建单位和施工单位也要参加管理大会，确保现场管理的效率和质量。

参考文献

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