浅析建筑工程施工进度管理

朱瑜亮

【摘要】建筑工程的施工进度是工程建设项目需要把握的重要内容，它直接关系着工程的建设周期和经济效益，因此是工程控制的重要环节之一。由于受多种因素的影响，工程的施工进度计划可能会进行调整，因此，对于工程进度的控制与管理应该力求科学。在工程建设过程中，要协调各个有关部门开展合作，认真落实施工进度计划，在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。

【关键词】建筑工程 施工现场 进度管理

一、科学管理施工进度的意义与进度管理原则

1、科学管理施工进度的意义

在以往的工程建设中，关于质量管理以及安全管理的法律规范相对较多，但是施工进度管理是施工的关键环节，对于工程项目的顺利施工、施工企业的建筑工程收益都具有重要的意义.施工进度延误胡造成额外的损失，因此在施工过程中，需要就影响建筑工程进度的因素进行分析，并且就相关的因素进行控制，按照合同规范，控制施工进度。在施工进度的科学管理中，需要就施工的食量、施工工期进行严格管理，从而保障工程顺利完成并且对于工程造价进行管理。

2、实施进度管理应遵循的原则

实施进度管理应遵循规范性原则，施工进度管理的标准是施工合同，在进度管理者红，需要按照合同规范，对于施工的工期以及质量进行严格管理.对于合同中不符合工程实际的地方，需要进行指出并且与业主进行商议，以订出施工进度管理的相关规范。

实施进度管理应遵循动态性原则，建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，需要收到许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况对进度进行管理，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度管理规范并严格执行。

实施进度管理应遵循系统性原则，施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度管理。

实施进度管理应遵循网络化原则，网络化原则是采用网络计划相关管理方式，对施工进度进行管理，是建筑工程信息化的内容，采用网络技术进行管理，能够对工程进行实时监督与管理，并且将实际施工进度与计划相对比，从而对施工进度计划进行优化调整。

实施进度管理应遵循弹性原则，建筑工程通常施工时间长，而且施工的影响因素多，因此在制定施工进度计划时，需要在编制计划时留有余地，从而保障施工进度的合理性。

二、加强建筑工程施工现场进度管理的措施

1、合理编排施工进度计划

制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。

2、科学管理工程施工现场

工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的及时进度，提高工程的施工效率。

3、认抓好工程施工进度

要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取措施妥善解决。

4、切实保障工程施工材料

要加强对建筑施工材料的管理，必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。对于用量比较大的材料，可以凭领料小票进行多次领取。同时，要加强对易破损物品的管理和发放。加强对施工材料的监管，切实保障建筑材料的及时供应，才能够保障工程的顺利进行。

5、切实保障工程施工安全

施工安全直接关系着工程的施工进度，在施工过程中，一旦出现安全事故，就必然会影响工程的建设进度，因此，要高度重视施工安全，认真查找安全隐患及有关问题，采取有效措施保障施工安全。建筑主管部门要切实加强工程监管，认真履行相关监管责任，采取有效措施做好监管工作，不断强化工程监管措施，完善建筑施工监管机制和监管方法，提高工程监管效果。建筑施工单位应该提高自我监管意识，加强自我监管能力，建立健全施工监管组织，不断完善工程监管措施，配备工程监管人员，严格落实监管责任，确保建筑施工過程中不发生安全事故，这样才能保障建筑工程的顺利施工，保证工程的建设进度。

6、做好工程施工组织控制

做好工程施工组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断提高管理工作质量。 施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，为工程的顺利施工奠定基础。

三、结语

总之，随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。

参考文献：

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[2] 连波，孙冬岳.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].河北企业，2013（8）：144.