建筑工程项目现场施工科学管理

刘波　余志平

摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国建筑业发生了全新的改变。同时我国建筑业的快速发展也对施工企业提出了更高更新的要求，建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重要内容之一，同时也是工程项目管理的核心，其管理水平的好坏直接影响到整个项目工程的施工质量，进度以及成本等管理目标是否能够按计划完成。因此，如何提高建筑工程项目现场施工管理的水平，实现可科学化管理成为了当前建筑工程施工管理的一项重要课题。本文主要就建筑工程项目施工现场管理进行了探讨，以期不仅能提升施工质量，而且能增加社会效益以及经济效益。

关键词：建筑工程、现场施工、科学管理

一、前言

近年来，随着科学技术的不断发展，我国建筑行业逐渐的有了巨大的发展，并且在不断的发展过程中，一套相对完整的现代化管理理念应运而生。随着城市化进程的大力推进，建筑工程项目的迅猛增加，对建筑工程项目进行科学的现场施工管理，分析其管理的重要性和原则，探究有效的科学管理措施，具有十分重要的意义。然而，在大量的工程实例中来看，建筑工地施工现场管理方面仍存在一定的不足与缺陷。特别是在当下人们生活水平不断提高的情况下，越来越多的人们追求建筑安全质量。因此这就要求管理单位在能够保证建筑质量安全的基本前提下，能够做好现场施工的管理工作，运用科学的手段进行有效的管理，不仅能够提高企业的综合管理水平，而且还能确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，使得企业在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。

二、关于建筑工程现场施工主要管理

1、人工成本的管理

建筑工程现场施工人工成本的管理即是对施工现场施工人员数量的确定。通过根据对在建工程和已建工程积累各工序各结构形势下实际用工数量的原始资料积累确定合理的用工人数，从而实现人工成本管理的合理化。正如我们所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工资部分。人工成本过低或者支付金额不足在很大程度上将会阻碍人才的加入，而人工成本太高将会影响企业如技术上的投入等方面，很显然这是个与公平以及效率有密切关系的问题。控制人工费用的最直接条件就是对整个施工期间做出合理的预测。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工队干活的积极性，从而加快施工进度，直接节余工期成本。

2、施工进度的管理

整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的資源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。

3、施工质量的管理

建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度，其中任何一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的原因有很多，并且有很多的因素都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。

4、现场机械设备的管理

作为现代施工企业的一种标志，施工设备是必不可少的。通常情况下，施工设备包括有测量设备、施工机械设备以及其他不同种类的工具等。管理者们应每隔一段时间对工程工程施工的机械设备进行检查，确保机械设备的有效性以及在工作使用中有着极好的使用性；同时对于一些淘汰过时的施工机械设备，应在第一时间替换掉。为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中，加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择。正确使用机械设备需要制定完整的使用仿真，并且要对每个机械设备进行第一时间的维护及养护。

三、建筑工程项目先施工现场的科学管理

1、建立完善的组织管理机构

由于建筑工程项目施工现场混乱，所以对于施工现场的管理是一件很繁琐的事情。施工单位不仅要对施工现场材料、设备的管理，还要对施工人员、机械的管理。因此，为了有效的控制施工的质量及进度，建立完善的组织管理机构是非常有必要的。与此同时，组织体系中明确各项目负责人的责任以及施工人员应尽的工作，确保工程进度有条不紊，工程质量得到保障也是非常重要的。为更加科学的管理施工现场，施工企业各个部门不仅要明确自身单位的应有的责任，更要做好管理层与施工层两单位彼此间的相互沟通了解。同时，要让每个部门仔细检查中工程中出现的问题，并就出现的问题及时找出相应的措施。而在管理工作方面，我们从多数工程中发现很多管理上出现的问题不在于管理制度上的不完善，而是管理工作间不协调因素造成的。所以，施工企业要不断加强施工各组织间的协调管理，保障工程中各环节工作顺利进行下去。

2、作好技术准备

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度的优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程纳入受控范围之内。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。

3、加强材料管理

一是各分项工程都要控制材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料要严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员的分配大型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。二是也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。三是及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因，以便有据可循。

4、保障施工机械的安全措施

在施工现场，为了保证施工人员的安全，关于保护施工人员的各项防治措施必须做到安全无误。例如施工中保险链、离合器、防护罩等都要设置齐全。而对于高空坠落半径范围作业下的搅拌站、砂浆搅拌机等应全面设置防雨、防砸操作棚，确保施工人员的安全施工。

5、转变现场管理理念

施工现场，警钟长鸣。工程的安全生产是每个施工单位坚持不懈追求的目前，它不仅代表着施工现场的重要，更代表着施工现场安全生产的意识。为了加强现场管控效率、满足现代建筑企业生产模式的需求，施工企业一定要在思想上有所转变。企业管理者们不仅要牢记安全施工法律、法规，并且严格按照施工安全要求进行管理；同时，管理者们应在施工现场加大对施工人员的安全防护意识，时刻让施工人员保持警惕性，这样才能降低事故的发生率，保证工程顺利进行。

6、认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

7、合理安排安全管理

（1）建立施工安全生产管理组织体系

建立以项目经理为首，由项目总工程师、专业安全工程师，专职安全员，各专业队组长等各方面的管理人员组成工程项目施工的安全管理组织机构，具体见图1所示。

（2）建立、健全安全生产制度

必须建立、健全符合本工程项目特点的安全生产制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉遵守制度的规定和要求；安全生产制度必须符合国家和地方的法律、法规、政策，必须符合本企业的安全方针和规定；各级管理人员各自履行其相应的岗位安全职责，执行国家有关安全生产政策、法令、法规、条例、规范和标准；项目经理应定期组织工程项目的安全检查，以及不定期进行安全检查，努力消除一切安全隐患，杜绝重大安全事故发生。

（3）安全教育

对全体人员进行安全教育，认真学习有关安全生产、劳动保护法律、法规、条例等；认真学习和贯彻企业的安全生产、劳动保护规章、制度，树立“安全第一、预防为主”、“不发生安全事故就是赢利”的思想；并且保证至少每年不少于一次进行安全教育学习；新的分部分项工程施工前，新进场的或换岗的工人，均应当接受公司、项目部、本队组构成的三级安全教育和岗位安全教育；抓住典型事例进行教育活动所有安全教育均应有文字记录和签字记录，保持好安全教育、安全交底档案。

8、加强施工人员的质量意识

在施工过程中，管理者们要不断增强施工人员的质量认知度。在施工的各个环节，对项目建设中出现的质量问题，管理者们应对事故进行全面的调查，并就事故展开详细的解释，让施工人员认识到事故的严重性，从而使他们在接下来的施工环节能够严格按照施工规范标准来施工。此外，管理者还应加强施工人员的技能培养，以此提高施工人员施工水平，确保在施工环节避免出现违章操作。同时，要让施工人员了解规章制度，了解因为违章操作行为而采取的处罚措施，这样才能让他们更加认识到规章制度的内容，从而使他們在今后的工作中依照规定、保质保量的完成工程任务。

四、结束语

随着我国建筑市场的不断扩大，国内建筑企业间的相互竞争必将越演越烈。然而就我国建筑施工现场目前状况来看，建筑市场规模的不断加大也将导致施工管理企业间的管理漏洞，致使施工现场管理存在许多问题，最终导致安全事故不断发生。这种情况不仅影响着建筑企业施工现场社会形象与市场效益，也将危害着消费者者的生命安全。为了保证建筑工程施工项目的安全实施，也为了提高建筑工程项目的经济效益以及降低工程成本，施工现场的项目管理显得尤为重要。因此，建筑企业不仅要在施工现场进行科学化的管理，还要树立企业形象的观念，确保工程项目能够实现利益最大化。

参考文献：

[1]张书生.建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究，2013年20期.

[2]郭文娟.试论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].科技创新导报，2013.

[3]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）.2010，（8）.

[4]丁度锥.关于建筑工程施工现场管理的几点体会.[J]四川建材2008.（03）

[5]冯波土.施工现场理性管理探讨[J]科技创新导报2009（O2）

[6]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.