土建工程施工现场管理模式探究

张晓军

摘要：土建工程的现场管理是工程项目的关键内容，缺少了必要的管理施工现场将会是一片混乱状态，施工现场管理是一个比较复杂的工作，其中涉及到的有工作人员的施工管理以及施工程序的协调等，本文通过对土建工程施工现场管理中模式进行探讨总结出一些现存不足，并提出了相应的解决措施，希望借助这次探究对施工现场管理模式进行不断的完善。

关键词：土建工程；施工现场；管理模式

质量管理、成本控制管理以及施工进度管理是建筑施工现场管理程序的主要内容，在建筑整体的施工管理中三者缺一不可，在一个土建工程项目中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理，是施工管理的主要内容，涉及的工作内容和工作人员都比较广泛，是土建工程在建设过程中合理的分配人力、物力的保障性方式。

一、土建工程施工现场管理模式的现存不足

1、施工中的质量控制问题

土建工程施工现场的质量方面的管理尤为重要，一个优秀的施工团队是施工现场管理的质量提升的保障。建筑施工中的人员管理一直都是施工管理的基础，首先工作人员对施工现场要有一个确切的认识，在这一基础上做好规划工作，制定具体的符合本次施工的详细规定，这样才能够对整个的程序相对繁杂的土建工程有一个全面的了解。当前的土建工程施工的管理往往采用抽样检查的形式来进行质量控制，但是这种方法容易造成施工过程中的质量隐患，土建工程施工各个环节都不能出现任何质量漏洞，而抽样检查却给质量控制带来了整体质量控制上的缺陷，这种不规范的检查手段也不符合相关的规定，会导致土建工程出现返工重建的情况，因此质量控制方面的现场管理必须进行不断地赶紧完善。

2、施工现场监管中存在的问题

现场施工中的监管主要涉及的也是人员的管理工作，人员管理妥善安排是施工质量与进度不断进步的基础，施工管理人员的专业素质影响着工程建设的整体质量，现场施工人员存在数量多、劳动力密集、文化水平差距大等特点，这种情况给现场的监管工作增加了难度，在施工现场建立一个统一的监督管理制度变得越来越困难，同时也增加了施工计划的顺利进行。有的施工人员忽视现场管理制度进行随意操作，建筑材料以及设备等也容易出现混乱存放的现象，严重影响了施工现场秩序化进程，工程的进程固然重要，但是质量更要放在首位，不斷加强工作人员的素质提升以及对施工监管的重视，只有这样才能建筑施工的现场监管中取得竞争优势。

3、对国家的相关法律法规认识不足

土建工程施工现场的工艺措施以及设计方案并没有根据国家的相关规定进行制定，通常只是使用千篇一律、形式单一的管理模式[1]。建筑企业进行施工的安全教育以及技术交底工作也往往只是为了应对相关部门的检查，只是走一个形式过场，有的检查单位也没有行使相应的权力甚至存在以权谋私的现象，这样就增加了施工现场安全隐患的发生几率。另外，土建工程施工现场的脚手架的搭建也需要符合国家的有关规定，规范操作，但是由于现场管理的疏忽经常出现错误的搭建方式，安全事故的发生频率比较频繁，是人们安全生活生产的潜在威胁。建筑材料是土建工程的基础设施，在材料的质量管理方面相关的部门也并没有足够的重视，为了片面的追求经济利益的增长忽视了基础材料的重要性，对国家的法律法规的规定视而不见，这在无形中为安全管理也增加了很大的难度。

二、土建工程施工现场管理模式的改良措施

1、提高施工现场的质量管理模式

施工现场的管理想要顺利的进行，其前提是需要好的管理机制，例如实施5S管理机制，5S管理指的是对土建工程的施工现场的各个组成不断的进行维护、清洁、整顿和优化，这是一种科学、先进的管理模式[2]。新型的管理模式的建立是施工现场质量提高的前提条件，在规范的管理模式下工作人员整体素质的提高也是必然的。土建工程施工现场的管理人员对于施工各个环节之间的过度必须提高管理认识，这也是质量保障的一个手段。面对施工的灵活变动的特点，可以建设完善一套完整的施工管理制度，利用科学的知识手段，设置一系列的细节管理方案，实行样板优先的现场管理措施以及验收体系，按照图纸中的变更改变专项技术方案，上交的时候做好全程跟踪、检查工作，通过检查之后才可以开展土建工程施工，这是对工程竣工时整体质量负责任的一种表现。必要的时候也可以建立一套经济考核制度，将施工人员的自身利益与工程质量的成果联系在一起，将施工人员负责的建筑环节当做质量考核标准。

2、建立科学化、人性化的施工管理模式

土建工程的施工方案是现场管理的技术指导，方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、建筑规模以及负责程度等因素特点，设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案[3]。拥有一个具体详尽的施工管理的设计方案能够对施工现场的人力、物力、财力进行合理的分配，做到各司其职、物尽其用，避免了管理的混乱状况的发生。但是方案的权威性也并不是单一的，应该根据土建工程类型的变化进行结构内容的及时更改，完成主动的适应过程，土建工程施工的变化需要渗透进每个工作环节中去。现场施工的人性化管理重点在于对施工人员的专业素质的教育和培训，现代化的土建工程需要不断的银镜新材料、新工艺，施工人员以及管理人员都需要不断提升自身专业水平，来适应建筑行业的新发展，这是施工现场管理可持续发展的必要方法。

3、土建工程企业应加强与国家部门的协作

针对土建工程具有施工周期长、工序复杂、技术面广的特点，为了避免在施工过程中出现安全故障，例如材料短缺、机械故障、停电等状况，应该不断强化自身的监管力度[4]。土建工程的开展应该注重与国家有关管理部门之间的合作，一个完善的监管团队是现场管理的主要控制主体，不断增强现场的监管力度，在每个施工环节中都依照国家的法律法规进行规范化的操作，在安全事故的萌芽阶段就将其消灭，防范于未然，这也是建筑行业安全控制的一大重点，将安全问题消灭在萌芽阶段能够对提高土建工程施工现场的整体质量做出帮助，在最大程度上降低事故以及问题对土建工程造成的不利影响，监管组织的工作内容主要包含施工安全、材料质量、施工成本等几个方面。

结束语：

土建工程的不断进步对施工的现场管理模式提出了更高的要求，为了在规定时间和范围内保质保量的完工，现场作业人员必须对施工中存在的问题进行反思分析，结合土建工程施工单位的发展现状，在分析自身特点的基础上，制定符合本企业的提升施工现场管理质量的具体规划，不断提高施工管理人员的专业素质，在增强现场管理控制模式的基础上促进施工的健康进步。

参考文献：

[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02：17.

[2]马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家，2013，29：186-187.

[3]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，08：411.

[4]张挥宇，廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J].门窗，2013，06：83.