建筑工程管理存在的不足与解决措施

浦祝妹

摘 要：近年来，随着建筑工程项目的增多，人们对于建筑工程项目的重视程度也正在逐步提高，尤其是在管理层次上对于建筑工程来说越来越重视了，但是就当前我国的建筑工程管理现状来看仍然存在着一些问题，影响着建筑工程管理的质量。为此，本文主要就建筑工程管理存在的不足作了相关的探讨，并提出了具体的解决措施，以供参考。

关键词：建筑工程管理；不足；解决措施

1 建筑工程管理的主要作用

1.1 为工程质量和安全提供了保证

在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。

1.2 可以降低企业的成本

通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，设计出完善的施工计划。

1.3 建筑行业本身发展的需要

在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。

2 建筑工程管理工作中存在的主要不足

2.1 管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。

2.2 技术管理问题

在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。

2.3 质量管理问题

建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完美的解决，即使在当今相关的施工技术与工艺在不断的进步与完善，但是质量却仍然得不到保证。施工方往往不能清晰的认识到建筑质量与成本控制的相关关系，这二者不是对立的关系，他们是相辅相成的统一整体。

2.4 节能环保管理不到位

当前人们越来越意识到节能环保的重要性，在各行各业中都在大力提倡节能环保，建筑行业作为耗能颇大的一个行业更应该加强节能环保的建设，而当前我国建筑工程管理中却很少意识到这一点，主要就是因为节能环保工程成本高，不利于企业获得更高的利润，所以在建筑工程管理中相关管理人员就会有选择性的忽视这一点。

2.5 安全管理存在问题

建筑工程安全管理可以说是和工程质量管理、工程成本管理同样重要的一个方面，当前我国建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。

3 建筑管理中存在的问题的解决措施

3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路體系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

3.2 加强技术管理

由于工程建设项目所包含的单位工程、分部工程、分项目工程较多，太多的因素制约着工程的质量与进度，所以施工上的管理还有施工工艺往往都比较复杂繁琐。此时就要求加强技术方面的管理。可以从两个方面来入手：

3.2.1 组织所有的技术人员一起仔细研究熟悉施工图纸，做好完善设计优化工作，名列出技术规范标准，做好施工图的会审工作，从而编制出合理的施工组织设计、进度计划，由小及大、由线及点地确保每个单位工程、分部工程、分项目工程能纳入受控范围。

3.2.2 在施工前对施工人员进行业务培训和技术交底，让施工熟悉新材料的特性，掌握新的施工技术。为正确施工、规范施工以及施工质量打下良好的基础。

3.3 加强质量管理

提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部门在工程施工质量管理中的协同效应。

3.3.1 加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑工程管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。

3.3.2 强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。

3.3.3 严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系。

3.3.4 施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。

3.4 加强建筑工程安全管理

在建筑工程管理中应该时时刻刻把安全放在第一位，安全施工是当前对于建筑工程施工的第一要求，加强建筑工程安全管理首先应该完善现有的安全管理体制，把安全问题责任到人，采取专人负责制，提高安全管理的有效性，在具体的施工中注意文明施工，避免出现违规操作。

3.5注意节能环保

针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。

4 结束语

总之，建筑工程的管理工作不容疏忽，应当通过上述的各项举措加以严格控制，确保建筑工程的整体质量，从而进一步提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。

参考文献：

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[2]丘雄欧.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技，2010（10）.

[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（28）.