建筑工程施工项目管理中亟待解决的问题及对策

彭玉梅

摘 要：建筑行业的规模不断的扩大，施工项目不断的增加，这就对施工中的管理水平提出了更高的要求。施工管理水平的好坏，对建筑工程各项工作的开展都会产生极大的影响。为此，本文主要就建筑工程施工项目管理中存在的问题作了相关的分析，并提出了具体的解决对策，以供参考。

关键词：建筑工程；施工项目管理；问题；對策

1 建筑施工项目管理概述

建筑施工项目管理有以下几方面的特点：（1） 施工项目管理具有一定的时间控制性；（2） 施工项目管理者是建筑施工企业；（3） 施工项目管理要求强化组织协调工作。（4） 施工项目管理内容会随着施工阶段及施工要求发生变化。

2 建筑工程施工项目管理原则

2.1 坚持用数据说话原则

质量控制一定要建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。

2.2 预防的原则

在项目工程的质量管理中，要把过去消极防守和事后检验变成积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是由好的施工、好的设计所生产的。一定要在项目管理的全过程中，提前运用多种措施，消灭多种不符合质量要求的因素，从而确保建筑产品的质量。

2.3 质量原则

人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想。

3 建筑工程施工项目管理存在主要问题

3.1 施工安全管理问题

目前我国建筑施工企业的施工人员综合素质比较低，缺乏安全意识，施工水平不高，因此在建筑工程施工过程中，往往容易忽视相关的安全制度，未进行必要的安全防护，或者安全防护不到位，导致在施工过程中出现安全事故，不仅威胁自身的生命安全，给施工企业带来沉重的经济负担。

3.2 工程质量管理中存在问题

部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。

3.3 施工造价管理问题

建筑工程的施工造价对施工单位与投资者的利益有非常直接的影响，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的造价管理。但是很多的施工单位追求更高的经济利益，经常采用不正当的违法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工减料等，进行工程施工造价的控制。

3.4 工程进度管理中存在问题

工程进度控制是保证工期按时完成的基础，部分施工单位在施工过程中，缺乏有效的施工规划。建筑工程项目是一项综合性的系统工程，需要多个施工单位进行交叉配合，而如果不能保证各个部门有效的沟通，施工工序安排不科学合理，就会造成施工进度受到影响，难以有效的实现工程项目的顺利开展。与此同时，在多个工序施工时，缺乏有效的监督和管理，使得工程施工出现拖沓，难以保证工程及时的交工。

3.5 施工合同管理不规范问题

目前我国建筑市场尚未成熟和规范化，企业为了盈利往往会接受合同的"不平等条款"，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，施工方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

4 加强建筑工程施项目管理的措施

4.1 加强建筑工程施工项目质量管理

首先，把好原材料质量关。从材料的源头抓起，采购的木材、钢材、砂等各种原材料要达到有关行业的规范要求。其次，强化建筑工程管理者对工程质量的重视。只有加大对施工质量的重视力度，才可以从根源上提高工程的质量，还要在整个企业当中灌输工程质量的重要性。最后，严格控制施工检验程序。在建筑工程施工期间，质检员要严格根据相关施工程序，逐个逐项进行检查，有质量标准要求的要严格按照相关标准加以核对，可以实际测量的必须要实际测量。只有这样，才能全力保障建筑工程的施工质质量。

4.2 强化安全管理，做到文明施工

很多施工单位只关注本身的经济方面利益，而安全意识相对淡薄，安全费用投入严重不足，相关安全生产责任制度以及安全防护管理措施得不到落实，盲目的追求经济效益，错误的认为安全管理只会增加成本的投入，进而不设立相关安全管理机构及取消安全管理专职人员，使得安全生产长期处于无人管理的状态。因此，进一步强化安全生产管理和提高文明施工则成为了当前工作的一项重点。

4.3 加强工程施工项目进度控制

在施工过程中，项目管理人员要对于施工中的重点与难点进行深入的分析，并且与不同的施工部门进行主动的沟通与交流，安排科学合理的施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，项目管理人员要进行积极的协调，第一时间进行解决，保证施工过程的顺利进行。项目管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。

4.4 实施工程项目目标成本管理，提高工程项目成本管理水平

一是将建筑工程项目施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，搞好责任成本目标和计划成本目标。二是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。三是提高目标成本管理意识，加强事前预防与事后管理，施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。四是引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理。五是与信息技术相结合，提高成本管理的效率。六是建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制，坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。七是建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系。加强对项目考核工作的组织指导，建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，层层落实，使每个人都承担相应的职责，形成降低成本从我做起的良好氛围，并严格执行事先制定的奖惩办法。

4.5 加强对施工合同管理

要进一步完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序，不断增强施工企业管理者的法律意识，在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。

建立健全合同管理制度，严格按照制度和先关程序规定进行合同的签订、审查、公证、监督，提高合同管理水平。

5 结束语

总之，施工项目管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。因此，我们应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。

参考文献：

[1]田虹.关于施工企业成本管理的思考[J].山西建筑，2007，33（10）.

[2]刘鸿强.建筑工程施工中的质量管理探讨[J].科技创新导报，2011，（06）.

[3]栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业，2011，（03）.