浅谈建设工程项目施工管理

邓吉牛

摘要：工程项目施工管理就是为了保证达到工程合同规定的质量及进度要求而采取的一系列措施、手段和方法。通过工程实例浅谈阐述建设工程项目的施工管理控制，为类似工程提供借鉴意义。

关键词：建设项目 控制 施工管理

前言：

工程项目施工管理是为达到工程的预期质量及进度标准需求， 所采取的技术作业和活动。工程项目管理要求表现为工程合同， 设计文件， 技术规范规定的质量标准。因此， 工程项目施工管理就是为了保证达到工程合同规定的质量及进度要求而采取的一系列措施、手段和方法。按其实施主体不同分为自控主体和监控主体，包括全过程各阶段的施工管理。项目的施工管理就是项目过程的质量及进度分目标的总和，其内容具有广泛性， 所以要实现总体质量及进度目标就应实施全过程、全范围、全方位的施工过程控制。实施全面施工管理就是从局部走向全面性和系统性， 从控制单一目标走向控制整体目标， 虽然就目前监理工作范围和内容看， 施工管理控制的重点在具体的施工过程中， 但是各项目阶段的控制方法有同一性和可借用性， 那就是从准备、到实施、再到最后结果都要进行施工控制管理。通过工程实例浅谈阐述建设工程项目的施工管理控制，为类似工程提供借鉴意义。

一、工程概况

郑州联合置业有限公司联合雅园经济适用住房小区工程施工1标段（以下简称本工程）位于郑州市南屏路与开发路交叉口，由郑州联合置业有限公司兴建，河南省纺织建筑设计院有限公司设计。本工程20、21、22、23号楼为11层，框剪结构，筏板基础；26、27、28号楼为6层，底框砖混结构，C、D独立商业楼为1层，独立基础。九幢楼主体结构工程施工全标段分为九个施工段（每幢各为一个施工段），每个施工段工作时均衡，土建施工有利于组织流水施工，其他配套工程可相应插入。

二、工程管理难点

1、质量控制：本工程在质量上为优良工程，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意。因此，在施工中，要对质量控制和技术管理给予高度重视，确保质量目标的实现；

2、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工，本工程由于场地比较狭窄，因此在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。

对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。

三、项目管理机构和管理制度

本工程被列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全主办、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料实验等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工中各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的各种问题。

按照公司有关项目管理和GB/T19001—2000 Idt ISO09001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。制定的项目管理制度如下：

（1）项目经理部组织机构及职责

（2）项目现场标准化管理制度

（3）项目安全管理制度

（4）项目施工生产管理制度

（5）项目质量管理制度

（6）项目技术管理制度

（7）项目材料管理制度

（8）项目机械使用管理制度

（9）項目计量管理制度

（10）项目技术资料管理制度

（11）项目现场保卫管理制度

四、工程施工管理保证措施

1、本工程的临时设施可先行采用金属拼装板房确保了施工人员快速进场施工。我司中标后立即与设计和业主沟通，接收场地控制网点，了解设计意图，在最短的时间进行图纸会审，以最快速度做好开工前的准备。建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。公司成立领导小组，对项目部给予支持和帮助。选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，其中包括塔式起重机、人贷两用电梯、混凝土泵等，加快施工进度，同时加强管理，保证各设备运转良好。结构施工中，支撑选用钢管支撑，垂直模板使用拼装轻巧装折方便、工效显著、减轻工人劳动强度的木模组合模板，底模选用1.22×2.44×0.015M的镜面覆竹木模板。

2、做好各种资源的供应

按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需求。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输时、工程对物质材料的需求，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

3、严格计划管理

按照总工期要求编制施工总进度控制计划，确定工期目标控制点。按照施工总进度控制计划，抓住关键的工序和工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、旬计划，确保控制计划的落实。各安装专业队伍和分包单位按照工程总进度控制计划另行编制作业总计划和月旬总计划，以保证总体控制计划的实现。对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，缩短作业时间。公司各部门通过现场检查、生产会议，项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应的措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在的问题。

4、加强与监理配合工作

开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。种类检测设备和重要的进场情况向监理申报 ，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复核时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

5、搞好质量管理

严格按照GB/T19001-2000Idt ISO9001；2000質量体系要求，执行相关施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工，做好与建设单位、设计单位、监理单位的配合工作，在多边的条件下尽早把变更修改的内容决定下来，认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。样板间、样板层等在项目部的统筹安排下已在施工进度计划中提前完成，把作法和标准定下，提早进入了大面积施工，并有效地指导施工，获得参建各方的好评。

6、施工过程控制

根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。

根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。制定一系列质量管理制度，包括技术交底制度、方案先行制度、材料进场质量检验制度、挂牌制度、施工质量检查验收制度等；

（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的组织下，由施工方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业质检工程师要亲自参与监督。

确保了最终工程质量目标的实现，加强过程管理与控制，防止了质量通病的发生。

五、本工程获得成绩

本工程通过项目的施工管理的过程控制喜获丰收，成绩喜人：获得河南省结构中州杯、郑州联合雅园结构商鼎杯、郑州联合雅园市安全文明样板工地等奖项。工程提前竣工，工期缩短2个月。通过本工程的施工管理，工程名利双收，获得参建各方的一致好评，并且本工程的施工管理经验作为公司样板在全公司上下进行宣传学习。

六、结束语

本工程通过严格管理，层层把关，对类似工程有一定的借鉴意义。土建工程的项目管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度与成本各方面的绩效。必须高度重视，精心组织，科学管理，做好工程项目每一方面的工作。

参考文献：

[1]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J]，山西建筑，2007，33（3）

[2]肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

[3]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑，2007，33（3）.