浅谈房屋建筑的工程造价控制

刘彩艳

摘要：房屋建筑工程造价是一个相当复杂的过程，同时也是房屋建筑工程建设管理的重要组成部分，有效的控制工程投资是工程项目建设中的难题，加强工程造价控制与管理，将直接影响着整个工程质量和工程投资效益。文章介绍了房屋建筑工程造价的特点，从决策、设计、施工、结算几个方面探讨了房屋建筑的工程造价控制。

关键词：房屋建筑;工程造价;控制措施

前 言

房屋建筑工程造价控制是贯穿于整个建筑工程项目之中的，它不仅是项目决策阶段的投资方向标，设计阶段的经济指标之一，也是招标阶段标底编制、发包和实施阶段质量保证的重要依据。因此，对建筑工程造价的控制就要从整個项目过程分析做起。

一、房屋建筑的工程造价的特点

1.工程造价具有巨额性。房屋建筑的工程造价具有巨额性，这是指任何一项建筑工程，其实物形体都很庞大，造价极其昂贵，它对人类社会生活和国家宏观经济都会产生重大的影响。

2.工程造价具有差异性。每项工程的具体结构、造型、空间分割、设备配置和内外装饰都有其具体要求，所以，工程内容和实物形态都具有个别性、差异性。

3.工程造价具有动态性。任何一项工程都有一个较长的建设期，在预计工期内存在着影响工程造价的很多动态因素，比如材料、设备价格波动等。

二、房屋建筑的工程造价控制措施

1.工程决策阶段的造价控制

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程。这一过程非常重要。它是建筑的龙头。要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深人调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

1.1基础资料收集

在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

1.2方案优化

做好方案优化是控制工程造价的关键。据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识，克服重技术，轻经济，设计保守浪费的倾向，经济人员应有专业知识，了解设计意图，熟悉工艺技术方案，和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。

2.建筑工程设计阶段的造价控制

抓好设计，以最少投人实现最大产出、最高效益这是至关重要的。设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。可采用以下两种方法来做好对工程设计的控制：

2.1规模控制

规划和设计是基本建设的基础。工程规模的大小应考虑资金的可能，决不能不顾资金情况盲目追求工程的规模。标准高，功能全，造型复杂，装饰豪华，使资金投入过大，造成资金不足，难以保证建筑工程的顺利施工;设计则应在保证使用功能的前提下尽量选择先进合理的设计，合理地采用新技术、新工艺、新材料，合理地控制建筑工程造价，这就是通常所说“限额设计”。

2.2设计变更控制

减少不必要的设计变更是控制建筑工程造价的一种有效手段。建筑工程在施工过程中，必要的设计变更是难免的。但是要尽量减少不必要的设计变更，使建筑工程造价尽可能地控制在概算内。这就要求建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。

3.施工阶段控制

3.1人工费控制

对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以每个班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。另外还可以考虑在班组之间进行竞标，以充分调动其积极性从而达到控制造价和降低成本的目的。

3.2机械费控制

首先要根据工程实际情况合理地选用机械，充分发挥机械的效能;其次要合理地安排施工段落和组织工序间的衔接，以期提高现场机械的利用率和减少机械在现场的闲置时间，从而减少机械费成本;另外要定期保养机械，以提高机械的完好率，从而减小因机械使用而导致窝工和停工的损失。另外对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作，以减少机械的租赁和使用费用。

3.3整体材料价格的控制

材料价格可以根据市场情况以及对材料生产基地进行相应的掌控。项目管理中，可以设置信息管理部门进行材料价格信息，将各地材料价格统计在网络里，使用现代化的手段对项目结算中的材料价格进行整体控制，实现信息的共享，最终达到材料价格的明朗化、透明化。按照材料相互调整的报价信息，将各个时期工程所购进的材料单价进行比较，收集进货的渠道、弄清进货的时间以及价格之后，汇总并进行相应的分析，由双方共同制定材料货运计划，确保材料的价格。实行材料报价制，有利于加强对材料进货的价格控制，增强核算意识，防止流通环节的不规范的交易，改变死算账的静态价格管理方法，进行统一的价格控制。

三、结束语

随着市场经济体制的不断完善，我们必须认真对待工程造价管理活动，实现对其的科学管理，真正发挥其应有的作用。当然，在工程造价管理过程中难免出现一些问题或不足，我们不能停滞不前，安于现状，更应当有所作为，我们应当共同努力，正视问题，克服困难，综合考虑各种因素，增强职业责任感，有针对性的做出及时的反应，积极运用得当的方法，最终实现工程造价的科学合理管理，确保建筑工程的稳步实施。

参考文献：

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