试析建筑工程施工阶段质量控制重点

张建中

【摘要】建筑工程项目建设是一项系统而又复杂的工程。而施工阶段又是整个工程项目建设的核心，因而必须加强对施工阶段的质量控制。本文首先分析了建筑工程施工阶段质量控制的重要性，其次分别从建筑工程施工阶段的事前、事中、事后三个阶段的质量控制措施进行了分析；再次浅谈了加强建筑工程施工阶段质量控制的几点建议；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流，以不断提高建筑工程质量，从而在实现企业经济效益最大化的同时助推我国建筑事业的可持续发展。

【关键词】建筑工程；施工阶段；质量控制重点

1.分析建筑工程施工阶段质量控制的重要性

建筑工程是一项系统而又复杂的工作，整个建筑工程不仅工程投资大，且工期紧任务重。正是由于建筑工程的这一特点，给建筑施工企业的生存和发展带来了严重的挑战。因而作为建筑施工企业必须加强施工阶段的质量控制，才能从根本上确保工程质量，否则不仅会导致工程质量下降，降低建筑物的使用寿命，还会对人民的生命财产构成严重的威胁。由此可见，对建筑工程施工阶段的质量进行控制具有十分重要的意义。

2.施工各阶段质量控制重点

施工项目质量控制主要分为事前阶段、事中阶段、事后阶段三个阶段的质量控制。

2.1事前阶段

事前控制即施工准备控制，是对施工前的准备工作进行有效质量控制。其控制重点为以下几点：

2.1.1对施工项目所需原材料的质量进行控制把关

原材料是整个项目质量保证的基础，严禁偷工减料、贪图小利选用不合格产品、以次充好等情况出現。其控制重点为：一是明确施工要求的材料质量以及技术标准，将施工有关材料进行重点控制把关；二是对关键施工材料须严格检查出厂的合格证、检验报告以及复验报告等资格，对进口施工材料需要检查其商检报告并进行分析其化学成分，对没有相关资格证明或者检验不达标的施工材料不采用。

2.1.2对施工自然环境以及经济环境进行严格调查分析

按照项目所在的地理位置以及规模，需要对其周边环境以及自身经济根据该建筑工程项目的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济环境等进行全面的调查与分析。制定相关的施工方案以及选择合适的施工技术，将此作为施工标准。施工项目部对施工前准备工作须进行有针对性的安排施工技术人员及设备，发挥其整体优势。

2.1.3做好施工设计技术交底、会审图纸工作

施工准备阶段需要对设计工程图进行掌握与审查，然后再进行会审。相关施工技术人员应该对施工图进行详细严谨的分析，根据施工现实情况与施工质量对图纸提出改进建议。

2.1.4明确施工质量管理相关规定与标准

一是对国家与各级政府制定的施工质量管理相关的规定内容以及验收标准进行全方位了解与把控，二是明确工程参与各方的责任与义务、质量管理制度的设立标准、问题处理要求等，以便施工中遇到问题能及时有效的进行解决。

2.2事中阶段

事中阶段质量控制即施工过程中进行质量控制。是整个项目质量控制的重中之重，其质量控制重点为以下几个方面：

2.2.1施工单位严控质量关

一是施工单位应该充分发挥自我质量检测系统作用，保证该系统良好的运行。二是针对重要工序控制进行完善，将影响工序质量的不定因素纳入控制范围。三是建立质量控制点，对关键工序进行加强控制。

2.2.2严控工程变更与图纸修改流程

在施工中很难避免图纸的修改以及工程量的变化，对施工造成很多是阻碍。因此对重点工程进行工程量与图纸改变时应该进行严格的审查，组织相关人员进行研究分析、讨论确认后才能发布更改的指令。

2.2.3质量监控控制

一是重点监控施工前准备阶段对不利因素做出的安排在施工阶段是否会发生对施工质量的不利影响。二是对工序交接进行严格审查与监控。三是对于重点工序与工程应该及时检查，对质量要求达标情况进行确认后再开始下一步。

2.2.4严控验收检验

一是对于较为重要的原材料、成品、半成品、器具以及设备等验收实行现场验收模式，如产品涉及安全性能的应按照规定那个进行复检且通过监理工程师认可。二是对工序产品进行验收检验时，根据相关自检规定进行检验，合格后提交验收单给监理工程师，在收到通知后，监理工程师应按照合同规定期限检查工序质量，确认合格后，签发验收单，然后进入下步工序。

2.2.5权责分明

对项目管理部设立责任制、考核制，将项目工序以及岗位责任分担到个人，控制项目风险。

2.2.6采购产品控制

采购产品质量控制是指对采购的产品质量以及供货方资质进行严格控制过程，在采购前应该要制定采购产品标准与要求，确认供货方相关资质。

2.2.7重视重点检查事项

重点检查事项一般包括施工前检查、隐蔽工程检查、停工复工检查、相关工种交接检查等。对已经出现质量问题与事故进行及时处理，确保整体施工质量的达标。

2.3事后阶段

事后阶段控制是指施工后形成的产品质量进行控制，其重点分为以下几点：

一是进行分项、分部验收。对施工项目进行分项、分部的中期验收，完成验收后按照相关质量标准进行分项、分部的等级评定。二是组织竣工验收。对于单项工程以及整个项目工程完工后施工方应进行预验收，合格后才能向监理方最终申请竣工验收。三是对不达标的项及时整改。对于项目质量不符合要求的项目及时进行整改，如经过有资质检测单位进行检测鉴定，还不能达标时，应该与设计单位共同制定相关的技术处理方案。四是教育、培训。加强员工的质量意识以及顾客意识的培训教育，以及相关技能技巧培训，让员工高质量高标准的完成施工任务。

3.加强建筑工程施工阶段质量控制应注意几点

一是施工项目的负责人应该在进行每道工序前应该对施工人员进行书面技术交底；二是质量检测员对质量监督进行实时跟踪，及时发现问题，拥有一票否决的权利；三是交叉施工时应明确各个施工单位责任，做好交接与验收工作；五是每个工序都应该要严格自检，遵守专检质量检查制度，进行层层把控；四是对工序的交接验收进行严格控制，如上一道未达标则不能进行下一道作业；六是对工程资料进行控制管理，确保资料的完整与准确，按照合同的要求对竣工资料进行编制；七是质量审核应该可持续的高效的开展，对不达标的进行及时的预防与纠正，达到质量管理体系良好的发展。

4.结束语

综上所述，建筑工程施工阶段质量控制对整个项目质量有着直接重要的影响，因此也成为了工程的社会效益与经济效益潜在的重要影响因素。质量控制不好，则会造成项目巨大的损失，其代价之高昂，让很多企业都难以承受。因此，严格控制施工质量是当代建筑行业的重要课题。随着时代的发展，科学技术的更新换代，与时俱进，不断完善、探索其创新的模式，已经成为立足当代的基本。

参考文献：

[1]窦元圆.浅析建筑工程施工阶段的质量控制[J].建材发展导向，2013（2）

[2]莫琪.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].科技资讯，2012（6）