浅析建筑质量管理中存在的问题及对策

顾东海

【摘要】伴随人们生活水平的不断提升，人们对于建筑工程的质量要求越来越高。但是受到施工技术、施工设备、施工材料及施工人员等方面的影响，我国建筑工程的施工质量管理还存在诸多不足，严重制约了建筑工程的全面健康发展。基于此，笔者重点探讨了建筑工程质量管理中的问题及解决对策。

【关键词】建筑工程；质量管理；问题；对策

一、建筑工程施工质量管理的概念及特征

建筑工程施工质量管理的工作范畴包括明确所有岗位的工作职能和内容、规定和完成所有要求的设计文件、合同、图纸，监督和控制施工人员在现场按照规定的标准和规范进行所有的职能操作并对施工完成的建筑进行质量检测和验收。它是整个建筑工程管理的重要部分，需求科学性、专业性、严谨性。第一，管理方式的复杂性。建筑施工涉及多个学科的专业知识，要管理好一个建筑工程也需要多方面、多学科的知识。建筑工程施工质量管理的内容也包囊了人员、机械、时间、技术等多种内容。这些因素大多都是处在动态变化中，质量管理工作需要随时根据现实情况对这些因素进行调整。第二，管理内容的不确定性。随着建筑工程的进行，建筑本身在逐渐趋向完成，建筑周边的环境因素也在不停变化，因此管理工作也要随时改动。第三，质量缺陷的隐蔽性。建筑工程施工中会出现层层掩盖的现象，有时出现的各种瑕疵会被下一层施工所掩盖。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题

（一）施工人员素质有待提高

物质文明发展的今天，很多建筑施工单位为了降低成本支出，会选择一些施工技术相对较差的技术工人进行劳动。加之部分施工人员的综合素质相对较低，无论是对新施工技术的接受还是相关法律法规的认知都十分欠缺。山于很多施工实践经验的不足，使得在施工的具体过程中存在一些不必要的弊端，严重影响了建筑工程管理质量的水平。施工人员技术的厦乏以及技术素养的不足会使得施工质量大打折扣，很难保证整体建筑工程的施工质量。

（二）缺乏施工质量意识

只有施工人员具备良好的素质和意识才可以真正重视好施工的管理质量问题。但是现实中很多施工人员本身就缺乏对施工管理质量的意识，因此很多工程施工质量难以有效保证。尤其是在很多建筑施工单位，管理者对于管理质量的意识也是比较薄弱的。同时，经济高速发展的步伐催促着管理者将重点放在如何最人程度降低成本上来，而对于质量管理的意识是不够重视。这就会使得很多建筑工程因为施工人员的质量管理意识缺乏而不能真正地做好施工质量管理的工作。这样做很可能会引起建筑工程后期出现很多质量问题而引起不必要的纠纷。

（三）原材料的质量不过关

原材料是建筑工程项目施工的重要物资保证，只有建筑材料等各方面质量过关才可以确保施工质量管理不出现差错。如果只是一味的改进施工技术和提高施工人员的水平，但原材料得不到保证也是无法确保工程施工质量的。加之很多施工单位为降低工程的成本而偷工减料，严重影响了建筑工程的质量管理工作的进度。所以说，原材料的质量很大程度上影响着施工质量的好坏，有关的施工单位一定要重视好施工原材料的质量。

三、改善建筑工程施工质量管理的策略分析

（一）提高施工人员的质量管理意识

只有施工人员具备了一定的质量管理意识，才可以真正从实处做好质量管理工作。所以相关的建筑施工单位一定要从各方面加强施工人员的质量管理意识，可以尝试通过组织不同规模的培训着实提高施工人员的意识。同时要深入贯彻到每一位施工人员当中，针对不同人员的不同情况进行有针对性的培养，最终使得整体的质量管理意识都有所提高。当然，在实际的施工过程中肯定不可避免的要出现一些质量问题，对于这些我们及时加以处理解决，可以上报给相关的上级部门采取合理化的解决方案。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。

（二）加强建筑工程施工人员的施工技能的培训

施工人员的技术水平可以直接影响建筑工程施工质量，如果施工人员的施工技能水平不能适用建筑工程的质量管理要求，则会对建筑工程的整体施工质量造成一定的阻碍作用。所以应加强对于建筑工程施工人员的技能培训，使施工人员无论是在技能上还是职业素养上都可以有很大提升。值得强调的是，要始终将安全生产放在施工的整个环节当中，确保施工人员的生命安全。此外，一定要雇佣技能过硬的施工人员，只有技能过硬才可能保证施工质量达到预期的管理效果。

（三）做好建筑工程施工前的质量管理

只在施工过程中进行质量管理的做法是不科学的。一些施工单位忽视施工设计阶段的质量管理工作，导致一些设计方案脱离现实，在施工阶段难以实现。有时设计单位本身专业技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的强度而忽略水电、管道的铺设需求，导致在实际施工中有些项目的施工因为其他项目的建设而难度增加。有的建筑企业在施工设计阶段只提供人员名单而不提供任职岗位分析，以至于在施工过程中人员散乱，各岗位之间串岗严重。再加上施工中的操作规范很难控制，工程监理受到建筑单位的影响无法独立工作，检测敷衍了事。材料进出场没有限制，质量没有保障。种种原因导致木来可以在设计阶段避免的缺陷被延续到施工阶段。同时，工程施工项目不是一蹴而就的事情，是一个长期的复杂的过程，因此要保证工程施工的顺利进行就必须对工程项目所在位置环境、基础设施、地壳构造、气候变化及道路、线路等情况有一个综合的了解，根据设计施工图要求的具体内容进行实际考察。

（四）加强建筑机械设备管理

在施工中要可是注意以科学为基本原则，做好安全防范措施。根据施工顺序和技术的要求，先做好未投入使用的设备的防止顺序，减少移开其他器械浪费的时间和资源，同时还要做好各种器械的维护工作，定期对它们进行保养，确定它们能够适时的使用。对现场操作设备的人员责任做好落实，保证“谁使用，谁管理”，确定操作人员都是持证上岗、能够熟练、安全、准确的操作器械。机械的使用、维护都要做好记录，设备出入场要有许可，设备进场时要做好检查工作，杜绝器械带病上阵。

（五）对材料质量的管控

建筑材料、半成品、构配件的生产厂家是供货的主体，用招标方式优选合格的供货厂家是采购订货的前提，力争一次订足、备齐货源。对于各种在施工中使用到的原材料、半成品、构配件，进场时都要进行严格的检查，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场。进场检查要实际抽查材料的各种性能，并检查材料的产品合格证。根据建筑材料、半成品、构配件的特性，对有防潮、防晒、防锈、防腐、通风、隔热、温度、湿度等要求的材料，安排适宜的存放场所，保证存放质量。不合格的建筑材料、半成品、构配件不准进入施工现场，已进场的不合格品严禁使用，并及时做出标识、记录，指定专人看管，限期清除现场。

总之，伴随着人们经济水平的不断提高，人们对于建筑工程的质量要求越来越高。建筑工程的质量好坏直接关系到居民的日常工作和生活。当前我国建筑工程质量管理工作中还存在诸多不足，这就要求建筑企业不断强化质量管理意识，提升施工人员综合素质，做好施工过程质量监管工作，确保不断提升建筑工程质量管理水平，从而推动建筑工程的快速發展。

参考文献

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