岗位的安全性评价方法与措施

胡旭昌

摘 要：基于岗位为基础的安全性评价方法，对各个方面的工作进行管理是一项比较复杂的工作，这也是建筑单位安全保障工作中的重要内容之一，为了更好的促进企业的安全稳步发展，岗位的安全评价行体制有待于进一步完善。本文对岗位的安全性评价的方法进行了深入的分析，希望通过本文的探究能够更好的促进企业的发展和进步。

关键词：岗位；安全性；评价；方法与措施

为促使企业早日步入安全、高效、优质的轨道，近几年来我们以冲压班为试点，在以往实践的基础上，结合企业的实际，认真发展岗位安全性评价工作，取得了良好成效，岗位安全性评价是一种有利于企业管理的新型的、系统的管理方法。由此看来，本文对企业岗位安全评价措施进行探究就显得尤为重要了。

1 岗位评价及其质量的基本内涵

岗位评价也叫职位评价，是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置的技术是在岗位分析的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务、繁简难易程度、责任大小以及所需要的资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。岗位评价的重要原则之一是对事不对人。岗位评价的质量是指岗位评价结果是否可信/可靠，是否能如实反映岗位的价值，主要通过信度和效度来衡量。信度是指测评结果的一致性和稳定性程度。岗位评价的信度是指用同一测评方法和程序对岗位进行的多次测评，其结果的一致程度，用信度系数来表示信度的大小，信度系数越大，表明评价的可信程度越大。效度是指测评结果的真实性和准确性程度，又称正确性。岗位评价的效度就是岗位评价结果在多大程度上反映了所评价的岗位的价值，用效度系数表示，效度系数越高，说明评价结果越能反映岗位的相对价值，信度是效度的必要条件，但不是充分条件，岗位评价的效度要高，其信度必须高，而岗位评价的信度高时，其效度并不一定高。

2 加强提高建筑企业信度措施

影响岗位评价信度的因素有评委的整体构成和个体的

素质、评价工作的培训效果、评价方法流程的标准化程度等。岗位评价信度包括评分者信度、再测信度、内在一致性信度和复本信度等。下面结合这些因素分析如何提高岗位评价的信度。

2.1提高评分者信度

评分者信度是指某个评委对价值相同的岗位进行评价的结果的一致性程度。在进行岗位统计分析时，我们经常发现一些极端分，剔除这些极端分后，该岗位的平均得分受到极大影响，这就说明评分者信度较低。提高评分者信度的主要途径有：一是评委的整体结构要合理，应该涵盖企业各个系统的业务代表，而且不应全是中层领导，还应包括基层业务精英骨干、二是对评委进行选拔，评委不但要责任心强、公正、客观，而且要熟悉公司的发展规划和各岗位系列的业务、三是对评委选拔结果进行公示，使评委接受广大员工的监督，同时增强评委的责任感、四是对评委进行业务培训，培训内容包括岗位评价的意义、评价指标、标准、方法流程以及注意事项等，尤其要强调岗位评价对岗不对人的原则。

2.2提高再测信度

再测信度是指同一个同一组评委以同样的测评工具，按照同样的方法，对相同的岗位进行再次测评，先后所得结果的一致性程度、如果两次测评结果相差很大，说明再测信度低、在岗位评价中，再测信度不高主要原因是评委对评价指标和标准的掌握以及对岗位的认识不够统一、通常通过试测的方式进行检验和衡量，通过业务培训进行提高、一般做法是，在岗位评价前组织评委对事先挑选好的岗位进行测评，并对测评结果进行对比分析，如果两次评价的结果相差很大，说明再测信度较低，这时要将各评委的评价结果反馈至评委，结合评价指标和标准，共同查找原因，然后对这些岗位进行再次测评并分析，直至各评委的评价结果及前后几次评价结果离散度较小时，再进行正式评价，

2.3提高内在一致性信度

内在一致性信度是指所测项目相同的各测评分数间的一致性程度、在岗位评价中，有两个一致性信度，一是评价因素之间的一致性信度，二是评委之间的一致性信度、评价因素之间的一致性信度是指同一评委对某个岗位各个因素评价的一致性程度，是单指某个评委而言的、比如，对同一个岗位若某个评委对第一个因素的分数高于他人，对第二个因素的分数还高于其他人，对第三个因素的分数仍高于他人等，而且对大部分因素的评分都比其他评委的评分高出相对一定的数量，那么有理由认为对这个评委而言这个评价结果的内在一致性信度相对较高、但对于整个评委组织来说内部一致性信度不高，可从趋紧、趋宽误差查找原因，进行矫正、评委之间的一致性信度，是指对同一个岗位不同评委评价得分的一致性，可以对试评结果进行分析，各评委对同一个岗位评价的离散度较小，说明各评委对岗位的认识和对评价标准的掌握较一致，如果差距较大，则必须进一步分析，找出在哪些因素上掌握的不一致，进行说明和更正。

2.4提高复本信度

复本信度是指测评结果与另一个等值测评结果的一致性程度、所谓等值，是指在评价内容、指标、标准、形式上都与原测评一样，其中一个测评可以看作是另一个测评的近似复写，即复本、在岗位评价时，因为很难找两套体系进行测评、那么，如何衡量复本信度呢？我们可以找一些岗位职责没有较大变动的岗位，看这些岗位之前评价的结果与现在评价的结果是否一致，同时也要考虑评价体系的变化，建议让岗位评价专家进行评判。

3 施工单位岗位安全评价措施

3.1定性评价方法

安全检查表：是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态，这些项目可以包括场地、周边环境、设施、设备、操作、管理等各方面。安全检查表的内容决定其应用的针对性和效果。安全检查表必须包括系统的全部主要检查部位，不能忽略主要的、潜在不安全因素，应从检查部位中引伸和发掘与之有关的其它潜在危险因素。每项检查要点，要定义明确，便于操作。安全检查表的格式内容应包括分类、项目、检查要点、检查情况及处理、检查日期及检查者。通常情况下检查项目内容及检查要点要用提问方式列出。

3.2定量安全评价方法

事故树分析（FTA）又称故障树分析，是從结果到原因找出与灾害事故有关的各种因素之间因果关系和逻辑关系的作图分析法。它是从要分析的特定事故或故障开始（顶上事件），层层分析其发生原因，直到找出事故的基本原因，即故障树的底事件为止，这些底事件又称为基本事件。图中各因果关系用不同的逻辑门连接起来，这样得到的图形象一棵倒置的树，所因给这种方法起了个形象的名字事故树分析法。

总 结：

岗位安全性评价是从最基层做起，是巩固安全性评价成果的一种方法，更是抓好安全标准化班组管理的有利保证，是落实责任的具体体现。每台设备设施达到本质安全，每个操作者的不安全行为得到有效控制，事故、事故苗子就会得到有效遏制，安全就有了保障。一个、几个到几十个岗位达标，岗位所在的班组就自然而然达标，以此类推，企业本质安全就有了保证。

参考文献：

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